执行力专题
管理不到位，活该执行力差？狠抓这4点要素，强化执行力
管理不到位，活该执行力差？狠抓这4点要素，强化执行力 一：强化制度管理 1、权责分明，追责管理 要知道，规章制度其实就是一种“契约”。 在制定制度和规则的时候，民主一点，征求团队成员的意见，或者沟通一下，投票表决比较好。 然后，到时候，该怎么罚怎么罚，不要破例，也不要对任何人手下留情。 一定要权责分明，对事不对人。只有维护制度的权威，才能提高执行力。 2、相互监督，互相负责 领导永远只有
技术人员如何创业：打造超强执行力团队
好的团队是创业公司成功的必要因素之一。差劲的团队会导致整个团队没有战斗力，互相算计，只看到自己的利益，永远做不成一个好的产品。优秀的团队整个团体非常有凝聚力，以公司的事业为自己的事业，各自发挥自己的特长并互相帮助对方，不计较个人短暂的得失努力把公司推向一个又一个高点。我想没有一个创业者不想建立这样的团队，但很多人想法是好的，为什么最终却达不到理想团队的效果呢？
谷歌CEO最新访谈：AI浪潮仍处于早期阶段，公司未来最大威胁是执行力不足
作为搜索领域无可争议的霸主，谷歌改变了我们生活的方方面面，从日常琐事到工作事务，再到我们的沟通方式。多年来，谷歌一直是互联网的窗口，为我们提供大量知识和信息，但如今，随着其他类似平台的崛起，谷歌可能不再是我们寻找答案的首要选择。那么，面对这样的挑战，谷歌又将如何应对？ 据国外媒体报道，近日，谷歌及其母公司Alphabet首席执行官桑达尔·皮查伊接受了《The Circuit With Emily
团队执行力差，多半都是管理的问题
在日常管理中，我们习惯用“执行力好不好”来评价一个团队的表现，但实际上，执行力更应该是一个管理者需要思考和解决的问题，而非单纯归咎于团队。 我们需要明确一点：执行力不是团队的问题，而是管理者的问题。一个优秀的团队需要有一个优秀的管理者来引导和支持。只有当管理者真正认识到自己的责任和作用时，才能带领团队走向成功。 提升执行力的方法有很多，以下是一些关键的方法和建议： 1、明确目标与期望：首先
高效团队锻造术：打造高凝聚力与高执行力团队的秘诀
在现代社会，团队合作已成为企业和组织取得成功的关键要素。一个高效的团队，不仅能够快速响应变化，还能在面对挑战时展现出强大的执行力和凝聚力。那么，如何锻造一支高效团队呢？本文将探讨打造高凝聚力与高执行力团队的秘诀，为您提供一些实用的建议。 一、明确共同目标 一个高效的团队首先需要明确共同的目标。这个目标应该是具体、可衡量和可实现的，能够让团队成员清楚地知道他们的工作方向和价值所在。共同目标能够将团队
如何提高企业会议管理的“执行力”
企业的会议管理需要从各个环节的执行力着手，会议如何高效组织召开、会议中提出的问题如何及时解决问题都是企业管理者需要思考的。通达创新的会议管理方案以“会议决议”为中心，在OA系统强大的流程引擎的支撑作用下，将会议决议转化成一个个具体的工作任务，在监督考核的约束下，提升会议结果的“执行力”，打破企业会议“议而不决、决而不行、行而不果”的尴尬局面。 一、会议管理方案亮点 OA会议管理系统通过集成“会议室
如何提高个人执行力？
要提高个人的执行力，需要从多方面下功夫。首先，职场就好比是一个运动场，敢打敢拼才会赢。在职场上也同样需要有激情，不然的话你就会觉得工作起来没有动力；其次，渴望成功的激情是提高个人执行力的源头，而良好的计划能力则是提高个人执行力的有效保障。中国有句古话叫做“凡事预则立，不预则废”，如果事先有好的计划，当遇到某些突发事件时，只要将手头上的工作调整一下就可以了，如果没有计划则会手忙脚乱；第三，好的辅助
没有执行力，一切都是空谈
员工为什么缺乏执行力？ 1、目标不明确，责任不清晰，员工不知道干什么、为什么而干。 2、流程混乱，员工干起来不顺畅。 3、没有明确的责任划分，归功于内、归责于外，人人都在推诿拖拉。 4、工作标准模糊，员工不清楚应该怎么干、达到什么样的标准。 5、检查不到位，划分了工作，但没有有效的总结与检查。 想要打造团队执行力，做好三个基础工作很重要： 1、明确组织目标， 因为组织是因目标而存在
《激发员工高绩效执行力》
企业成功=5%的组织战略+95%的任务执行。没有执行力，一切等于空谈，若不解决员工执行力问题，企业就无核心竞争力可谈。从管理学角度出发，严格意义上，“执行力”是一个伪命题，因为如果管理者没有领导力，执行力就无从谈起。所以，当发现员工的执行力薄弱时，组织首先要自检是否是管理者的领导力出现了问题。毕竟，火车跑得快，全凭车头带。没有好车头，哪来火车快？ 本课程从员工工作的底层心理逻辑出发，结合知人擅任
![[管理与领导-78]：IT基层管理者 - 核心技能 - 高效执行力 - 3 - 执行力的核心是拿到结果（ougput），而不是任务（input），也不是执行（过程、加工）](https://img-blog.csdnimg.cn/149d4c2dc4764083adf108e3d766312c.png)
[管理与领导-78]：IT基层管理者 - 核心技能 - 高效执行力 - 3 - 执行力的核心是拿到结果（ougput），而不是任务（input），也不是执行（过程、加工）
前言： 执行力的核心是结果，但并非所有人都理解“结果”对执行力的意义和作用，本文就是探讨对“结果”的理解。 一、执行中常见的困惑 1.1 员工的困惑：接收任务 员工在执行工作过程中可能会遇到各种困惑。以下是一些可能的困惑情况： 任务不清晰：员工可能在接收任务时，对任务的具体要求不清楚，缺乏明确的指导。这可能导致他们无法正确理解任务的目标和期望结果。 缺乏资源：员工可能在执行任务时
【管理技能实战专家胡既白老师】2023年10月24号给宜昌长电职业培训学校讲授《打造卓越的执行力》圆满结束~
武大高培中心、交大总裁班、《盛视空中商学院》特聘讲师 中石油、国家电网、中建集团、中国电信长期特聘讲师日产训MTP高级培训师 四大行常年返聘讲师 曾任：宇峰集团 董事长助理/企划总监 曾任：湖北近藤公司 战略企划总监 擅长领域：管理技能、团队管理、沟通技能、执行力、团队激励 年均授课量高达120天以上，年均项目场次高达10个以上， 为多家企业授课，课程好评率高达99%，被持续返聘。
为什么道理你都懂，执行力却很差？
明明知道很多道理，却依然过不好这一生。 这句话成了很多人深陷沙发时的遮羞布，看似是自我嘲讽，其实是在自我保护。大有一种不是我做不到，而是没有去做，懒得做而已的味道。 孙正义说，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 执行力不到位，再好的规划也是纸上谈兵，诸葛亮再能掐能算，没有关羽、张飞这一干猛将执行到位，那也只能空叹息。 如果你想要过好这一生，知三分道理足够，重
分享一个小知识点：执行力提升篇
日本经营之神松下幸之助认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”没有执行力就没有竞争力。提升执行力需要抓好一个重点、两个前提、三个管理和四个心态。 一个重点：有结果 结果思维是责任思维+分析思维+价值思维+效率思维，即做任何一件事都必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率 有结果，需要明确三个要点： 完成任务不等于完成结果。好的态度不等于好的结果。履行责任不等于有好的结果
执行力差是谁的责任？
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。大区经理签了目标责任书，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道结果；此时，大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。 执行力差是谁的责任 其实执行力差是现象，管理不善才是本
读书笔记 | 自我管理的关键是提高执行力
哈喽啊，你好，我是雷工！ 有句话说，能管好自己才是真的本事。 自我管理，管好自己很重要。 我们之所以懂得这么多的道理，却依然过不好这一生？ 很大部分原因是因为管不住自己，做不到。 大家都知道吸烟有害身体健康，却做不到戒烟； 我们都知道晚睡不好，却做不到早睡，一次次熬到凌晨； 我们都知道运动锻炼有助于健康，却做不到，每天窝在沙发上刷视频，打游戏； 知行合一很难，知道和做到中间差的是什么呢？ 无
为什么道理你都懂，执行力却很差？
明明知道很多道理，却依然过不好这一生。 这句话成了很多人深陷沙发时的遮羞布，看似是自我嘲讽，其实是在自我保护。大有一种不是我做不到，而是没有去做，懒得做而已的味道。 孙正义说，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 执行力不到位，再好的规划也是纸上谈兵，诸葛亮再能掐能算，没有关羽、张飞这一干猛将执行到位，那也只能空叹息。 如果你想要过好这一生，知三分道理足够，重
![[管理与领导-77]：IT基层管理者 - 核心技能 - 高效执行力 - 2 - 执行力的含义，通过各种规则、手段拿到可预期的结果](https://img-blog.csdnimg.cn/54d7155273e0443cbf09656cf3a97d85.png)
[管理与领导-77]：IT基层管理者 - 核心技能 - 高效执行力 - 2 - 执行力的含义，通过各种规则、手段拿到可预期的结果
目录 一、什么是执行与执行力 1.1 执行 1.2 执行力 二、办公室的显规则与隐规则 2.1 显规则 2.2 隐规则 2.3 潜规则 三、结果可预计性的手段（提高执行力） 3.1 可预计目标的手段 3.2 目标与指标的区别 3.3 措施与行动 3.4 承诺 一、什么是执行与执行力 1.1 执行 指完成、实施、操作或履行特定的任务、计划或指示。在商业和管理领域中，
华为错误报告在哪里看结果_执行力感悟|浅谈华为的执行力
先瞄准目标，再开枪 以成果为导向，先确定目标,再一次性把工作做对是华为人的工作法宝之一，它锻造了华为高效的执行力。保证第一次就做好这种严谨的工作作风也广泛地被员工接受。华为以成果为导向，评价一个人的工作绩效并不是看他累不累，加不加班，而是看他在工作中交付的结果。因此华为提倡“先瞄准目标，再开枪”的工作理念，满足客户需求，为公司创造价值，工作要以成果为导向，以占领市场为目标。工作不能
为什么很多人缺乏执行力？
上面这个公号「涩郎」，是我的一个备用号，为了防止万一哪天大号失联，平时一周我也会发三篇左右的我的思考，读书笔记，认知感悟等文章，带领大家一起探索精神与财务自由之路。 为什么很多人缺乏执行力？懒可能只是一方面，并不是最重要的原因。面对未来的不确定性和对未知事物的恐惧，这才是犹豫不前的关键原因。 解决这个问题就需要我们深刻的认识到：这个世界上事物最基础，最底层的发展规律就是充满了变化，世界唯一不变的
执行力：蜀鄙二僧欲之南海
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如？”富者曰：“子何恃而往？”曰：“吾一瓶一钵足矣。” 富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃 而往 ？”越明年，贫者自南海还，以告富者。 富者有惭色。 上面的故事，是初中语文课本《为学一首示子侄》中的内容。 讲的是学习、励志和实践的股市。 现在的我，更多的体会是“执行
不找借口找方法——成功者都有的基本素质 关于执行力
不找借口找方法——成功者都有的基本素质 作者：周加富 执行力问题已经成为现代企业普遍关注的一个焦点。再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离开了执行力，一切都没有了意义。 离开微软之前，比尔-盖茨曾经对媒体记者说：“在未来的１０年里，微软所面临的挑战就是执行力。”可见，在盖茨的眼中，执行力决定着微软的兴衰成败。 确实是这样的。从创业的第一天开始，盖茨就认为，制定正确的战
合肥医药区域营销经理执行力提升秘籍
合肥医药区域营销经理执行力提升秘籍 课程背景： 医药市场的经济体系已逐步建立，政府监管力度不断加强，市场游戏规则也开始和国际通用规则接轨。关系、背景和非常规的竞争手段已经不能成为企业致胜的唯一法宝。微利时代的医药企业，只有靠综合实力才能取得生存空间！当企业的实际表现和预期的目标出现巨大反差时，领导者开始意识到执行的重要性，当销售计划无法被有效贯彻时，区域营销经理的执行力便是重要的瓶颈。
执行力提升手册：打造高效行动蓝图
目录标题 1. 引言1.1 执行力的重要性1.2 常见的执行障碍 2. 制定实际可行的计划2.1 SMART目标设定法特定（Specific）可衡量（Measurable）可达成（Achievable）相关性（Relevant）时限性（Time-bound） 2.2 小步快跑：分解任务2.3 优先事项排序 3. 构建奖励机制3.1 内在与外在激励3.2 设定奖励的心理学原理3.3 如何有效地