执行力:蜀鄙二僧欲之南海

2023-11-21 16:50
文章标签 执行力 南海 鄙二僧

本文主要是介绍执行力:蜀鄙二僧欲之南海,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!


蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富。贫者语于富者曰:“吾欲之南海,何如?”富者曰:“子何恃而往?”曰:“吾一瓶一钵足矣。” 富者曰:“吾数年来欲买舟而下,犹未能也。子何恃 而往 ?”越明年,贫者自南海还,以告富者。 富者有惭色。

上面的故事,是初中语文课本《为学一首示子侄》中的内容。
讲的是学习、励志和实践的股市。

现在的我,更多的体会是“执行力”。
有梦想有目标的人很多,但真正能够立即去做,坚持去做的人却很稀少。梦想,最终称为了一个“自我忽悠”的概念。

太多的人,一个想法,只要过了一个晚上,最多不超过一个周,之前的想法就抛之脑后了。

这几年,谈执行力最多的是一些创业公司,几个年轻人说干就干,资源少,事情多,拼命干2年左右,其中的一部分公司就阶段性胜出了。

执行力,道理大家都懂,做起来却非常难。

2016年,我一直在思考这个问题。感觉自己的执行力,还可以,50%的计划都执行下去了。剩下的50%嘛,被各种突发性事件给影响了。
另外一点,时间是充足的,精力却不够,很多时间玩去了,思考去了,发呆去了。

最大的一点感悟是,不要怕失败,不要怕别人嘲笑,不要给自己施加负面压力。

怎么做好执行力的一些方法论,后面再详细阐述。

 

这篇关于执行力:蜀鄙二僧欲之南海的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助!



http://www.chinasem.cn/article/403696

相关文章

管理不到位,活该执行力差?狠抓这4点要素,强化执行力

管理不到位,活该执行力差?狠抓这4点要素,强化执行力 一:强化制度管理 1、权责分明,追责管理 要知道,规章制度其实就是一种“契约”。 在制定制度和规则的时候,民主一点,征求团队成员的意见,或者沟通一下,投票表决比较好。   然后,到时候,该怎么罚怎么罚,不要破例,也不要对任何人手下留情。 一定要权责分明,对事不对人。只有维护制度的权威,才能提高执行力。  2、相互监督,互相负责   领导永远只有

技术人员如何创业:打造超强执行力团队

好的团队是创业公司成功的必要因素之一。差劲的团队会导致整个团队没有战斗力,互相算计,只看到自己的利益,永远做不成一个好的产品。优秀的团队整个团体非常有凝聚力,以公司的事业为自己的事业,各自发挥自己的特长并互相帮助对方,不计较个人短暂的得失努力把公司推向一个又一个高点。我想没有一个创业者不想建立这样的团队,但很多人想法是好的,为什么最终却达不到理想团队的效果呢?

海底磁异常条带研究综述及南海重建

本文来自于李园洁,魏东平的《海底磁异常条带研究综述》 引言       海洋覆盖了70% 的地球表面,洋壳储存的矿产资源非常可观. 然而,海底平均深度达3 km,获取大洋板块的相关数据相对较难. 研究海底的板块运动和矿产资源勘查等需全球尺度的数据约束. 基于卫星磁测以及航磁数据构建的海底磁异常是解决这一问题的重要手段.       在全球磁异常图上,海底磁异常基本平行于洋中脊,且极性正负相间呈

一流的人才,不如二流的执行力

别总天天问什么赛道好做··· 说句实话,有的人,你给他再好的赛道也没用,做不起来还是做不起来有的人随便做一个赛道都能成功

谷歌CEO最新访谈:AI浪潮仍处于早期阶段,公司未来最大威胁是执行力不足

作为搜索领域无可争议的霸主,谷歌改变了我们生活的方方面面,从日常琐事到工作事务,再到我们的沟通方式。多年来,谷歌一直是互联网的窗口,为我们提供大量知识和信息,但如今,随着其他类似平台的崛起,谷歌可能不再是我们寻找答案的首要选择。那么,面对这样的挑战,谷歌又将如何应对? 据国外媒体报道,近日,谷歌及其母公司Alphabet首席执行官桑达尔·皮查伊接受了《The Circuit With Emily

团队执行力差,多半都是管理的问题

在日常管理中,我们习惯用“执行力好不好”来评价一个团队的表现,但实际上,执行力更应该是一个管理者需要思考和解决的问题,而非单纯归咎于团队。 我们需要明确一点:执行力不是团队的问题,而是管理者的问题。一个优秀的团队需要有一个优秀的管理者来引导和支持。只有当管理者真正认识到自己的责任和作用时,才能带领团队走向成功。 提升执行力的方法有很多,以下是一些关键的方法和建议: 1、明确目标与期望:首先

提升执行力的方法论

2024-5-7记录于PR办公室 一个关于求职的节目,提到如果在一个岗位做了多年,不论你是产品经理或项目经理,是否总结出一套产品/项目/研发的方法论。就这件事,我咨询过一个C语言大师星哥,他是这样说的:一件事在不同的时间段,不同的背景下,实用同样的方法效果可能完全不一样,这些理论的东西要结合场景。 又回到面试环节,问道经常延期有什么办法? 影响项目延期的原因非常多,今天记录下提升项目执行力的方法

高效团队锻造术:打造高凝聚力与高执行力团队的秘诀

在现代社会,团队合作已成为企业和组织取得成功的关键要素。一个高效的团队,不仅能够快速响应变化,还能在面对挑战时展现出强大的执行力和凝聚力。那么,如何锻造一支高效团队呢?本文将探讨打造高凝聚力与高执行力团队的秘诀,为您提供一些实用的建议。 一、明确共同目标 一个高效的团队首先需要明确共同的目标。这个目标应该是具体、可衡量和可实现的,能够让团队成员清楚地知道他们的工作方向和价值所在。共同目标能够将团队

如何提高企业会议管理的“执行力”

企业的会议管理需要从各个环节的执行力着手,会议如何高效组织召开、会议中提出的问题如何及时解决问题都是企业管理者需要思考的。通达创新的会议管理方案以“会议决议”为中心,在OA系统强大的流程引擎的支撑作用下,将会议决议转化成一个个具体的工作任务,在监督考核的约束下,提升会议结果的“执行力”,打破企业会议“议而不决、决而不行、行而不果”的尴尬局面。 一、会议管理方案亮点 OA会议管理系统通过集成“会议室

从执行力到执行文化

在2003年,美国人保罗·托马斯和大卫·伯恩的一本《执行力》在本土刮起了一股执行力飓风,至今还经久不息,让许多本土企业深感“一语惊醒梦中人”,于是不乏有企业将其奉为圭臬,至和企业也不例外,为了打造企业的执行文化,至和企业的王总不遗余力,大会小会地高谈执行力,甚至乐此不疲,大力向员工“推销”《执行力》,要求人手一册,将此书作为每位员工的必修课,但是两年过去了,至和企业的王总发现他的员工队伍除了管理