本文主要是介绍管理不到位,活该执行力差?狠抓这4点要素,强化执行力,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!
管理不到位,活该执行力差?狠抓这4点要素,强化执行力
一:强化制度管理
1、权责分明,追责管理
要知道,规章制度其实就是一种“契约”。
在制定制度和规则的时候,民主一点,征求团队成员的意见,或者沟通一下,投票表决比较好。
然后,到时候,该怎么罚怎么罚,不要破例,也不要对任何人手下留情。
一定要权责分明,对事不对人。只有维护制度的权威,才能提高执行力。
2、相互监督,互相负责
领导永远只有一个。
最好的监督方式是让员工互相监督,互相负责。
让每一个员工感受到来自制度的压力,不得不认真对待,努力工作,保质保量完成任务。
二:锁定责任
责任就是职责+任务。高效成好任务,职责是前置条件。
责任不明确,责任心就是0,执行力也是0。
避免三个陷阱。
请示太多=责任上交;集体负责=无人负责;
责任越位=执行缺位(如越级指挥)
三:制定目标体系
将年度的目标进行分解,分解为月度目标,月度进行分解,分解为周度目标,每周甚至可以分解为每天的目标,按照目标有条不紊地进行,今日事今日毕,这样就可以带动团队明确目标明确一步一步完成自己的最终的方向。
四:优化流程
执行的三个核心流程:
①人员流程—用对的人。
②战略流程:做对的事。
③运营流程:把事做对。
目标是简洁、及时、准确、高效。
执行力差,不是流程建少了,而是多了。
要减化不必要确认的东西,减少不必要、不重要的环节,否则怎么能高效运行呢?
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