华为错误报告在哪里看结果_执行力感悟|浅谈华为的执行力

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先瞄准目标，再开枪

以成果为导向，先确定目标,再一次性把工作做对是华为人的工作法宝之一，它锻造了华为高效的执行力。保证第一次就做好这种严谨的工作作风也广泛地被员工接受。华为以成果为导向，评价一个人的工作绩效并不是看他累不累，加不加班，而是看他在工作中交付的结果。因此华为提倡“先瞄准目标，再开枪”的工作理念，满足客户需求，为公司创造价值，工作要以成果为导向，以占领市场为目标。工作不能是“过程很努力，结果很悲惨”。工作再努力，但没有效率，没有成果，对公司而言都是有害无益的行为，只能破坏和降低公司的绩效。这与我们中核华兴的工作理念相一致。我们强调以客户为中心，第一时间把事情做对、做好。工作做了却没有做好，只能是浪费时间，浪费资源，耽误工作，影响绩效，得不偿失。

“三高政策”

华为强大的执行力是从哪里来的？华为的“三高政策”是企业保持高效执行力的重要支撑，给华为带来了深远的影响。在华为，用人不论资排辈，无论是老员工还是新员工，无论是技术员还是工程师、硕士、博士，均实行同工同酬，只要你觉得你行，只要你提出申请，并通过了人事部门的考核，你就可以拿到你想要的薪酬。

华为实行高工资和全员持股激励机制，高工资带来高效益，人均年薪63.1万元，足以令华为人开足马力工作。伴随着高工资的自然是带来高压力。每个员工在华为不进则退。还有华为一直坚持实行5%的末尾淘汰制，无论你是否优秀，只要考核业绩不达标，随时被淘汰。工作的高压力，始终具有危机感，使得每一个人在每一个岗位上都要努力提高自身能力，做好工作，以便得到更好的待遇，也催生出华为人生生不息的奋斗精神。这样的机制和氛围使得华为具有了强大执行力，也不断吸引着优秀人才甘愿为华为服务，不断激发出高执行效率(动力)。

强大的执行力是要靠完善的制度来保证的，要确保强大的执行力，重点就在设计好制度体系，培训员工认知企业的执行要求，以此培养团队的执行力。我们检测行业，要执行得好，培训一样重要，让员工了解、熟悉自己的工作目标、工作要求，熟悉完成工作需要执行的标准、规范，试验方法、仪器设备的操作规程，试验前、后及过程中应注意的事项等。对新员工要安排师傅传帮带，实行“全员导师制”，这些都需要向华为学习。

像聪明的狼群一样，宁可放弃那些唾手可得的小猎物，也要集中所有队伍，捕捉身材庞大的驯鹿等猎物，这是狼群能够长时间享有猎物的奥秘，这种目标一致、通力协作的团队精神，也是华为一直致力于通讯业发展并具有强大执行力的主要原因。

干一行、爱一行、专一行

执行者和管理者是影响执行力的两个方面，执行力是对执行者和安排任务者的双重考验。执行者在执行过程中跑偏了，虽然做了，却没有收到预想的效果，甚至返工，或给工作造成不良后果。工作方法不当，工作效率低下，也会影响执行力效果。然而，不要一提起执行力，就说某人执行力差，工作能力不行。

执行力好与坏还要看执行者是谁？因而执行力也是对管理能力的一种考验。管理者要反思我们的任务安排对了吗？工作安排的合不合理？找对了人没有？管理者对安排的任务有没有检查和监督？等等。就好像你手上有两名优秀员工小张和小王，小张是钢筋组的骨干，小王是水泥组的骨干。如果有一天你非要小张去做水泥，让小王去拉钢筋，试验结果可想而知。即使他们俩再优秀，也会出差错，也达不到你想要的理想结果。所以，在华为，也不提倡万金油式的通才，而是需要干一行、爱一行、专一行的各个岗位的专家，如焊接专家、插线专家、仓库专家、甚至打字专家等等。我们的检测工作也是如此。常常有些员工抱怨自己的工作太单调了，领导只安排他在土工组、砂石组，一干就是几年。我会经常和员工交流，也会经常问他们：你们在本组工作“毕业”了吗？你们对本组开展的所有的项目精通了吗？要想换岗，必须像入少林寺学艺，要打出十八罗汉阵才能下山的。只有精通了本组所有的检测项目，可以独当一面了，才可以轮换到其他岗位。把平凡的工作做出不平凡的业绩来,是华为的要求,也是我们的理念。