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PMP–一、二、三模–分类–14.敏捷–技巧–看板面板与燃尽图燃起图

文章目录技巧一模14.敏捷--方法--看板（类似卡片）1、 [单选] 根据项目的特点，项目经理建议选择一种敏捷方法，该方法限制团队成员在任何给定时间执行的任务数。此方法还允许团队提高工作过程中问题和瓶颈的可见性。项目经理建议采用以下哪种方法？易错14.敏捷--精益、敏捷、看板（类似卡片）--敏捷、精益和看板方法共同的重点在于交付价值、尊重人、减少浪费、透明化、适应变更以及持续改善等方面。

PMP–一、二、三模–分类–14.敏捷–技巧–原型MVP

文章目录技巧一模14.敏捷--原型法--项目生命周期--迭代型生命周期，通过连续的原型或概念验证来改进产品或成果。每个新的原型都能带来新的干系人新的反馈和团队见解。题目中明确提到需要反馈，因此原型法比较好用。23、 [单选] 一个敏捷团队的任务是开发一款机器人。项目经理希望确保在机器人被实际建造之前，团队能够收到关于需求的早期反馈并相应地调整设计。项目经理应该使用以下哪一项来实现这个目标？

PMP–一、二、三模–分类–14.敏捷–技巧–帮助团队交付价值的执行实践迭代和增量如何帮助交付工作产品

文章目录技巧一模14.敏捷--实践--帮助团队交付价值的执行实践--持续集成--在不同层面测试、验收测试驱动开发 (ATDD) 、测试驱动开发和行为驱动开发、刺探。90、 [单选] 敏捷项目的第一次迭代即将开始。发起人召集团队、Scrum主管、产品负责人和其他项目干系人参加启动会议。发起人强调需要在项目尽可能早的时候以最小的成本识别和应对项目风险。与会者实现发起人要求的最佳方式是什么？

PMP–一、二、三模–分类–14.敏捷–技巧–故事点

文章目录技巧一模14.敏捷--术语表-自组织团队--自组织团队是一种跨职能团队，其中为实现团队目标团队成员根据需要轮换着发挥领导作用。自组织团队的核心就是做什么事情，团队成员说了算。61、 [单选] 作为估算活动持续时间过程的一部分，项目经理促成了与产品负责人和Scrum团队的冲刺计划会议。项目经理将用户故事分解为较小的任务项，以小时为单位估算所需时间，并根据团队的能力确定冲刺待办事项列

30天一次过PMP资料分享！2024备考PMP必看！！！

1、华为项目管理工具模板 2、PMP思维导图 3、PMBOK指南第七版-中文电子版 4、敏捷电子书（含敏捷实践指南） 5、300道敏捷题 6、PMBOK第六版章节思维导图 PMP备考攻略： 1. 充分了解PMP考试大纲：详细了解PMP考试大纲，明确考试内容和重点领域，有针对性地进行备考。

必看！PMP大改版：PMBOK第八版来袭

最新消息，PMI官方发布公告宣布：PMI目前已正式启动《PMBOK指南》第八版的开发工作，主要涉及人工智能在项目管理领域的影响、敏捷和预测性工作方式的平衡指南以及其他实际操作内容。一、PMP考试教材即将更新，建议尽早报名。 ▲ 最新的PMP考试教材是2023年8月开始使用的《PMBOK指南(第七版)》。尽管有新教材，考试内容仍涉及第六版内容，因此PMP认证考试参考书目由两本变成了

考完PMP之后我发现可太香了

我之前辞职空窗期的时候为了让自己更加充实，我就去报考了PMP，现在回过头想想那时候的自己为了提升自我而没有去玩的日子还是蛮怀念的哈哈哈哈，毕竟我现在上班了，没有多少时间能够静下心来学其他的。说真的，提升自我是一个可持续性且价值高的行为。从辞职到考完再到拿到证书然后入职新公司，简直香的不能再香了！很多人问我：“考完PMP之后我才发现...工作尊嘟难找。” 在这里我不说虚的，确实难找，尤其

PMP–一、二、三模、冲刺、必刷–分类–14.敏捷–技巧–刺探

文章目录技巧一模反例不选“刺探”14.敏捷--流程：（2）每日站会（15分钟、轮流开、提出问题、`不解决问题`）：输入任务板/看板 → 输出任务板更新、燃尽图更新、障碍日志、产品增量；14.敏捷--方法--每日站立会--每日站会让团队自我组织，并让团队成员为完成之前和整个迭代中承诺完成的工作承担彼此的责任37、 [单选] 敏捷项目团队与产品负责人、项目经理和其他关键项目干系人会面，讨论项目

PMP核心知识点—之项目的整合管理

知识点1：制定项目章程项目章程是启动过程组的输出。项目章程主要是：批准项目、给项目经理授权明确项目与组织战略目标之间的直接联系。项目章程是由项目发起人编制或者是项目经理和项目发起人共同编制。项目章程是由项目启动者或者项目发起人发布。发现项目章程中有不正确的信息

PMP第6章知识点回顾，练习题

第六章项目进度管理 1.估算活动持续时间有哪些工具技术？ 2.类比和参数估算有什么区别？ 3.简单说一下关键路径法 4.资源平衡和资源平滑的区别 5.进度压缩有哪些技术？答疑 1.估算活动持续时间的工具技术有：专家判断类比估算参数估算三点估算自下而上估算数据分析决策会议 2.类比和参数估算的区别：类比估算是使用相似项目或活动的历史数据，来估算当前活动的持续时间和成本，通常成本

PMP第4章知识点回顾，练习题

第四章项目整合管理 1.项目整合管理的包括哪几个过程？每个过程的ITTO是什么？ 2.项目章程包含哪些内容？ 3.项目管理计划都包括了哪些部分？ 4.实施整体变更控制的由谁全权负责？谁负责变更的审核、批准、拒绝？ 5.项目结束项目经理需要做什么工作？答疑 1.见上图 2.项目章程包含内容：项目目的可测量的成功标准可交付成果项目风险财务资源相关方委派的项目经理和职责总体里程碑 3

PMP十大知识领域和五大管理过程组

PMBOK第六版知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组小计4项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目或阶段75项目范围管理5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS5.5确认范围5.6控制方位66项目进度管理6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排

PMP第11章知识点回顾，练习题

第十一章项目风险管理 1.风险管理计划包括哪些内容？ 2.风险识别的参与者有哪些？ 3.识别风险的工具技术有哪些？ 4.风险分类的依据有哪些？答疑 1.风险管理计划包括哪些内容？风险管理战略方法论角色与职责资金时间安排风险类别相关方风险偏好风险概率和影响定义概率和影响矩阵 2.风险识别的参与者有哪些？项目经理、项目团队成员、项目风险专家（若已指定）、客户、项目团队外部的主题专家

PMP章节练习题（所有章节带答疑）

第1章引论 1.以下哪一项不是项目的相关特征?( ) A.驱动变更 B.创造商业价值 C.有确定的起止时间 D.可持续性 2.关于商业论证，以下哪项是正确的，除了?( ) A.只在项目启动时做 B.文档化的经济可行性分析报告 C.其有效性需在后续过程中不断审核 D.是项目管理商业文件的重要内容 3.项目管理知识体系指南(PMBOK ○R 指南)作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的

PMP第9章知识点回顾，练习题

第九章项目资源管理 1.影响高效团队的因素有哪些？ 2.沟通技术包括哪些？ 3.高效沟通团队有哪些特点？ 4.团队形成的几个阶段？ 5.冲突解决的方法有哪些？答疑 1.影响高效团队的因素有团队环境；团队成员的地理位置；相关方之间的沟通；组织变更管理；内外部政治氛围；文化问题和组织的独特性；其他可能改变项目绩效的因素 2.沟通技术包括电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频

PMP–知识卡片--SCQA金字塔表达

SCQA模型通过四个关键元素：情景+冲突+疑问+答案，建立了一个精确而有逻辑的表达框架。同时，它也能够帮助你构建合理的逻辑链条，让别人更容易理解和接受你的观点。情景：通过描述背景和现状引入话题，这个元素帮助别人了解你要讨论的具体情况，并为接下来的表达打下基础。冲突：介绍完情景之后，引入一个核心问题、挑战或者冲突，以激起别人的兴趣和好奇心。疑问：在抛出冲突之后，引出一个明确的问题，这个问题将激

PMP错题总结（十六）

本文是PMP考试的错题总结，适合想增强分数的学习者参与，本篇文章是我自己的学习笔记，供大家参考因果图（鱼骨图、石川图）是一种分解技术，有助于追溯造成非预期结果的根本原因。发生了已识别的风险，启动应急计划中的应对措施。最初，两名团队成员负责解决冲突。如果冲突升级，项目经理应帮忙促成令人满意的解决方案。并非所有报告的问题都需要更改请求。首先，您需要确定稳定性问题是否在可接受的容忍水平之

PMP错题总结（十五）

本文是PMP考试的错题总结，适合想增强分数的学习者参与，本篇文章是我自己的学习笔记，供大家参考团队成员直接与利益相关者合作并没有错，但他们不应该把产品所有者排除在讨论之外。针对设计缺陷提出变更请求（缺陷补救），并按照变更控制流程进行执行，所以要先分析变更对项目造成的影响。制定方案的过程中，可以考虑采用备选方案分析。在项目的规划阶段，必须记录问题上报过程。无法在较低级别的解决的问题可

PMP–知识卡片--迭代型生命周期

迭代指的是多次循环。例如，软件开发按照版本发布，每一个版本内部都是一个小的瀑布开发，都会经历“需求分析—设计—开发—测试—发布”周期，下一个迭代在此基础上重复这些步骤，对软件进行优化升级，发布新的版本。瀑布型生命周期是一个理想化的模型，往往只适合传统行业，同时还要求客户对于项目成果非常明确，而现在我们做的项目，往往很难一次就做好，这就需要项目经理采用迭代型生命周期。

PMP错题总结（十四）

本文是PMP考试的错题总结，适合想增强分数的学习者参与，本篇文章是我自己的学习笔记，供大家参考自组织团队并不是由管理者来分配任务，这就与自组织背道而驰，违反了Scrum的实现原则。在一个自组织的团队中，各个团队成员得到授权，可以一起对他们接下来完成什么任务做出决策。每日Scrum站会上，整个团队会审查这些决策。头脑风暴，一种通用的数据收集和创意激发技术。通过召集一组团队成员或主题专家，来

PMP考试考前注意事项总结与说明

距离2024年8月31日考试还有1天时间，学长就PMP正式考试前的一些注意事项进行详细的说明，希望对大家有帮助！一、下载并打印准考证请于考试之前登录外专局网站 www.chinapmp.cn，下载自己的准考证（PDF 格式的一页纸，用 A4 纸打印出即可）。方法一：输入自己的用户名、密码后，在个人系统下载准考证并打印（准考证会在考前一周开放下载，在考试当天结束下载。）

PMP–知识卡片--多标准决策分析

在相互冲突的多方案中进行选择，就是根据准则层的各项准则分别给方案曾的各个方案打分，然后汇总分数，总分最高的方案胜出，成为目标方案。比如当需求众多、需要做出取舍，或者需要结合多人的意见做出决策时，项目经理就可采用该决策技术。

pmp证书为何会被骂？他真的就是个垃圾证书？

说是垃圾到不至于。毕竟PMP证书今年被北京市列入急需紧缺专业人才人员名单！同时可以在创新创业、社会保障、评价激励等方面得到优先支。其次，证书，其内容可以夯实基础，理清一个项目从启动、执行到最后的收尾做ppt结案的整个流程，针对现在教材pmbok第七版来看，知识点内容都更加注重交付，需求优先级交付，也是符合现在的工作节奏。 pmp为什么会被骂？估计是这三个原因导致的：pmp证书的报

如果自学通过PMP?

自学？现在没有自学通道啦，要通过有R.E.P授权的机构学习，获得35个PDU才能报考哦~ 所以要报培训班~ 一是，PMP 官方的报考条件需要35个PDU，就是要报机构学习后获得。个人报考渠道去年就关闭了，只能通过机构报考。且 PMI 在5月份考试即将出成绩前发布了通知，严查不正规渠道获得PMP的，你品、你细品。二是自考阻力大，沉没成本时间成本高。 2023年8月考试之

PMP考试提分必杀技，高手都在用这种方法！

PMP®（Project Management Professional 项目管理专业人士资格认证，由美国PMI发起，是全球最大的项目管理专业组织机构。它的目的是严格评估管理项目人员的知识技能，以确定其是否具备高品质的资格认证。今天我要分享一些关于PMP®考试的技巧，希望能帮助大家在冲刺刷题阶段更加得心应手。 PMP®考试注意事项 1、PMP®的试卷大约有100页，超过这个页数意味着试卷中情景

PMP错题总结（八）

本文是PMP考试第二章基于过程的项目管理方法-沟通管理的错题总结，适合想增强分数的学习者参与，本篇文章是我自己的学习笔记，供大家参考沟通管理：规划沟通管理、管理沟通、监督沟通可能影响沟通技术选择的因素包括：信息需求的紧迫性、技术的可用性与可靠性、易用性、项目环境、信息的敏感度和保密性等。项目经理不能控制所有信息，但是他必须尽量控制信息，确保项目资源只用于能促进项目成功的沟通，或因缺