本文主要是介绍PMP错题总结（八），希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
本文是PMP考试第二章基于过程的项目管理方法-沟通管理的错题总结，适合想增强分数的学习者参与，本篇文章是我自己的学习笔记，供大家参考
沟通管理：规划沟通管理、管理沟通、监督沟通
可能影响沟通技术选择的因素包括：信息需求的紧迫性、技术的可用性与可靠性、易用性、项目环境、信息的敏感度和保密性等。
项目经理不能控制所有信息，但是他必须尽量控制信息，确保项目资源只用于能促进项目成功的沟通，或因缺乏沟通会导致项目失败的情况。
一名项目经理对一位团队成员的表现有疑问，采用非正式口头沟通。这并不意味着你不要记录下这个问题，而是最好以非正式的方法发起讨论。如果非正式沟通不能够解决问题的话，正式书面沟通是下一个选择。
项目信息
这篇关于PMP错题总结（八）的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
