本文主要是介绍PMP错题总结（十四），希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
本文是PMP考试的错题总结，适合想增强分数的学习者参与，本篇文章是我自己的学习笔记，供大家参考
自组织团队并不是由管理者来分配任务，这就与自组织背道而驰，违反了Scrum的实现原则。在一个自组织的团队中，各个团队成员得到授权，可以一起对他们接下来完成什么任务做出决策。 每日Scrum站会上，整个团队会审查这些决策。
头脑风暴，一种通用的数据收集和创意激发技术。通过召集一组团队成员或主题专家，来识别风险、提出创意或问题解决方案。
实施应急计划需要提交变更请求，经过变更控制流程实现风险应对措施的执行。
如果无法以合理的可信度对活动进行估算，则应将活动中的工作进一步细化，然后估算资源需求。
项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。
敏捷中无状态报告一说。参加每日站会，可以持续的了解项目的情况。
以里程碑图的形式展示时间表，并披露延迟的细节。隐瞒延误是违反PMI道德和职业行为准则的行为。项目经理必须提供准确及时的信息。提供关于项目进度的半真半假是不可接受的。
作为沟通过程的一部分，信息接收方有责任？确保完整地接收、正确地理解信息，并及时承认已收到信息。
风险知识领域第一个过程就是“规划风险管理”，输出风险管理计划。另外可以考虑开展
这篇关于PMP错题总结（十四）的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
