本文主要是介绍PMP–一、二、三模、冲刺、必刷–分类–14.敏捷–技巧–刺探，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
文章目录
- 技巧
- 一模
- 反例不选“刺探”
- 14.敏捷--流程：（2）每日站会（15分钟、轮流开、提出问题、`不解决问题`）：输入任务板/看板 → 输出任务板更新、燃尽图更新、障碍日志、产品增量；
- 14.敏捷--方法--每日站立会--每日站会让团队自我组织，并让团队成员为完成之前和整个迭代中承诺完成的工作承担彼此的责任
- 37、 [单选] 敏捷项目团队与产品负责人、项目经理和其他关键项目干系人会面，讨论项目必须经过的多层计划。参与者承认在发布和迭代级别上需要计划。项目经理指出，每天都需要规划。项目经理指的是以下哪项？
- 14.敏捷--人员–产品负责人PO–职责–1.创建待办事项列表并排序；2.确认工作优先顺序；3.提供反馈；4.指导开发方向。（题干关键词 “优先级排序、与客户沟通、下次迭代做什么、接受或拒绝用户故事”。）
- 53、 [单选] 在迭代期间，敏捷团队的成员从迭代待办事项列表的顶部提取工作项。工作项描述了接下来要开发的功能。当团队成员阅读描述时，她意识到这些信息不足以开发该功能。团队成员向Scrum主管寻求建议。Scrum主管应该推荐什么做法？
- 14.敏捷--实践--帮助团队交付价值的执行实践--持续集成--在不同层面测试、验收测试驱动开发 (ATDD) 、测试驱动开发和行为驱动开发、刺探 。
- 90、 [单选] 敏捷项目的第一次迭代即将开始。发起人召集团队、Scrum主管、产品负责人和其他项目干系人参加启动会议。发起人强调需要在项目尽可能早的时候以最小的成本识别和应对项目风险。与会者实现发起人要求的最佳方式是什么？
- 二模
- 三模
- 反例不选“刺探”
- 14.敏捷--原型--原型法--刺探--刺探是指项目中短暂的时间间隔通常长度固定在此期间团队开展研究或针对方案的某个方面进行原型研究验证其可行性。
- 14.敏捷--流程：（4）迭代回顾会（`总结`、改进、计划）：输入问题日志、干系人的反馈 → 输出改进计划、新的待办事项</font>。
- 24、 [单选] 产品团队正在运用原型法开展工作，以交付一个为期多年的业务计划，几个用户故事需要更长时间才能交付，项目经理该做什么？
- 冲刺
- 14.敏捷--刺探--刺探对学习很有用，可以在诸如评估、验收标准定义以及通过产品了解用户行为的流程中使用。在团队需要学习一些关键技术或功能要素时，刺探会很有帮助。
- 14.敏捷--5.实施敏捷：在敏捷环境中交付--刺探对学习很有用，可以在诸如评估、验收标准定义以及通过产品了解用户行为的流程中使用。在团队需要学习一些关键技术或功能要素时，刺探会很有帮助。
- 72、 [单选] 新的隐私法将于明年年初生效。项目经理`意识到项目需要符合新的法律`。项目经理下一步应该做什么？
- 必刷
技巧
一模
反例不选“刺探”
14.敏捷–流程：（2）每日站会（15分钟、轮流开、提出问题、不解决问题）：输入任务板/看板 → 输出任务板更新、燃尽图更新、障碍日志、产品增量；
【参与：团队成员】
【含义：每日站会。为每日站会规定时间盒，不超出15 分钟。站会是为了发现存在问题，而不是解决它们。将问题添加到停车场区，然后创建另一次会议，它可以在站会之后立即召开，并在会上解决问题。】
【作用：团队成员利用每日站会对彼此做出小的承诺，发现问题，并确保团队工作顺利进行】
【重要性：每日站立会议是Scrum团队中重要的沟通机制，其目的是同步团队的工作，并识别可能出现的阻碍。如果没有举行或执行每日站立会议，团队成员之间可能会出现沟通问题和不同步的情况。因此，如果团队中存在沟通问题，优先考虑每日站立会议的执行情况通常更为重要。】
14.敏捷–方法–每日站立会–每日站会让团队自我组织，并让团队成员为完成之前和整个迭代中承诺完成的工作承担彼此的责任
37、 [单选] 敏捷项目团队与产品负责人、项目经理和其他关键项目干系人会面，讨论项目必须经过的多层计划。参与者承认在发布和迭代级别上需要计划。项目经理指出，每天都需要规划。项目经理指的是以下哪项？
An agile project team meets with the product owner, project manager, and other key project stakeholders to discuss the multiple levels of planning that the project will have to go through. The participants acknowledge that planning will be required at the release and iteration level. The project manager indicates that planning will also be required on a day-to-day basis. Which of the following does the project manager refer to?
A：在项目中尽早实施体系结构刺探以降低技术风险
Carrying out an architectural spike to reduce technical risks as early as possible in the project
B：同步和协调导致完成任务的个别活动
Synchronizing and coordinating the individual activities that lead up to the completion of a task
C：获取项目团队成员，并根据资源管理计划分配任务
Acquiring project team members and assigning the tasks per the resource management plan
D：与组织中从事同一项目的其他团队协调团队活动
Coordinating team activities with other teams working on the same project in the organization
B
14.敏捷–人员–产品负责人PO–职责–1.创建待办事项列表并排序；2.确认工作优先顺序；3.提供反馈；4.指导开发方向。（题干关键词 “优先级排序、与客户沟通、下次迭代做什么、接受或拒绝用户故事”。）
–解读：1.创建待办事项列表并排序–PO根据商业价值对任务进行排序。敏捷开发中，产品负责人将为团队创建待办事项列表，可以帮助团队了解如何在不产生浪费的情况下交付最大的价值。/ 产品负责人根据商业价值对任务进行排序。当敏捷团队遇到复杂性高的需求，无法在迭代结束交付时，产品负责人应该及时与团队一起进行沟通讨论，并评估是否需要调整迭代待办事项的优先级，确保本次迭代能够实现价值交付。/ 代办列表优先级的划分，由且仅由PO来确定。/ PO对产品的范围拥有最终的权威。
-解读：2.确认工作优先顺序–优先级的问题，应该听PO的。
-解读：3.提供反馈–当团队以用户故事的形式完成特定功能时，团队会定期展示工作产品。看过展示后，P0决定接受或拒绝故事，P0来不了，就验收不了。 / 在敏捷中，一切对客户的沟通为PO。
-解读：4.指导开发方向–指导开发方向是PO的角色内容。/ PO对接客户，以确定是否变更以及何时变更。/ 设立了PO，还要经过CCB，那设立PO就没有意义。
–重要性：PO的角色不可或缺，需专人负责。
-合作：项目经理与产品负责人合作，重新确定迭代待办事项列表的优先级，以免耽误其他团队的工作。/ 产品负责人与客户合作，在产品待办事项列表中为该功能设优先级。 / 项目经理与产品负责人合作，通知用户功能延迟。/ 产品负责人和干系人一起对产品待办事项列表中的需求进行优先级排序。
53、 [单选] 在迭代期间，敏捷团队的成员从迭代待办事项列表的顶部提取工作项。工作项描述了接下来要开发的功能。当团队成员阅读描述时，她意识到这些信息不足以开发该功能。团队成员向Scrum主管寻求建议。Scrum主管应该推荐什么做法？
During an iteration, a member of an agile team pulls the work item from the top of the iteration backlog. The work item describes a feature to be developed next. As the team member reads the description, she realizes that the information is insufficient to develop the feature. The team member approaches the scrum master for advice. What should the scrum master recommend?
A：根据可用信息开发功能
Develop the feature based on the available information
B：执行体系结构刺探
Perform an architectural spike
C：将事项返回到待办事项列表并选择另一个事项
Return the item to the backlog and select another one
D：咨询产品负责人
Consult with the product owner
D
14.敏捷–实践–帮助团队交付价值的执行实践–持续集成–在不同层面测试、验收测试驱动开发 (ATDD) 、测试驱动开发和行为驱动开发、刺探 。
选项B，刺探应由团队做；
选项C，P0与团队和干系人共同确认优先级。
选项D，结对编程应由团队来做。
90、 [单选] 敏捷项目的第一次迭代即将开始。发起人召集团队、Scrum主管、产品负责人和其他项目干系人参加启动会议。发起人强调需要在项目尽可能早的时候以最小的成本识别和应对项目风险。与会者实现发起人要求的最佳方式是什么？
The first iteration of an agile project is about to begin. The sponsor gathers the team, the scrum master, the product owner, and other project stakeholders for the kick-off meeting. The sponsor emphasizes the need to identify and respond to the project risks as early in the project as possible and at the minimal cost. What is the best way for the meeting participants to implement the sponsor’s request?
A：团队和干系人应该经常审查产品增量
The team and stakeholders should frequently review product increments.
B：项目干系人应该在每次冲刺中执行基于风险的刺探
The project stakeholders should conduct risk-based spikes in each sprint.
C：产品负责人和发起人应该对高风险的用户故事进行优先级排序
The product owner and the sponsor should prioritize high-risk user stories.
D：团队应该与Scrum主管一起实现结对编程
The team should implement pair programming with the scrum master.
C
二模
无
三模
反例不选“刺探”
14.敏捷–原型–原型法–刺探–刺探是指项目中短暂的时间间隔通常长度固定在此期间团队开展研究或针对方案的某个方面进行原型研究验证其可行性。
14.敏捷–流程：（4）迭代回顾会（总结、改进、计划）：输入问题日志、干系人的反馈 → 输出改进计划、新的待办事项。
【参与：团队成员】
【含义：冲刺回顾会议是用来回顾团队的工作流程、沟通和协作方式的场合，项目负责人可以通过迭代回顾会议，与全部团队成员一起讨论任务指派问题。】
【作用：回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。回顾会三件事：总结经验，过程改进，提出计划。】
24、 [单选] 产品团队正在运用原型法开展工作，以交付一个为期多年的业务计划，几个用户故事需要更长时间才能交付，项目经理该做什么？
The product team is progressing with a prototyping approach to deliver a multiyear business initiative. A few user stories are taking longer to be delivered. What should the project manager do?
A：在回顾会议上确定风险和解决方法。
Determine the risks and identify a resolution during the retrospective meeting.
B：确定跨职能部门依赖关系，并规划在下一个迭代中应用一个探针。
Determine cross-dependencies and plan a spike in the next sprint.
C：在提供项目更新期间，将该延误的情况告知干系人。
Inform stakeholders about the delay during project updates.
D：发现沟通管理计划中的不足并相应地解决它们。
Discover the gaps in the communications management plan and address them accordingly.
A
刺探：它是指项目中短暂的时间间隔通常长度固定在此期间团队开展研究或针对方案的某个方面进行原型研究验证其可行性。
刺探（时间盒研究或实验）：刺探对学习很有用，可以在诸如评估、验收标准定义以及通过产品了解用户行为的流程中使用。在团队需要学习一些关键技术或功能要素时，刺探会很有帮助。
冲刺
14.敏捷–刺探–刺探对学习很有用，可以在诸如评估、验收标准定义以及通过产品了解用户行为的流程中使用。在团队需要学习一些关键技术或功能要素时，刺探会很有帮助。
14.敏捷–5.实施敏捷：在敏捷环境中交付–刺探对学习很有用，可以在诸如评估、验收标准定义以及通过产品了解用户行为的流程中使用。在团队需要学习一些关键技术或功能要素时，刺探会很有帮助。
72、 [单选] 新的隐私法将于明年年初生效。项目经理意识到项目需要符合新的法律。项目经理下一步应该做什么？
A new privacy law will go into effect at the beginning of the next calendar year. The project manager realizes the project needs to be compliant with the new law. What should the project manager do next?
A：通知项目指导委员会这一限制。
Inform the project steering committee of this constraint.
B：通知项目团队并在下一个迭代中创建一个探针（刺探）。
Inform the project team and create a spike for the next Iteration.
C：通知法务部门项目范围将会更新。
Inform the legal department that the project scope will be updated.
D：通知产品负责人项目将按计划继续进行。
Inform the product owner that the project will continue as planned.
AB
刺探对学习很有用，可以在诸如评估、验收标准定义以及通过产品了解用户行为的流程中使用。在团队需要学习一些关键技术或功能要素时，刺探会很有帮助。–敏捷实践指南，P56，5.2.7
A、C、D：可能是B之后需要采取的行动。
解析：选B，项目经理应通知项目团队并创建一个探针以研究和解决新的法规如何影响项目。“探针”是在敏捷开发中使用的一个术语，它代表一个短期的、集中的研究活动。在这个例子中，探针将用于研究新的隐私法对项目的具体影响以及需要进行的任何调整。
必刷
无
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