敏捷专题
PMP–一、二、三模–分类–14.敏捷–技巧–看板面板与燃尽图燃起图
文章目录 技巧一模14.敏捷--方法--看板（类似卡片）1、 [单选] 根据项目的特点，项目经理建议选择一种敏捷方法，该方法限制团队成员在任何给定时间执行的任务数。此方法还允许团队提高工作过程中问题和瓶颈的可见性。项目经理建议采用以下哪种方法？ 易错14.敏捷--精益、敏捷、看板（类似卡片）--敏捷、精益和看板方法共同的重点在于交付价值、尊重人、减少浪费、透明化、适应变更以及持续改善等方面。
颠覆你的开发模式：敏捷思维带来的无限可能
敏捷软件开发作为现代软件工程的重要方法论，强调快速响应变化和持续交付价值。通过灵活的开发模式和高效的团队协作，敏捷方法在应对动态变化和不确定性方面表现出色。本文将结合学习和分析，探讨系统变化对敏捷开发的影响、业务与技术的对齐以及敏捷方法如何在产品开发过程中处理持续变化和迭代。 系统变化对敏捷软件开发的影响 在敏捷软件开发中，系统变化的管理至关重要。系统变化可以是需求的改变、技术的升级、
PMP–一、二、三模–分类–14.敏捷–技巧–原型MVP
文章目录 技巧一模14.敏捷--原型法--项目生命周期--迭代型生命周期，通过连续的原型或概念验证来改进产品或成果。每个新的原型都能带来新的干系人新的反馈和团队见解。题目中明确提到需要反馈，因此原型法比较好用。23、 [单选] 一个敏捷团队的任务是开发一款机器人。项目经理希望确保在机器人被实际建造之前，团队能够收到关于需求的早期反馈并相应地调整设计。项目经理应该使用以下哪一项来实现这个目标？
PMP–一、二、三模–分类–14.敏捷–技巧–帮助团队交付价值的执行实践迭代和增量如何帮助交付工作产品
文章目录 技巧一模14.敏捷--实践--帮助团队交付价值的执行实践--持续集成--在不同层面测试、验收测试驱动开发 (ATDD) 、测试驱动开发和行为驱动开发、刺探 。90、 [单选] 敏捷项目的第一次迭代即将开始。发起人召集团队、Scrum主管、产品负责人和其他项目干系人参加启动会议。发起人强调需要在项目尽可能早的时候以最小的成本识别和应对项目风险。与会者实现发起人要求的最佳方式是什么？
PMP–一、二、三模–分类–14.敏捷–技巧–故事点
文章目录 技巧一模14.敏捷--术语表-自组织团队--自组织团队是一种跨职能团队，其中为实现团队目标团队成员根据需要轮换着发挥领导作用。 自组织团队的核心就是做什么事情，团队成员说了算。61、 [单选] 作为估算活动持续时间过程的一部分，项目经理促成了与产品负责人和Scrum团队的冲刺计划会议。项目经理将用户故事分解为较小的任务项，以小时为单位估算所需时间，并根据团队的能力确定冲刺待办事项列
【数据产品案例】有赞大数据实践- 敏捷型数据仓库的构建及其应用
案例来源：@洪斌 案例地址： https://tech.youzan.com/you-zan-big-data-practice/ 1. 数据仓库处理：近源数据层→数据宽表→基础指标表 1）近源数据层：封装中间层，实现： a. 合并不同业务数据，如pc和app的日志数据 b. 脏数据屏蔽 c. 冗余字段合并 2）数据宽表：提取足够
PMP–一、二、三模、冲刺、必刷–分类–14.敏捷–技巧–刺探
文章目录 技巧一模反例不选“刺探”14.敏捷--流程：（2）每日站会（15分钟、轮流开、提出问题、`不解决问题`）：输入任务板/看板 → 输出任务板更新、燃尽图更新、障碍日志、产品增量；14.敏捷--方法--每日站立会--每日站会让团队自我组织，并让团队成员为完成之前和整个迭代中承诺完成的工作承担彼此的责任37、 [单选] 敏捷项目团队与产品负责人、项目经理和其他关键项目干系人会面，讨论项目
用Leangoo领歌敏捷工具进行迭代管理的实践分享Sprint Backlog
在敏捷开发中，迭代管理是确保项目持续推进、不断优化的重要环节。有效的迭代管理能够帮助团队快速响应变化，持续交付高质量产品。 Leangoo是一款免费的敏捷项目管理工具，为团队提供了直观、高效的看板管理方式来管理迭代过程。本文将探讨如何使用Leangoo进行迭代管理，帮助团队更好地实现敏捷开发目标。 1. 创建和规划迭代 在Leangoo中，迭代管理从创建一个新的迭代看板开始。团队可以根据当前
敏捷需求管理，推动敏捷项目成功——Leangoo领歌敏捷工具
在敏捷项目管理中，需求管理是决定项目成功的关键环节。准确捕捉和高效管理需求，不仅能避免项目偏航，还能确保最终交付的产品与客户预期高度契合。Leangoo领歌敏捷工具，正是为此而生，助力团队轻松实现需求管理的每一步。 全方位敏捷需求管理，从未如此轻松 Leangoo领歌敏捷工具以看板中心，提供了一整套全面的需求管理解决方案。从需求收集、优先级排序，到需求跟踪和变更管理，都可直观且高效的展示项目需
Leangoo领歌敏捷管理：助力敏捷高效协作，轻松实现Scrum敏捷转型
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。如何在激烈的竞争中保持领先？如何快速响应市场需求？答案就在于敏捷转型。而在这一过程中，有一个高效的敏捷工具至关重要——Leangoo领歌（Leangoo领歌 - 免费一站式敏捷研发协同平台,Scrum工具,SAFe敏捷工具,敏捷项目管理）就是您的最佳选择。 打造高效敏捷团队，提升工作效率 Leangoo领歌作为一款专业的敏捷研发管理工具，为
揭晓9款敏捷团队必备的协作工具选择
本文将介绍9款团队协作工具：1.Worktile；2. PingCode；3. 融云 (RongCloud)；4. 好团队；5. 微软Teams；6. 小钉贴；7. Lark；8. Bit.ai；9. Hive。 在敏捷开发团队中，市场上的选择如此繁多，每一款工具都宣称能提升效率、简化沟通，但真正使用时，却可能发现功能不全或不够灵活。这种情况下，不仅浪费了团队的时间，还可能导致项目进展受阻
重生奇迹MU敏捷流梦幻骑士
“梦幻骑士”这个职业已经存在于重生奇迹MU中很长时间了，虽然现在已经不算是新职业了，但玩家们对于梦幻骑士的研究和开发一直没有停止过。它作为一个特殊的职业，与传统职业截然不同，拥有着许多独特的玩法。其中，有一种玩法是所有平民玩家的最爱。 敏捷流是目前普遍受欢迎的幻想骑士游戏职业，尤其适合平民玩家选择。它不需要过多的资金投入，只需要将大部分升级点数分配到“敏捷”属性即可。但是，它却能带给玩家出乎意料
如何打造敏捷企业架构：推动企业快速适应市场变化的战略必备
为什么企业需要敏捷与企业架构的结合？ 在当今快速变化的商业环境中，企业面临的市场竞争日益激烈，技术变革的速度不断加快，客户需求也变得更加多样化和瞬息万变。在这种背景下，企业不仅需要快速响应市场变化，还需要具备持续创新的能力。而为了在这样的环境中生存和发展，企业架构（Enterprise Architecture，EA）和敏捷方法（Agile）之间的有效结合变得至关重要。 企业架构是企业进行战略
敏捷方法对于快速软件开发至关重要
介绍 敏捷方法是指在项目管理领域中，一种旨在提供高质量软件解决方案的协作和灵活方法。与传统的项目管理方法（瀑布式）相比，敏捷方法有很大不同，它更注重迭代进度、反馈整合、客户满意度和团队协作。 历史与演变 敏捷方法论的起源可以追溯到 20 世纪 70 年代和 80 年代，当时软件开发团队开始使用迭代程序来最大限度地提高生产力和效率。然而，敏捷方法论正式诞生于 2001 年，当时 17 位技术先
【APP移动端性能测试】第一节.APP应用架构、环境和敏捷开发模型介绍
文章目录 前言一、APP应用架构二、APP项目环境 2.1 后端项目环境 2.2 前端项目环境三、Scrum敏捷开发模型 3.1 Scrum敏捷模型基础介绍 3.2 Scrum敏捷开发开发流程总结 前言 一、APP应用架构 （1）APP应用架构 （2）app和wb应用框架的区别： 1.相同点: APP和we
敏捷Scrum Master 证书有几个等级？哪个等级含金量高？有必要参加CSM证书培训吗？
在敏捷开发领域，Scrum Master 证书是一种非常重要的资格认证。Scrum Master 负责领导团队实施敏捷方法，确保团队高效协作，迭代开发产品。目前，Scrum Master 证书分为多个等级，包括CSM证书和A-CSM证书。那么这些等级之间有什么区别？哪个等级含金量更高？是否有必要参加CSM证书培训呢？ CSM证书 CSM（Certified Scrum Master）证书是
敏捷开发时代，彻底结束了
最近，我收到一位读者的私信，他最近“内耗”得非常厉害，他可能一时兴起把我的私信当作了吐槽箱。 他们公司一直实行敏捷的管理模式，复盘发现了一个问题：发布与迭代具有强相关性，一个迭代就发布一次，导致需求交付周期过长，严重超出团队和业务部门可接受的时限。现在他在考虑到底该如何改变，是选择SAFe还是DevOps。 卡尔·波普尔曾说：“新的基本原则是，为学会避免犯错误，我们必须从我们的错误中学习。”敏
打造敏捷外包团队的高度自主与自我学习的生态系统
前言: 敏捷开发在没有笨重的流程与过重文档的情况下, 为使产品的开发能维持高效的运作, 关键的作法便在于: 团队能否建立一高度自主与自我学习的生态系统? 本文: 对于一由多家外包公司组成, 且外包团队成员人数上百的产品外包团队而言, 在管理的复杂度上, 本身就已相当的高; 要在这管理复杂度如此高的外包团队中, 使团队成员能具备高度自主与自我学习, 实在是一项 “不可能” 的
每个人都懂得敏捷开发 (软件工程), 为何产品开发的效率与质量还是这么的烂?
敏捷开发（软件工程）是 “设计” 出来的，不是 “学” 来的…… 许多人都一直在质疑敏捷开发是否能提高效率与质量? 更有不少人以嘲讽，不屑的口吻看待软件工程。 其实，敏捷开发或者软件工程, 无法提升团队开发的效率与质量，唯一且真正的问题在于…… “每个人都懂得敏捷开发（软件工程），但却没有人懂得如何 “设计” 可提升团队效率与质量的敏捷（软件工程）的实践。“ 为何没有人懂得? 因为，没有人
2015.7.3, 杭州……产品级敏捷案例研究
永远珍藏的一张照片；产品级敏捷团队的骨干人员。 这一路走来，大伙探讨的不仅仅是如何经由可视化，轻量级，团队协作的方式，完成产品的开发计划，挖掘场景，架构设计，测试用例设计，开发与测试人员的协作与分工 ……等等。 更重要的是，大伙更深度的探讨该如何与 Stakeholders 们建立起彼此的信任及正向的互动关系，而能和 Stakeholders 们一同挖掘出有价值的需求，使得每一轮 PI （Pr
“产品级敏捷” 的这条路; 逐步的形成一高效的产品开发生态系统
2015. 7.1, 我在杭州…. 这一路走来真的是相当的不容易; 这一周多来, 大夥跟著我这个 “疯子顾问”, 经历了不停的交流,辩论, 实践, 验证, 深度思考◦ 终于, 踏上了产品级敏捷的这条路….. 以外部客户的视角, 制订出可使客户对产品有信心的版本节奏; PI (Program Increment) ◦ 拉通产品的特性负责人, 开发骨干与测试经理, 经由可视化的需求看板与 “加法
产品级敏捷开发关键的第一步: 制订版本发布的节奏
前言: 产品级敏捷开发主要的目的是要达到: 以最少的产出, 却能对客户产生最大的正面影响◦ PI(Program Increment) 则是制定版本发布的节奏, 以使团队能在最短的版本开发周期内, 产出对客户最有价值的产品特性或功能◦ 所以, 产品级敏捷开发关键的第一步便是: 依照产品质量与团队人员能力的现况, 制订出合理且能满足外部客户要求的PI (Program Increm
软硬件通包的产品级敏捷团队
2015.6.4，在武汉；和比自己聪明的人，一起做产品，永远是种最大的幸福。 “软硬件通包的产品级敏捷团队”…… 团队不同角色的协作，建立起软硬件的核心信息，经由软硬件的核心信息，软硬件通包的产品级敏捷团队便能立即…… 分析出在新的硬件规格下，新增的业务场景为何? 在新增硬件的规格下，为提升用户的满意度，分析出所需的架构的 Qualityof Service 为何? 架构上所需的新的技术验