本文主要是介绍PMP核心知识点—之项目的整合管理，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
知识点1：制定项目章程
项目章程是启动过程组的输出。
项目章程主要是：批准项目、给项目经理授权
明确项目与组织战略目标之间的直接联系。
项目章程是由项目发起人编制或者是项目经理和项目发起人共同编制。
项目章程是由项目启动者或者项目发起人发布。
发现项目章程中有不正确的信息。项目经理应该请求发起人批准更正后的项目章程。
知识点2：制定项目章程的输入
商业文件(商业论证成本效益分析)、协议、事业环境因素、组织过程资产。
知识点3：制定项目章程的输出：
项目章程、假设日志
知识点4：制定项目章程工具
头脑风暴
专家判断
冲突管理、引导、会议管理
这篇关于PMP核心知识点—之项目的整合管理的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
