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PMBOK® 第六版规划进度管理

目录读后感—PMBOK第六版目录规划进度管理主要关注为整个项目期间的进度管理提供指南和方向。以下是两个案例，展示了进度管理中的复杂性和潜在的冲突：案例一：近期，一个长期合作的客户因政策要求，急需我们为多家医院升级一个小功能。在这个过程中出现了三个主要问题：在双方确认接口协议后，客户私自修改接口并未通知我们，直到催进度时才发现这个问题关于UI设计的部分，后台开发人员未将其传递给

PMBOK® 第六版项目进度管理知识领域

目录读后感—PMBOK第六版目录提到“进度”，大家都能直观理解其含义。有统计指出，现在项目的延迟交付比例越来越高，并且这一趋势持续上升。造成项目延期的原因是多方面的，常见的原因之一是在项目初期，由于时间充裕，往往会做一些与项目无关或超出项目范围的工作，导致项目后期不得不疯狂赶工。另一种常见问题是过分关注单个活动的精确执行，而忽略了对整个项目进度的宏观把控，这种做法可能会导致团队失

必看！PMP大改版：PMBOK第八版来袭

最新消息，PMI官方发布公告宣布：PMI目前已正式启动《PMBOK指南》第八版的开发工作，主要涉及人工智能在项目管理领域的影响、敏捷和预测性工作方式的平衡指南以及其他实际操作内容。一、PMP考试教材即将更新，建议尽早报名。 ▲ 最新的PMP考试教材是2023年8月开始使用的《PMBOK指南(第七版)》。尽管有新教材，考试内容仍涉及第六版内容，因此PMP认证考试参考书目由两本变成了

中文名英文名描述德尔菲Delphi匿名专家背靠背，互不干扰蒙特卡洛Monte Carlo数据模拟分析，评估潜在影响帕累托Pareto又称排列图，排列出大多数问题的主要原因马斯洛理论Masolw生理，安全，社交，尊重，自我实现奥齐理论Ouchi又称Z理论，以坦白、开放、沟通作为基本原则来实行民主人性化管理麦克格雷XY理论McGregorX=大多数人懒惰缺乏上进心责任心，Y=大多数人面对工作比较积极，

PMBOK® 第六版项目整合管理概念

目录读后感—PMBOK第六版目录项目往往会牵涉到众多专业的知识以及来自不同专业、具有不同性格且可能处在不同地理位置的人员，存在着诸多不同分工的状况。要是没有统一的目标，相互之间也没有有效的沟通机制，并且不存在计划、监控以及平衡等要素，那么这个项目在还未真正开始的时候就已然注定会失败。比如需要开发一款软件，就会包含需求分析团队、设计团队、开发团队、测试团队以及安全审核团队等等。所以

PMP学习——《PMBOK指南》2. 项目运行环境

2. 项目运行环境项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。这些影响的两大主要来源为事业环境因素（EEF）和组织过程资产（OPA）。事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些条件可能来自于组织的内部和（或）外部。这些因素可能会提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极的影响。组织内部的事业环境因素包括：组织文化、

PMP学习——《PMBOK指南》1. 引论

1. 引论全球项目管理业界定义的最重要的价值观是：责任、尊重、公正、诚实项目：项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。独特的产品、服务或成果：开展项目是为了通过可交付成果达成目标。可交付成果指的是某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果获服务能力。可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。临时性工作：项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“

PMBOK（第六版）项目经理的角色

项目经理的角色 3.1 概述3.2 项目经理的定义3.3 项目经理的影响力范围3.3.1 概述3.3.2 项目3.3.3 组织3.3.4 行业3.3.5 专业学科3.3.6 跨领域3.4 项目经理的能力3.4.1 概述3.4.2 技术项目管理技能3.4.3 战略和商务管理技能3.4.4 领导力技能3.4.5 领导力与管理之比较3.5 执行整合3.5.1 在过程层面执行整合3.5.2 认知

PMBOK（第六版）项目运行环境

项目运行环境 2.2 事业环境因素2.2.1 组织内部的事业环境因素2.2.2 组织外部的事业环境因素2.3 组织过程资产2.3.1 过程、政策和程序2.3.2 组织知识库2.4 组织系统2.4.1 概述2.4.2 组织治理框架2.4.3 管理要素2.4.4 组织结构类型返回目录

PMBOK（第六版）引论

1.引论 1.1 指南概述和目的1.1.1 项目管理标准1.1.2 通用词汇1.1.3 道德与专业行为规范1.2 基本要素1.2.1 项目1.2.2 项目管理的重要性1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系1.2.4 指南的组成部分1.2.5 裁剪1.2.6 项目管理商业文件返回目录

PMBOK® 第六版项目经理的角色

项目经理普遍是一个责任大但权力有限的角色，是一个综合的中层领导者，负责项目从启动到收尾的全过程。他需要整合项目管理的各个方面，以确保项目目标的实现，并满足相关方的期望和需求。在工作中，项目经理大部分时间都用于沟通，而不是需要掌握所有的技能。一、角色定义项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用，很多时候从项目启动时参与项目

PMBOK® 第六版项目是什么

目录读后感—PMBOK第六版目录项目定义定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的特征具备以下三点：独特性：独一无二，无法简单重复过去的做法。临时性：项目有明确的起点和终点，其可交付成果可能在项目终止后依然存在，“临时性”并不意味着项目的持续时间很短。不确定性：项目在不断应对变化，风险如影随形，只能渐进明细。开展项目是为了通过可交付成果达成目

PMBOK与CMMI,IPD,Scrum

无论是PMBOK项目管理知识体系，还是IPD、CMMI，它们都不等于管理的全部，就像是“管理丛林”中的一棵棵树木。　　越来越多的企业开始重视产品开发流程、过程的规范化，借以沉淀企业知识，使其快速面对市场，满足客户需求，进而引入IPD、CMMI、PM等先进的管理方法与工具，但这些管理体系之间的联系与区别却是企业人员经常困惑的热点问题。　　基本概念各有所重　　PMBOK(Project M

PMBOK指南（第5版）第一章习…

原文地址：PMBOK指南（第5版）第一章习题-2 作者：seahill 11．Company work authorization system can be categoriaed into_____ A. Organization’s processes and procedures for conducting work. B. Enterprise environme

【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】敏捷开发/关键链法 CCM/缓冲时间/帕金森定律/墨菲定律/路径汇聚风险/资源平衡/资源平滑/工期压缩技术/赶工/快速跟进

生活中没有弱者，仅有不愿努力的人。 🐮 系列文章目录一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏)项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统敏捷型/Stacey矩阵/vuca/敏捷宣言/冲刺/产品负责人/敏捷团队/敏捷教练/待办事项列表/迭代任务列表/可交付产品增量Sprint冲刺/冲刺计划会/

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-【模型、方法和工件】真题解析（2）

今天我们继续来看第七版PMBOK第四部分【模型、方法和工件】这个章节相关的真题。实际上在做题的时候，可能有的小伙伴会发现，这部分和第六版PMBOK中散落在各个知识领域的题目很相似。没错！在之前版本的PMBOK中，很经典的框架是每个过程（第六版PMBOK有49个过程）都有一个ITTO——即输入、工具与技术、输出，这里面可以粗略地与第七版PMBOk的模型、方法、工件画一个等号。当然，实际做题的

PMP项目管理学习-《PMBOK》第一章：引论（上）

第一章：引论 1.1指南概述和目的《PMBOK指南》材料收录内容普遍认可这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。良好实践在项目管理过程中使用这些知识，技能，工具和技术，能够达到预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性。 1.1.1项目管理标准大多时候被大多数项目视作良好实践的过程。 1.1.2通用词汇 1.1.3道德与专业

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-【模型、方法和工件】真题解析

今天我们继续来看第七版PMBOK的考题，前面已经介绍了新考纲下最近几年价值交付系统、项目管理原则、项目绩效域、裁剪方面的部分真题和详细解析，今天来看PMBOK第七版的第四部分【模型、方法和工件】这个章节相关的真题。 PMBOK第七版中专门把模型、方法和工件作为了单独的一章介绍，但是本质上除了增加了一些模型、方法和工件外，没有什么特别的之处。里面经典的模型、方法和工件仍然会经常考到，但是新出现的也

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目管理原则真题解析（续2）

很多在备考2024年PMP考试的小伙伴问华研荟，从8月份以后把PMBOK第七版纳入PMP考试范围后，难不难？PMBOK第七版怎么考？尤其是第七版中的十二大项目管理原则读起来很晦涩难懂，这部分怎么考？该如何备考呢？... 针对这些常见问题，华研荟用一句话回答：第七版在PMP考试中不难，尤其是十二大项目管理原则的内容，许多凭常识就能选出来。事实上，官宣PMBOK第七版纳入考试范围后，题型并没有大的变

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目管理原则真题解析（续1）

从战争中学习战争。对于参加2024年PMP考试的小伙伴来说，最有效的学习方式是这样地：①阅读了教材（PMBOK6、7和敏捷），了解基本概念；②反复刷近期的PMP考试真题，查漏补缺。自从PMI和中国国际人才交流基会官宣从2023年8月份PMP考试纳入PMBOK第七版的内容后，很多小伙伴好奇和担心，第七版PMBOK难不难，题目会怎么考？不用担心，华研荟来持续为您分享新考纲下的PMP真题，并详细解析

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目管理原则真题解析

从战争中学习战争。对于参加2024年PMP考试的小伙伴来说，最有效的学习方式是这样地：①阅读了教材（PMBOK6、7和敏捷），了解基本概念；②反复刷近期的PMP考试真题，查漏补缺。为此，华研荟多方整理了最贴近当前考试趋势和特点的试题数千道，并且附上详细解析给大家启发和研究。华研荟也整理了一些优质的PMP备考资源，以及独家制作了丰富的在线真题练习供大家反复刷题，更有效率地掌握PMP的知识体系、考

《PMBOK指南第6版》笔记

目录 1. 引论1.1 指南概述和目的1.1.1 项目管理标准1.1.2 通用词汇 1.2 基本要素1.2.1 项目1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系1.2.3.1 概述1.2.3.4 运营管理 1.2.4 指南的组成部分1.2.4.1 项目和开发生命周期1.2.4.2 项目阶段1.2.4.4 项目管理过程1.2.4.5 项目管理过程组1.2.4.6 项目管理知识领域

（第一部分1-3 / 13）PMBOK 6

项目管理协会 PMI 价值观责任、尊重、公正、诚实法约尔亨利·法约尔_百度百科管理的5项职能计划组织指挥协调控制管理的14项原则（该原则的提出，标志着法约尔管理理论的形成）【劳动分工】劳动分工是合理使用个人力量和集体力量的最好办法【权力与责任】权力与责任之间存在着一种因果关系。因为有责任，所以有权利；因为有权力，所以有责任【纪律】纪律是由领导者决定的，无论是哪个社会组织，纪律

【PMP】PMBOK 笔记第8章项目质量管理

第8章项目质量管理项目质量管理确保项目需求，包括产品需求，得到满足和确认。项目质量管理需要兼顾项目管理与项目可交付成果两个方面。质量与等级不是相同的概念。质量水平未达到质量要求肯定是个问题，而低等级不一定是个问题。精确是对精密程度的度量。准确是对正确性的评估。现代质量管理方法承认以下几方面的重要性：客户满意预防胜于检查。预防错误的成本通常远低于在检查或使用中发现并

项目管理神书---PMP认证官方教材PMBOK

这是山猫的第56篇原创网上有段子说：“如果你喜欢一个人，就让他去当项目经理，因为项目可能会使他有业绩；如果你恨一个人，也让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。” 虽然有点夸张，但项目管理之路确实有许多坎坷：老板拍脑袋卡工期，随意调整项目计划，作为项目经理的你，除了接受，还能咋样；你使出洪荒之力，加班累到傻，项目管理的路上仍然坎坎坷坷；项目终于按时上线了，却得罪了一帮

PMBOK中的各大系统

1、项目管理系统（Project Management System ，PMS ）管理项目所需的过程、工具、技术、方法、资源和程序的集合。是一个外延最广的概念。 2、项目管理信息系统（Project Management Information System ，PMIS ）由收集、整合和传播项目管理过程成果的工具和技术所组成的信息系统。它是一切项目管理工作的信息平台，为项目