本文主要是介绍2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-【模型、方法和工件】真题解析（2），希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
今天我们继续来看第七版PMBOK第四部分【模型、方法和工件】这个章节相关的真题。
实际上在做题的时候，可能有的小伙伴会发现，这部分和第六版PMBOK中散落在各个知识领域的题目很相似。没错！在之前版本的PMBOK中，很经典的框架是每个过程（第六版PMBOK有49个过程）都有一个ITTO——即输入、工具与技术、输出，这里面可以粗略地与第七版PMBOk的模型、方法、工件画一个等号。
当然，实际做题的时候无需去想这个问题，知识点理解以后融会贯通，做到“心中有剑、手中无剑”，“人剑合一”。
2024新考纲-PMBOK第七版-模型、方法和工件-PMP考试真题和解析6
题：关于项目章程，以下说法哪一项是错误的?（ ）
A.项目章程是由项目启动者或发起人发布的、正式批准项目成立并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文档
B.项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的详细信息
C.项目章程确保干系人在总体上就主要可交付物、里程碑以及每个项目参与者的角色和职责达成共识
D.项目章程里可以有很多项目的核心信息，比如项目目的、成功标准、高层次需求、整体里程碑等
华研荟解析：答案:B。项目章程里的内容并不是非常详细的信自。而是高层次的信息。在项目的中后期,有些内容可能会渐进明细。B选项的描述不准确，这些信息信息是在项目章程批准，项目启动以后，放在项目范围说明书里面的。
华研荟提醒：项目章程也是PMP中必考的内容，常考的两个点：1）项目章程不是项目经理批准的，但是项目经理可能会参与项目章程的编写。2）项目章程是对项目的高层级（偏宏观）的描述。
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题：假设日志是项目中非常重要的一个工件。关干假设日志,以下说法都是正确的，除了（ ）
A.假设日志包含假设条件和制约因素。假设条件是指当前项目中存在的基本假设,如果这种假设发生偏移或者不能实现，则项目会出现相应的风险
B.假设日志中的制约因素是指项目存在的客观制的,它会给项目带来风险
C.通常在项目启动之前编制商业论证时但知高层级的战略和运营假设条件与制约因素。这些假设条件与制的因去应纳入假设日志，跟随项目章程一起展示
D.假设日志用于记录项目早期的所有假设条件和制约因素
答案解析：答案:D。假设日志用于记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约因素,而不是仅适用于项目早期。D选项的描述不准确。
华研荟提醒：注意审题，这道题也是选出“错误”的选项。假设日志也是常考的一个点，项目章程是制定好了，通常没有重大变化不变更的。假设日志是需要整个项目生命周期审视、更新的。从第六版PMBOK开始，把假设日志从项目章程中的一个篇章独立出来，目的就是为了全生命周期更新，更好地识别、记录和管理项目风险。
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题：某项目经理在项目过程中发现一个新的风险，接下来他需要如何做?（ ）
A.更新风险登记册
B.进行定性风险分析
C.制订风险应对计划
D.持续监控风险
华研荟解析：答案:A。识别出风险之后需要立刻更新风险登记册。这道题是步骤题，第一步要做的是A。风险登记册记录已识别的项目风险的详细信息。随着实施定性风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险应对等过程的开展，这些过程的结果也要记入风险登记册。
华研荟提醒：项目的风险管理是新考纲PMP经常考的点，通常每次考试有3-5道题，所以务必吃透。包括风险管理的过程，常见的工具和方法、项目风险登记册和风险报告的区别，单个项目风险和整体项目风险，定量风险分析的工具（主要是EMV）。
下表是项目风险管理的主要步骤（第六版PMBOK的知识领域-过程）：
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关于项目管理计划的描述，以下说法哪一项是错误的?（ ）
A.项目管理计划描述了如何执行、监督、控制和结束项目
B.项目管理计划里包含很多子计划。比如质量管理计划、沟通管理计划等
C.项目管理计划需要渐进明细，但管理成本、范围、进度的基本原则还是需要早期进行基本定义
D.项目管理计划里记录了项目团队的价值观、共识和工作指南，并对项目团队成员的可接受行为做出明确规定
华研荟解析：答案:D。D选项的描述是项目团队章程。项目管理计划主要对如何执行、监督、控制和结束项目进行描述，可以将各个子计划整合进项目管理计划，对实施项目的步骤、方法和原则进行说明。
华研荟提醒：PMBOK第六版中把团队章程独立出来，作为一个项目文件来管理，这是很好的理念。注意区分项目章程和团队章程。另外，要对【项目管理计划】和【项目文件】两个大类包含的组件（工件）有一定的熟悉。下表是PMBOK第六版中的两个文件常见组件清单的对比：
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题：卖方对下列哪类合同最关心范围?（ ）
A.固定总价合同
B.成本补偿合同
C.工料合同
D.采购订单
华研荟解析：答案:A。在固定总价合同中，卖方的成本风险大，因此更希望在投标前完全了解采购工作说明书和范围，因为任何一个范围的变更都可能带来成本的变化。而BC两个合同类型中，卖方的收入会根据范围变化而变化。D不是合同类型，是来捣糨糊的。
华研荟提醒：之前的PMP考试每次都会考采购价格的计算，新考纲不再考采购的计算题了——估计主要是美国人不太会算。但是几种合同类型的对比要有了解。
好了，今天的PMP新考纲真题解析就为您分享到这里，后面会持续分享，助您一把通过PMP，力争取得3A的证书。欢迎交流、探讨，我会用我多年的辅导、培训经验，知无不言言无不尽。
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