PMP学习——《PMBOK指南》1. 引论

本文主要是介绍PMP学习——《PMBOK指南》1. 引论，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

1. 引论

1. 全球项目管理业界定义的最重要的价值观是：责任、尊重、公正、诚实

2. 项目：项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

   • 独特的产品、服务或成果：开展项目是为了通过可交付成果达成目标。可交付成果指的是某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果获服务能力。可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。
   • 临时性工作：项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。

3. 项目创造商业价值：项目的商业价值是指特定项目的成果能够为相关方带来的效益。项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。

   • 有形效益的例子包括：
     • 货币资产
     • 股东权益
     • 公共事业
     • 固定设施
     • 工具
     • 市场份额
   • 无形效益的例子包括：
     • 商誉
     • 品牌认知度
     • 公共利益
     • 商标
     • 战略一致性
     • 声誉

4. 项目启动背景大致分为四类：

   • 符合法规、法律或社会要求
   • 满足相关方的要求或需求
   • 执行、变更业务或技术战略
   • 创造、改进或修复产品、过程或服务

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