任正非专题
不得不服的华为管理：任正非给员工讲的18个故事
不得不服的华为管理：任正非给员工讲的18个故事 电商报2016年02月19日07:21 我要分享 [摘要]华为用“灰度”的思想指导各项实践，“灰度”思想是华为成功的重要法宝。 腾讯科技精选优质自媒体文章，文中所述为作者独立观点，不代表腾讯科技立场。 （微信公众号：电商报） 1、红舞鞋 这是安徒生一个流传甚广的童话故事： 有一双非常漂亮、非常吸引人的红色的舞鞋，女孩若把它穿在脚上
任正非2015版“致新员工书”
您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。 华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的 优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘
任正非：华为会怎么垮掉？
注：该文节选自任正非四月中旬与上研专家座谈会上的讲话。在座谈会上，任正非就技术创新、华为的发展方向以及潜在的风险谈了自己的看法。 我们会怎么失败，华为会怎么垮掉? 历史上多少大公司是在非常成功之后走向大衰弱。70年代日本电子工业很成功，钱多到可以把美国买下了。日本在模拟电子很成功，但在数字转型的时候保守了，让美国超越了。美国CT领域也保守了被华为超越了
华为离职副总裁给任正非的辞职信【受益很多】
徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。 还有最重要的一点：珍爱生命。 正非兄： 转眼工作十年了，在华为的十年，
马化腾、任正非也发出“中国互联网准备过冬”警告
昨日,马化腾、马云这两位中国互联网的重量级人物在同一时间分别向业界发出警告——“互联网企业需要再次准备过冬”. 这似乎预示着2001年互联网的冬天 再次来临.而业内人士认为,这次寒冬将比7年前更冷.中国最大的互联网公司腾讯CEO马化腾昨日在“在线营销峰会”上坦言:“在大经济环境不景气的环境下,互联网企业应再次做好过冬的准备”. 与此同时,中国第一大电子商务企业阿里巴巴的总裁马云写给员工的一封内部邮
任正非：一江春水向东流
2011年12月26日凌晨消息，华为总裁任正非近期撰写一篇内部文章为轮值CEO鸣锣开道，在这篇文章中，他回顾了自己从个人英雄主义到相信团结就是力量的心路历程，回顾了公司的组织机构从无到有到现在实行轮值CEO的制度的演变，谈及接班人们，他说，“相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。” 以下为《一江春水向东流》文章全文： 千古兴亡多少事，一江春水向东流。 小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故
任正非:过去我们是为了赚点小钱，现在是要战胜美国
任正非签发最新电邮：过去我们是为了赚点小钱，现在是要战胜美国 2019年7月31日，华为举行“千疮百孔的烂伊尔2飞机”战旗交接仪式，任正非在仪式上做了题为《钢铁是怎么炼成的》的讲话。该讲话内容以电邮讲话【2019】078号文面向全体员工发布。 任正非在讲话中表示，华为终端业务“油箱”被打爆（芯片是发动机，生态是油箱），还来不及建立起生态，可能会遭遇艰难的“长征”。8月9日，华为在全球
任正非：给员工换个薪酬模式，员工主动干！
作者 | 总裁薪酬 管理不是画饼，而是圆梦。 有人辞职了，因为肠胃不好，消化不了老大画的饼； 有人稳定了，因为肠胃很好，消化了老大画的饼； 有人升职了，因为思想超前，给老大画了个饼被其消化了； 有人发达了，却因为不懂得分饼，结果鸟飞林散，企业又堕落了。 画饼固然重要，给员工未来希望，更重要的是给员工圆梦！给员工持续动力，更重要的是员工分到饼得到了实惠！ 业务员是人员变动最频繁的职业，如何有效
任正非谈教育：海外派遣员工4万多名，因为孩子教育问题不愿回国
关键词：任正非 华为 法律 经济 教育 科学 今年一月份，华为创始人兼CEO任正非，在深圳接受了国内媒体采访。 在提及“中美博弈”问题的时候，任正非再次重点谈到了教育问题。 一个通信巨头的创始人，不多聊公司的发展和规划，却大谈教育问题，这是为什么？ “我们在海外派遣员工有4万多名，为什么大多数员工都不愿意回来？” “孩子上学问题，回来以后怎么插班，教育方式完全不一样。” “即使在非洲
任正非不懂技术不懂财务不懂管理，凭什么把华为做成全球第一？
“在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。” 有一回，原国家证监会主席肖钢访问华为，当聊到IPD变革时，徐直军跟肖钢说，“老板懂什么管理，我们的变革IPD，他就知道那三个英文字母。”在座每个人都吃惊不小，有这么说自己老板的嘛！ 任正非多次坦承，“在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财
任正非谈“狼文化”：华为没有 996，更没有 007
5月11日，华为心声社区发布任正非与3月24日接受《南华早报》记者采访的纪要，在本次采访中，任正非畅谈华为轮值机制、华为“狼文化”、退休等话题。 01 任正非：“狼文化”可能被曲解，华为没有996，更没有007 其中任正非回应外界广泛讨论的华为“狼文化”： 一、关于996、007： 任正非表示，华为没有996的说法，更没有007。“我们在劳动合同方面高于中国标准，因为要接受欧盟调查，如果我们加
任正非自罚百万，李彦宏被开罚单，还有两大佬锒铛入狱
点击上方“程序员大咖”，选择“置顶公众号” 关键时刻，第一时间送达！ 近日，华为的一张内部罚单火了，罚单上一共处罚了5位华为高管，其中还包括华为“老大”任正非。据悉，这次华为罚款事件主要针对华为内部管理不善的责任人，任正非被罚款100万元，华为轮值三位CEO郭平、徐直军胡厚崑被罚50万元，李杰被罚50万元。金额为数十万或者100万人民币的罚单看起来非常巨额，但是对于其他科技大佬们曾经收
华为开展内部自我反思:任正非“自罚”100万元
1月18日消息，近日，华为内部进行了自我批判和反省。任正非还做了“烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长”讲话。根据华为内部处罚通知显示，任正非被开罚100万元。 这份华为公司《对经营管理不善领导责任人的问责通报》显示，因部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，华为公司对主要责任领导作出问责：“任正非罚款100万;郭平罚款50万;徐直军罚款50万;胡厚崑罚款50万;李杰罚款50万。”
据说任正非不懂技术、财务、营销，华为为什么需要你？
老板是员工的榜样、标杆。预测一个企业的未来就是要看高层在干什么。外国记者采访任正非，提了一个非常具有挑战性的问题：据说你不懂技术、财务、营销，华为为什么需要你？任正非答了两个字——糨糊！就是凝聚着176000名员工，团结在一个公司的愿景和使命下，能够为公司的战略目标做贡献，能够为客户创造价值，把这些人力资源巨大的潜力持续地开发出来。 任正非是坚守三个主义，来构造华为的糨糊的： 第一，理想主义。华为
任正非：鸿蒙有6亿用户；欧洲《芯片法案》正式生效；思科宣布将收购Splunk丨每日大事件...
大数据产业创新服务媒体 ——聚焦数据 · 改变商业 企业动态 华为云全面支持各类开源、三方商业模型 9月22日消息，在华为全联接大会2023主题演讲中，华为云全球生态部总裁康宁表示，华为云全面支持盘古大模型以及各类开源模型和第三方商业模型，华为云基于昇腾AI云服务算力底座，已原生孵化和适配业界主流大模型，为开发者提供了完善的工具和资源，并在贵安、乌兰察布、芜湖打造了3大AI云算力
带你读懂华为创始人任正非先生的最新讲话（2023年9月5日发表）
昨天（2023年9月4日）上午10点53分，华为公司在内部的心声社区以总裁办电邮的方式，下发了华为公司创始人、董事、CEO任正非先生的最新讲话——2023年7月28日在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。 通过总裁办电邮的方式下发领导讲话（在华为主要是任总），是华为的优良传统。为什么这么说呢？如华研荟在前面关于BLM模型氛围与文化篇中讲到的，公司的文化很多时候是老板的文化，听老板怎么说
任正非说：就IPD来说，学得明白就上岗，学不明白就撤掉。
你好！这是华研荟【任正非说】系列的第35篇文章，让我们聆听任正非先生的真知灼见，学习华为的管理思想和管理理念。 一、公司所有流程的改革一定要为客户服务，为客户服务产生价值，凡是绕了一大弯、不产生价值的流程都要砍掉。 来源于任正非先生2014年在华为行政流程责任制试点进展汇报会上的讲话。 道理非常简单，客户要求的是直接、简单并带来价值，而不是花里胡哨，看起来不明觉厉的东西。哪个企业能真
任正非说：流程的作用就三个：一是正确及时交付，二是赚到钱，三是没有腐败。
你好！这是华研荟【任正非说】系列的第32篇文章，让我们聆听任正非先生的真知灼见，学习华为的管理思想和管理理念。 一、流程的作用就三个：一是正确及时交付，二是赚到钱，三是没有腐败。如果这三个目的都实现了，流程越简单越好。 来源于任正非先生2012年在华为流程与IT战略务虚会上的讲话及主要讨论发言。 流程为什么可以实现这三个作用呢？因为流程是过去成功实践的总结和提炼，所以流程应该是来自于
任正非说：我们要在整体上形成海军陆战队和主力作战团队相配合的作战方案。
你好！这是华研荟【任正非说】系列的第30篇文章，让我们聆听任正非先生的真知灼见，学习华为的管理思想和管理理念。 一、我们的业务量在增长，因此带来表面上人的效益是增长的。但是我们要看到，我们现在利润不是来自于管理，而是来自于增长，如果明天没有增长了，我们公司可能就利润为负、现金流为负了。我们现在就要在没有负增长之前，把内部效率提升起来。比如作战部门，你要继续改进，要增人，你就增人，但要多挣
任正非说：为更好地服务客户，我们把指挥所建到听得到炮声的地方
你好！这是华研荟【任正非说】系列的第29篇文章，让我们聆听任正非先生的真知灼见，学习华为的管理思想和管理理念。 一、产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程化的组织建设，这两句话归纳了我形容的龙的组织。客户需求是经过去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的改造制作之后的精华。最贴近客户的组织理解了真正的客户需求之后，应该成为公司的最高指挥机构，就像龙头一样不断摆动，内部的企业组
任正非说：公司必须在工资增长的同时效益更快增长，才能持续发展
你好！这是华研荟【任正非说】系列的第27篇文章，让我们聆听任正非先生的真知灼见，学习华为的管理思想和管理理念。 号外：前两天有个读者私信我说，我跪舔华为和任正非，有意思吗？哈，这位兄台有点言重了，我只是觉得华为和任正非的很多经营管理理念、实践值得我们学习，所以分享给大家。华为没有给我哪怕5毛钱的好处。 当然，华研荟也提醒大家：华为虽好，学习华为可不要贪杯，不要照抄照搬。华为也有他的不足
壕掷20亿！双十一最大“剁手党”竟是任正非？
双十一又双叒叕来了！ 每一年的双十一，各大购物平台风头可谓是无人能及。但是，今年的双十一，却有一条新闻盖过了各大电商平台的比拼，让全体华为员工沸腾不已。 有网络消息称，华为将给员工发放两份特别奖金：第一，人人一个月阳光普照工资，11月发放；第二，对参与国产组件切换的人员发放20亿元奖金。据悉，该奖是为了感谢员工自华为今年5月被制裁以来的努力和奋斗。 此消息一出，立刻引发全
任正非内部信怒斥女儿分管的财务团队
http://tech.qq.com/a/20151123/030136.htm 华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，文章反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题，引发华为内部员工激烈讨论，随而引起任正非的关注。文章主要内容为： 对一线而言，找不到流程入口、不知道全流程的所有要求和操作规范，流程指导和说明往往比流程本身更难懂和复杂； 我们
任正非说：浑水摸鱼，只有强者才能摸到鱼。
嗨，你好！这是华研荟【任正非说】系列的第24篇文章，让我们聆听任正非先生的真知灼见，学习华为的管理思想和管理理念。 一、只强调精细化管理，公司是会萎缩的，精细化管理的目的，是为了扩张不陷入混乱，而并非紧关城门。我们讲精细化管理，不等于不要扩张，面对竞争，我们还是要敢于竞争，敢于胜利的。只有敢于胜利，才会善于胜利。扩张和精细化管理并不矛盾，要把两者有效结合起来。浑水摸鱼，只有强者才能摸到鱼
任正非再次表态：华为不造车
车控快讯（文/每日一CHEK）华为CEO任正非再次强调“华为不造车”，“有效期5年”，并严格要求不得在整车宣传和外观上使用“华为”或“HUAWEI”，以及“华为问界”和“HUAWEI AITO”；华为汽车业务可分为售卖零部件、模块化的方案供应和智选车业务三大类；智选车模式中，华为对车企从产品、技术、品牌形象到渠道等层面的加持都不可忽视，最终会进入华为的终端店面进行销售。华为的立场表明其不会成为