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太极股份PMO李雅青受邀为第四届中国项目经理大会演讲嘉宾
全国项目经理专业人士年度盛会 太极计算机股份有限公司国防与公共安全集团BG PMO李雅青女士受邀为PMO评论主办的全国项目经理专业人士年度盛会——2024第四届中国项目经理大会演讲嘉宾，演讲议题为“转型PMO，项目经理的两次转身与拾阶而上”。大会将于10月26-27日在北京举办，主题为：“站上项目之巅”，将特邀知名企业优秀PMO、项目经理来和大家交流企业项目经理人才培养体系建设，讲述站上
腾讯光子/逍遥游项目管理专家刘洋受邀为第十三届中国PMO大会演讲嘉宾
全国PMO专业人士年度盛会 腾讯光子/逍遥游开发经理、项目管理专家、公司级项目管理通道委员刘洋先生受邀为PMO评论主办的2024第十三届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“面向不确定性的项目管理标准化实践”。大会将于6月29-30日在北京举办，敬请关注！ 议题简要： 一、引言 随着游戏行业的快速发展，项目管理的复杂性不断增加。本议题旨在探讨游戏项目管理中面临的不确定性问题，并提出一
每天一个项目管理概念之PMO
项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）是现代企业管理中一个至关重要的组成部分，特别是在那些依赖项目驱动战略的企业中。PMO的设立旨在提升项目管理的专业性和一致性，通过标准化的流程、最佳实践和工具，促进项目成功并实现组织目标。 ### PMO的概念 PMO是一种组织结构，其核心使命是定义、维护和优化项目管理的标准、政策、程序和方法。PMO不仅是一个简单的
易趋（EasyTrack）资深咨询顾问刘苗受邀为第十三届中国PMO大会演讲嘉宾
全国PMO专业人士年度盛会 易趋（EasyTrack）资深咨询顾问刘苗女士受邀为PMO评论主办的2024第十三届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“企业级项目管理平台推动 IPD 数字化”。大会将于6月29-30日在北京举办，敬请关注！ 议题简要： 制造业中产品研发项目的管理尤为重要，许多企业引入IPD流程体系以期提高产品质量、降本增效、缩短交付周期、增加产品创新等。但引入流程体系后
清晖项目管理资深企业咨询顾问闫清受邀为第十三届中国PMO大会演讲嘉宾
全国PMO专业人士年度盛会 清晖项目管理资深企业咨询顾问闫清女士受邀为PMO评论主办的2024第十三届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“PMO的多重人工智能价值”。大会将于6月29-30日在北京举办，敬请关注！ 议题简要： 在近几年的AI概念冲击下，人工智能技术取得了飞跃式的发展，它实质性地在项目执行方式上产生了前所未有的影响，并且重新定义着项目经理的角色。同时，作为PMO的职能和
激活组织敏捷力，提升价值交付力——如何推动组织级项目管理中的共识与协同︱PMO大会
全国PMO专业人士年度盛会 现代卓越首席咨询顾问张智喨先生受邀为PMO评论主办的2024第十三届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“激活组织敏捷力，提升价值交付力——如何推动组织级项目管理中的共识与协同”。大会将于6月29-30日在北京举办，敬请关注！ 议题简要： BANI时代，项目相关方达成共识与有效协同的效率直接影响了组织的敏捷力及项目管理工作者的价值交付能力。企业在进行组织级项
OPPO高级项目经理曹帆受邀为第十三届中国PMO大会演讲嘉宾
全国PMO专业人士年度盛会 OPPO互联网服务系统内容生态中心高级互联网项目经理曹帆先生受邀为PMO评论主办的2024第十三届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“加、减、乘、除——激活项目团队效能”。大会将于6月29-30日在北京举办，敬请关注！ 议题简要： 随着互联网行业与现代企业高速发展，企业团队规模也越来越大，在项目工作中所面对的分工、沟通、协调、协作等场景的复杂度也越来越高，
百度高级项目经理洪刘生受邀为第十三届中国PMO大会演讲嘉宾
全国PMO专业人士年度盛会 百度在线网络技术（北京）有限公司IDG智能驾驶业务部高级项目经理洪刘生先生受邀为PMO评论主办的2024第十三届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“互联网PMO赋能战略项目集管理实战分享”。大会将于6月29-30日在北京举办，敬请关注！ 议题简要： 在2024年汽车智驾行业的内卷浪潮中，技术迭代快，项目数量激增，客户需求紧迫，而内部又面临降本增效的严峻挑战
元年科技数据智能研发部负责人张亚东受邀为第十三届中国PMO大会演讲嘉宾
全国PMO专业人士年度盛会 北京元年科技股份有限公司数据智能研发部负责人张亚东先生受邀为PMO评论主办的2024第十三届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“大模型时代，AI创新型工具提升项目管理效率”。大会将于6月29-30日在北京举办，敬请关注！ 议题简要： ChatGPT的爆火，让我们感受到AI的强大。AI不再只是吟诗作对、讲笑话，而是可以在工作中帮助我们完成信息收集与整理、编写
深度盘点在当今经济形势下资深项目经理或PMO的或去或从
在当今经济形势下，资深项目经理（Project Manager）或项目管理办公室（PMO）的去向和选择受到多种因素的影响。以下是对他们可能面临的或去或从的深度盘点： 1、发展去向 1. 深化专业领域：在经济形势稳定或向好的情况下，许多资深项目经理或PMO选择进一步深化自己的专业领域，如项目管理方法、行业知识、技术技能等。他们可能通过参加专业培训、获得高级认证或参与更复杂的项目来提升自己的能
迪安诊断数智中心战略与PMO负责人徐黎明受邀为第十三届中国PMO大会演讲嘉宾
全国PMO专业人士年度盛会 迪安诊断技术集团股份有限公司数智中心战略与PMO负责人徐黎明先生受邀为PMO评论主办的2024第十三届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“软件研发项目管理指标体系建设实践”。大会将于6月29-30日在北京举办，敬请关注！ 议题简要： 越来越多的组织把项目管理作为组织成功的基石，而一个坚实的项目管理指标体系是确保项目顺利进行、达成目标的关键，也是衡量PMO价
紫光计算机项目卓越中心负责人孙宇受邀为第十三届中国PMO大会演讲嘉宾
全国PMO专业人士年度盛会 紫光计算机科技有限公司信息技术中心项目总监&卓越中心负责人孙宇先生受邀为PMO评论主办的2024第十三届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“PMO卓越中心核心能力拆解与落地-用创新绘制新蓝图”。大会将于6月29-30日在北京举办，敬请关注！ 议题简要： 随着人工智能领域的技术革命，AIGC及相关衍生工具的快速发展与迭代，现已成为各大公司高质量发展的重要生产
PMO全面指南：一文读懂PMO的功能、职责、类型、构建
多年来，PMO 的概念在多个行业和类型的组织中越来越受欢迎。一开始，只有大型跨国公司才熟悉它，但后来，许多中小型公司开始采用 PMO 来进行高效的项目管理并实现其战略目标。 根据Statista的数据，目前有80%的组织设有至少一个PMO。 项目管理办公室充当着项目监管、治理和支持的中心角色，确保项目能够有效地执行，并且与企业的业务目标保持一致。 但是，PMO在组织中具体承担哪些角色和职责呢
智己汽车数据驱动中心PMO高级经理张晶女士受邀为第十三届中国PMO大会演讲嘉宾
全国PMO专业人士年度盛会 智己汽车科技有限公司数据驱动中心PMO高级经理张晶女士受邀为PMO评论主办的2024第十三届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“规模化敏捷落地实践”。大会将于5月25-26日在北京举办，敬请关注！ 议题简要： 21世纪20年代伊始，新能源汽车产业经历了一场大变局：智能化、数字化的汽车产业进入了全新的发展阶段。一方面，新能源汽车品牌和车型层出不穷，市场规模逐
PMO 总监干货分享：Jira Cloud 驱动项目管理创新
掌握未来项目管理的关键 疫情过后，我注意到我曾经服务过的互联网和老牌科技公司都经历了不同程度的裁员和业务调整。与前同事交流后了解到，除了少数把人几乎裁没的公司，而不用再管理人外，其他公司都在面临着更多的挑战。这些挑战包括： 如何有效地管理分布式团队的项目？团队在重组后如何适应新的协作方式？如何有效地管理多样化的创新需求？ 作为一位资深的项目管理专家，我曾担任 PMO 总监一职，积累了丰富
携程PMO封面人物 | 王雪松 规模化敏捷实战
转自本人运营的公众号“ 携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo） Atlassian企业日简介 5月17日在上海举办 Atlassian 企业日活动，探讨大型组织在规模化敏捷转型中遇到的挑战，以及透过行业企业的探索，给大家带来一场实践与趋势的沙龙活动。此次活动将有业界专家、Atlassian企业客户以及产品专家等参与活动，大家可以在这里与专家和同行进行面对面的沟通与交流
第八届PMO大会纪要——战略、价值、团队建设成为热词
5月25-26日，第八届中国项目管理办公室（PMO）发展大会在北京顺利召开。大会以“高效运作PMO，让项目管理落地”为主题，邀请到了PMO业界顶尖专家学者及实践精英做主题分享，交流探讨PMO高效运作之法，共商PMO成功之道。 IBM、微软、霍尼韦尔、阿里巴巴、百度搜索、雀巢、美的集团、美团、宝马集团、携程、华大基因、蓝云软件等企业的代表在本届PMO大会上发表了主题演讲。 一、多角度、多主题的演
华润、中兴的PMO邀您参加4月21日项目管理PMO沙龙（深圳）
作为PMO的你，是否会有以下困惑： PMO机制如何推广？ 项目出现系统性风险该怎么办？ 项目管理工具该怎么用才能更高效？ 项目管理2.0时代，PMO应该如何应对？ …… 我们组织了一场线下沙龙，邀请了华润、中兴的资深PMO以及蓝云软件的总裁，一起就上面的问题，交流经验、碰撞想法、分享心得，从而为今后的工作提供更多的思路、为项目管理行业的发展建言献策。 一、活动信息 主题：项目
PMO对公司战略进行解码的六步法
经常有人会问我，战略和PMO是什么关系。项目是每个企业和组织发展的原动力，运营只能保证维持营收，项目才是保证公司的发展，所以项目管理水平也就代表了一个公司的未来发展潜力？PMO又是中大型企业管控众多项目必备的部门，并且承担了上至战略分解，中到项目承接，下至任务进度落地和监督的工作。很多事情往往开始就注定了失败，谜底就在谜面上，所以PMO需要更向源头靠拢，协助组织进行战略解码，很多PMO可能还对战略
PMO和项目经理如何掌握高超的谈判能力？【墨竹】
谈判能力的重要性。 项目经理在项目启动阶段就要识别出项目干系人，编制出项目干系人通讯录。越早识别出关键人员越重要。为什么呢？识别出项目干系人后做什么呢？为了达成确定的项目目标、了解项目干系人、因时因地制宜地运用谈判策略，为项目团队，为公司争取更多利益，最终达成目标。 谈判最好的效果是让对方感受到你想让他们感受。 在谈判效果上来看，你想迫使对方按照你的意愿行事呢？还是让对方按照你的思路思考呢？
樊登读书会成立项目管理办公室PMO：把每件事全部做成项目
可能很多人认识樊登老师，至少在抖音上见过。他是很佛系的人，一切都无所谓，一切都是命中注定。我们在创业的时候，就好像红军爬雪山过草地，需要通过刺激人的主观能动性，才能调动他的意愿。我们早期犯了很多错，他经常为我们买单。早期的企业文化中一直觉得人是特别重要的，就是刚才表格中下面那一行，就是人有多大胆，就有多大产。但是发展到一定阶段的时候，会发现犯的每个错误系数不一样，以前我们只有二十几万用户的时候犯的
捷为科技亮相2024深圳PMO年度论坛 探讨项目管理赋能企业数字化转型
1月13日，一场聚焦项目管理创新与数字化转型的盛会——2024年深圳PMO年度论坛在深圳新一代产业园隆重举行。本次论坛以“项目管理赋能企业数字化转型”为主题，汇聚了众多行业专家、学者和企业代表，共同探讨如何通过项目管理推动企业数字化转型。作为国内数字化项目管理平台的优秀供应商，捷为科技受邀参加此次盛会，与近300位业内精英共同探讨项目管理的新趋势与实践。 活动现场，捷为科技展台吸
PMO该如何制定KPI？
我猜肯定有不少朋友知道KPI（关键绩效指标），它是衡量企业或个人在实现目标方面的表现的重要工具，是通过定量和定性的指标来衡量业务绩效的一种方法，可以帮助企业更好地了解其运营状况并制定相应的战略。 KPI的设计应该具有可衡量性、可操作性、相关性和实用性等特点。一个好的KPI应该是明确的、具体的和可量化的，以便能够准确地衡量绩效表现。此外，KPI还应
美国项目管理学会在第七届年度PMO高峰论坛上就如何应对颠覆性技术新常态发布新报告
费城--(美国商业资讯)--美国项目管理学会(Project Management Institute, PMI)今天发布三份关于如何应对颠覆性技术新常态的思想领导力报告。新报告是在华盛顿特区举行的PMI第七届年度PMO高峰论坛(PMO Symposium®)上发布的，在活动中，650多位世界顶尖项目管理办公室(PMO)管理人员、组织领导人和高级决策者齐聚一堂，探讨了颠覆性技术——例如云解决方案、