本文主要是介绍激活组织敏捷力，提升价值交付力——如何推动组织级项目管理中的共识与协同︱PMO大会，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
全国PMO专业人士年度盛会
现代卓越首席咨询顾问张智喨先生受邀为PMO评论主办的2024第十三届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“激活组织敏捷力，提升价值交付力——如何推动组织级项目管理中的共识与协同”。大会将于6月29-30日在北京举办，敬请关注！
议题简要：
BANI时代，项目相关方达成共识与有效协同的效率直接影响了组织的敏捷力及项目管理工作者的价值交付能力。企业在进行组织级项目管理工作的过程中，各层面的项目管理工作者有时会把更多精力投入在流程体系搭建等各种显性化的具体工作上，但是在推动流程及决策落地的过程中，由于缺少共识搭建的步骤设计、有效的沟通策略及引导工具的使用，导致新的流程制度难落地、团队合作的动力和意愿不足、不能有效协同、项目管理工作者价值感不强等诸多问题。本次分享他将结合在多家企业推动组织级项目管理工作的咨询经验，结合实际案例，为大家梳理促进相关方达成共识、共情和协同的有效技巧，并针对如何提升组织敏捷力等问题进行互动讨论与解答。
嘉宾介绍：
张智喨
PMP，PgMP，PMI-ACP，PMI-PBA，NPDP
现代卓越首席咨询顾问
全国项目管理标准化技术委员会专家
国际人才交流基金会首批认证PgMP培训师
多家500强企业指定项目管理咨询顾问
《项目管理视点》等多家杂志编委
PMI《项目组合管理标准（第4版）》译者
多届PMI项目管理大会演讲嘉宾
工学硕士，北京大学EMBA，多年世界500强企业项目/项目集管理/组织级项目管理经验。拥有多年企业实战内训/企业项目管理咨询经验，已为上万名项目管理专业人员、上百家知名企业提供专业项目管理培训与陪伴式咨询服务。大陆地区首批PMI-PBA认证获得者之一，并同时拥有PgMP、PMI-ACP等认证。作为《项目管理视点》等杂志编委，曾发表过多篇项目管理类文章，《项目组合管理标准（第4版）》译者之一，并译有《从项目到项目集——项目经理成长手记》、《成功的采购项目管理》等专业书籍。张智喨先生担任多家500强企业指定项目管理咨询顾问，曾为宝洁公司、伊利集团、北大国际医院、北汽新能源、慈铭体检、华晨宝马、航天五院、京东、京东方、科大讯飞、联想、蓝箭航天、小米、三星中国研究院、思科、中国黄金、中国新闻出版总署、中国核动力研究设计院、中航大学、中石油、中国移动、中信建投证券、中广核核电运营有限公司等多家知名企业提供组织级项目管理专业咨询与培训服务。熟悉各类国际项目管理标准体系，并能将其进行有效转化，应用于实践工作中，助力企业健康成长。
中国PMO大会介绍
￭ 由PMO评论主办的第十三届中国PMO大会定于2024年6月29-30日在北京召开，本次大会主题为：“标准为基 项目之上 持续提升PMO卓越中心”，围绕PMO卓越中心能力提升、项目管理标准化、体系建设等核心话题力邀业界专家、卓有建树的PMO实践精英来演讲、交流、分享。大会唯一官网：http://pmo2024.chinapmo.com/
PMO大会是全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已成功举办了十二届，每届大会都会有杰出的PMO实践精英来大会演讲分享，会上会下的交流学习都很热烈，成为越来越受业界欢迎的一年一度的PMO盛会。
PMO大会名家荟萃，全国PMO专业人士年度盛会欢迎您拨冗莅临！
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