项目管理专题
Maven 深入指南：构建自动化与项目管理的艺术
目录 1.引言 2.Maven 的核心概念 2.1 POM（Project Object Model） 2.2 依赖管理 2.3 生命周期 2.4 插件和目标 3.Maven 的安装与配置 3.1 安装 Maven 3.2 配置 settings.xml 4.Maven 的使用 4.1 创建项目 4.2 构建项目 4.3 运行测试 4.4 部署项目 5.Maven 插
政府招商引资管理数字化平台：渠道、意向客户、项目管理、招商载体、绩效一体化管理平台
为了助推经济高质量发展，政府机关持续进一步强化招商引资，优化投资环境，扩大有效投资。 各地政府机关为了增强招商引资能力，切实为推动客商投资项目落地，推出了不少加强招商引资工作若干政策措施。其中，打造数字化招商引资平台，是数字经济时代推进高质量招商引资的重要举措，以数据资源驱动招商创新，助力政府机关建立协同高效的招商引资机制。 （图片来自广东省人民政府官网） 政府机关希望通过数
项目管理软件助力研发团队：从规划到交付的无缝衔接
在当今快速迭代的科技领域，研发团队面临着前所未有的挑战：如何在有限的时间内，高效地完成项目从概念构想到市场交付的全过程？这不仅是对技术实力的考验，更是对项目管理能力的严峻挑战。正是在这样的背景下，“项目管理软件助力研发团队：从规划到交付的无缝衔接”成为了众多企业探索的关键路径。 项目管理软件，作为数字化时代的管理工具，正逐步成为研发团队不可或缺的一部分。它不仅能够帮助团队清晰地规划项目蓝图，合理
开发手札：关于项目管理中开发工作安排的问题
最近工作越来越偏向管理方向了（兼吗喽），所以仔细思考了一下给开发工作安排的问题。 结合自己开发过程中的体会，我觉得在构建完成用户需求文档的同时。 再站在开发的角度，构建一份详细的模块构架设计图就更好了，这样不仅可以给开发提供编码的思路和规范，也可以保证最终交付的代码大差不差，所以返工会减低很多。 前两天用processon画了两份系统的构架图。
项目管理时间痛点解决百宝箱
一、工具一：真正的优先级 1、时间 2、资源/成本 3、范围/质量 什么是真正最重要的？是进度问题吗？ 什么是不能动摇？ 可以协商的？ 二、工具二：负荷 1、加班 启动会 2、透明的力量、激活 燃尽图 3、80-90% > 110%；警戒线：120% 三、缓冲： 1、关于缓冲的误区 估算就可以马虎点 太紧了，没余地缓冲 上次的缓冲没用。这次也算了吧 2、缓冲的作用 需求的变更 估算不足
开源项目管理工具 Plane 安装和使用教程
说到项目管理工具，很多人脑海中第一个蹦出来的可能就是 Jira 了。没错，Jira 确实很强大，但是...它也有点太强大了，既复杂又昂贵，而且目前也不再提供私有化部署版本了。 再说说飞书，作为国产之光，它确实在协作方面做得不错。可是当你真的想好好管理一个复杂项目时，你会发现它就像是一把瑞士军刀 —— 样样都行，可惜样样都不精。而且飞书条目多了也是需要收费的。 想象一下，如果有一个工具能够结合
如何自学通过软考中级系统集成项目管理工程师？
虽然中级项目管理工程师（以下简称中项）考试相对较容易，但如果你是零基础，不建议完全依靠自学。 中项属于软考的"信息系统"专业，是中级资格。熟悉软考的人都知道，软考包括初级、中级、高级3个级别，分别涵盖计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统、信息服务5个专业，共设立了27个资格证书。 本篇文章将就软考中级项目管理工程师涉及的考试难度、考试内容和备考策略进行详细梳理，全文约3200字。
SAP项目管理第二章-方法论实践
《SAP项目管理基础与实践》书籍第二章来啦! 本章主要是讨论项目管理方法论在实际项目中的实践经验，介绍了SAP Activate中非常有用的文档，并且也探讨了由格力高事件引申的项目质量管理。 第二章目录： 第2章 专题一：SAP项目管理方法论和三角定理 2.1 项目管理方法论实践 2.1.1 SAP Activate项目管理方法论路线图 2.1.2 不同类型项目的方法论实
【项目管理】系统设计与开发管理规程（Word完整文件）
2 过程总体描述 2.1 过程概述 2.2 过程流程图 3 过程元素描述 3.1 产品方案 3.2 产品设计 3.3 产品实现 获取方式：本文末个人名片直接获取。 软件资料清单列表部分文档清单：工作安排任务书，可行性分析报告，立项申请审批表，产品需求规格说明书，需求调研计划，用户需求调查单，用户需求说明书，概要设计说明书，技术解决方案，数据库设计说明书，详细设计说明书，单元测试报告，总体
全国设计院排名 境外工程项目管理营业额二〇二三年排名
境外工程项目管理营业额二〇二三年排名 单位：万元人民币 序号 公 司 名 称 营业额 1 中国铁路设计集团有限公司 37,515 2 中冶南方工程技术有限公司 12,453 3 中国恩菲工程技术有限公司 8,940 4 中冶华天工程技术有限公司 7,646 5 中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 5,937 6 中国建材国际工程集团有限公司 5,7
记Codes 开源研发项目管理平台——管理系统颠覆性创新实现之事件驱动+信息流
引言 市面上所有管理系统，数据都不是以推流的方式展现到前端，有新数据产生需主动刷新页面才能看到，也就是“人找事”；而不是主动推送的“事找人”，Codes 敢为人先，采用事件驱动+信息流实现“事找人”。 1、背景 一个研发团队内主要就这两类人：干活的、和做管理的；采用项目管理工具主要是为了协同、提效和便于管理；对于做管理的人主要用管理相关的功能；对于干活的人，主要是
如何选择合适的项目管理软件？国内软件精选推荐
在项目管理过程中，合适的项目管理软件可以极大地提升团队的效率和项目的成功率。然而，面对市场上琳琅满目的项目管理软件，如何做出最佳选择，成为了每个企业项目管理者都需要面对的重要问题。今天我们就来详细探讨如何选择适合的项目管理软件，并为大家推荐几款国内的优质软件。 一、选择项目管理软件的关键因素 功能需求 项目规划与进度管理：项目管理软件应该具备完整的项目规划、任务分配、进度跟踪功能。这些功能可
第十二章 rust中的项目管理
注意 本系列文章已升级、转移至我的自建站点中，本章原文为：rust项目管理 目录 注意一、前言二、模块三、lib四、工作空间五、引入问题 一、前言 前面我们已经使用了很多别人写的包，而本文就将详细介绍我们如何去写一个属于自己的包。 包的作用相信大家已经有所领悟：可以共享常用代码，避免大家造轮子。 在rust中，包的别名是crate，而crate则是rust编译的最小代码
建筑项目管理软件市场新风向，10款热门软件解析
1、PingCode PingCode 是一款为研发团队设计的全流程管理软件，连续多年入选中国软件项目管理软件榜单前二，是国内研发管理的热门系统。知名客户包括小红书、长城汽车、清华大学、中国电信等。 主要功能 PingCode 核心能力在于支持软件产品研发全生命周期闭环管理，包括工单、需求、规划、开发、编码、构建、测试、发布、效能、文档、资源、工时等维度的管理。支持敏捷开发 、瀑布
《JavaEE进阶》----2.＜Spring前传：Maven项目管理工具＞
本篇博客讲解我们在使用Spring框架时所要用到的Maven这个项目管理工具 它可以更方便的管理我们的项目，比如通过 1.常用的Maven命令来进行编译、测试、打包、清理包等等，不仅如此， 2.Maven还可以对依赖进行管理，方便我们添加依赖、管理依赖。让我们快速获取到我们想要的依赖，而不用自己添加依赖的jar包。 一、Maven项目管理工具 1.1什么是Maven Maven是⼀个项
软考高级-信息系统项目管理师计划制定及整体知识框架
报考指南 资格设置 岗位设置和描述 报考流程 信息系统项目管理师师考试说明 1．考试要求 （1）掌握信息系统知识； （2）掌握信息系统项目管理知识和方法； （3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法； （4）掌握项目整体绩效评估方法； （5）熟悉知识管理和战略管理； （6）掌握常用项目管理工具； （7）熟悉过程管理； （8）熟悉业务流程管理知识
项目管理新风尚：10款系统助你轻松驾驭复杂项目
国内外主流的 10 款项目管理办公室系统对比：PingCode、Worktile、Wrike、Monday.com、Basecamp、Asana、Trello、钉钉、飞书、云效。 在项目管理领域，选择合适的办公室系统往往是许多团队面临的一个大难题。传统的管理工具或软件常常无法满足快速变化的市场需求和团队协作的灵活性，导致项目延误和资源浪费。为了解决这一痛点，我深入研究并整合了多种高效的项目
Windows系统上进行项目管理工具VisualSVN Server服务端的保姆级安装教程与配置和SVN客户端保姆级安装教程和使用
一、VisualSVN Server简介 Subversion Server for Windows | VisualSVN ServerGet an easy to use Subversion (SVN) server for Windows. It works out-of-the-box and is suitable both for small business and enterp
系统集成项目管理工程师考试难度
系统集成项目管理工程师是属于软考信息系统专业里中级的一项考试，考试内容主要偏管理，概念性的东西比较多。考试总得来说，难度不高，历年中级系统集成项目管理工程师的通过率维持在20-30%左右。 上午的题目大多以概念为主，少数几道题为概念的情景应用。只是面比较宽，但是如果缺少复习，没有对项目管理相关的概念进行记忆和理解，难度就显得比较大了。下午的题目，对于有相关工作经验，文字表达能力比较强，学习过相关
【文档合集】软件类常用文档整理大全，软件工程，软件项目管理，技术标书方案，模
目的：规范系统开发流程，提高系统开发效率。 立项申请需求分析方案设计方案评审开发调整测试阶段系统培训试运行测试验收投入使用 所有文档过去进主页获取。 获取方式：本文末个人名片直接获取。 软件资料清单列表部分文档清单：工作安排任务书，可行性分析报告，立项申请审批表，产品需求规格说明书，需求调研计划，用户需求调查单，用户需求说明书，概要设计说明书，技术解决方案，数据库设计说明书，详细设计说
项目管理知识体系指南(第一篇) -第一章引论
第一章引论 《核心基本概念》 项目：项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 运营：运营管理关注的产品的持续生产和（或）服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。 项目管理：将知识、技能、工具技术应用于项目活动满足项目要求。 项目特点： 《项目管理知识体系指南》 项目分若干个阶段，每个阶段划分以成果为划分的。
【中项第三版】系统集成项目管理工程师 | 第 13 章 监控过程组④ | 13.11 - 13.13
前言 本章的内容属于10大管理的内容，监控过程组一般上午会考10分左右。下午案例分析也会考查。学习要以教材为主。 目录 13.11 监控项目工作 13.11.1 主要输入 13.11.2 主要工具与技术 13.11.3 主要输出 13.12 实施整体变更控制 13.12.1 主要输入 13.12.2 主要输出 13.13 本章练习 13.11 监控项目工作 过程定义
【中项第三版】系统集成项目管理工程师 | 第 13 章 监控过程组③ | 13.8 - 13.10
前言 本章的内容属于10大管理的内容，监控过程组一般上午会考10分左右。下午案例分析也会考查。学习要以教材为主。 目录 13.8 监督风险 13.8.1 主要输入 13.8.2 主要工具与技术 13.8.3 主要输出 13.9 控制采购 13.9.1 主要输入 13.9.2 主要工具与技术 13.9.3 主要输出 13.10 监督干系人参与 13.10.1 主要输入 13
Nginx（项目管理和LINUX）
目录 一、反向代理 配置反向代理的基本步骤 示例配置 二、安装和配置 （一）Nginx的安装 1. 安装依赖项 2. 下载Nginx安装包 3. 解压安装包 4. 编译和安装 （二）Nginx的配置 1. 配置文件位置 2. 配置文件结构 3. 配置示例 三、虚拟主机配置 1. 基于域名的虚拟主机 2. 基于IP地址的虚拟主机 3. 基于端口的虚拟主机 注意
【第三版 系统集成项目管理工程师】第13章 监控过程组
持续更新。。。。。。。。。。。。。。。 【第三版】第十三章 监控过程组 13.1控制质量13.1.1主要输入1.项目管理计划-P4992.项目文件-P4993.批准的变更请求-P5004.可交付成果-P5005.工作绩效数据-P500 13.1.2主要工具与技术1.数据收集-P5002.数据分析-P5003.检查-P5014.测试/产品评估-P5015.数据表现-P5016.会议-P5