项目管理干系人管理

本文主要是介绍项目管理干系人管理，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！

1. 干系人管理

发起者、负责人、业务及职能组长、团队、外部依赖方

谁、作用、彼此管理、性格、对项目和你的期待、Ta的困扰

1. 流程

常规：识别、规划参与方式、执行到位

信任的建立：真正了解期待、共同工作、提供各种有效帮助

真正的合作伙伴：急ta之所急、更全更广的视角、独到的价值

1. 新手项目经理，如何面对位高权重的ta

忘记自己的身份，记住对方的身份

你不是为ta而活，ta也不是对你可以观察

做自己，当你自己好了，当你之与团队的价值有了，那ta就能真的看见你，以及看重你了

1. 沟通频率：

2周，团队风险、团队事项

1. 和关键干系人之间出现问题了怎么办？

任何一段关系，都有波峰波谷

可能是怎样的问题

信任未建立

阶段性不满

触及了边界

价值观不同

这篇关于项目管理干系人管理的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！

---