本文主要是介绍华润、中兴的PMO邀您参加4月21日项目管理PMO沙龙（深圳），希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
作为PMO的你，是否会有以下困惑：
PMO机制如何推广？
项目出现系统性风险该怎么办？
项目管理工具该怎么用才能更高效？
项目管理2.0时代，PMO应该如何应对？
……
我们组织了一场线下沙龙，邀请了华润、中兴的资深PMO以及蓝云软件的总裁，一起就上面的问题，交流经验、碰撞想法、分享心得，从而为今后的工作提供更多的思路、为项目管理行业的发展建言献策。
一、活动信息
主题：项目管理PMO沙龙
时间：4月21日（周日）13:30-17:15
地点：深圳市·南山区高新区南区虚拟大学园院校产业化大楼1楼·伞友咖啡（南京大学产学研旁边，科苑地铁站D出口附近）
嘉宾：蓝云软件总裁——唐智勇
华润创业信息管理中心PMO负责人——白慧
中兴通讯PMO项目管理总监——续华
报名条件：PMO、企业信息部门经理/总监或者资深项目经理
主办方：深圳市蓝云软件有限公司
协办方：深圳市软件行业协会
二、活动亮点
1，华润、中兴的资深PMO和经验丰富的工具厂商创始人坐镇，干货满满
本次沙龙邀请到的嘉宾之一是来自华润创业的PMO负责人白慧老师，白慧老师从事PMO工作长达八年，先后在平安集团、平安银行、华润集团、华润创业工作过，负责PMO组织创建、项目管理机制建设与推广工作，对项目管理和PMO建设有自己独特的观点。
另一位演讲嘉宾是来自中兴通讯的PMO项目管理总监续华老师，续华老师在中兴通讯从项目的最基层开始做起、经历过各种岗位，是位经验丰富的PMO总监；除此之外，续华老师还是名出色的学者，参与了PMI 官方教材《组织级项目管理》的中文翻译工作、参与了项目管理协会（PMI）《PMI商业分析指南》的翻译工作，其文章《PMO-项目管理和运营管理的最佳契合点》入选了《2018中国PMO论文集》。
作为主办方，蓝云软件的总裁、首席咨询师唐智勇先生也将分享其在项目管理行业十多年的经验和想法，唐智勇先生于2004年创立了国内第一个项目组合管理软件研发企业——蓝云软件，并一直从事组织级项目管理软件平台EasyTrack的研发和推广，曾为深圳证券交易所、民生银行、航天科工、海马汽车、海尔集团等提供组织级项目管理咨询服务。
2，聚焦PMO项目管理主题，邀请经验丰富的与会嘉宾，品质沙龙等您赴约
本次沙龙除了定向邀请深圳市软件行业协会的会员，也开放一些报名名额。
开放的报名名额会经过严格筛选，到场的人员要求是PMO、企业信息部门经理/总监或者资深项目经理，确保沙龙交流的质量。与会人员不仅可以汲取资深同行的独到见解，也能结交现场的有识之士，促进交流学习。
三、演讲内容
1，议题：《将管理思想落实到项目管理工具，PMO该怎么做？》——唐智勇
演讲大纲：从企业战略和效益出发，站在规划和决策的高度，结合相关管理角色（管理层、PMO、项目经理、部门经理等）的职责，梳理企业级项目管理方法和业务流程，覆盖项目组合管理、项目群管理、项目管理、资源管理等方面的内容。
2，议题：《在弱矩阵组织中，PMO如何推动项目实施》——白慧
演讲大纲：弱矩阵组织中，高层领导经常面临各种项目不可控、项目无法顺利推动等现象，高层领导往往期望通过推广项目管理机制来缓解。PMO的机制推广在组织内怎样解决中层管理者、项目经理、项目成员,机制要求与实际运作达到高层领导预期，另一方面是怎么解决执行层面的各种抱怨，从而使得PMO的机制顺利推广在组织内。
3，议题：《PMO如何有效降低项目的系统性风险》——续华
演讲大纲：新时代项目的多变性；为了适应新变化，项目管理进入2.0时代；PMO降低系统性风险工具一：如何和战略对接和承接；PMO降低系统性风险工具二：需求分析的量化模型；PMO降低系统性风险工具三：组织级根因性复盘
四、活动议程
13:00-13:30签到入场
13:30-14:30 将管理思想落地到项目管理工具，PMO怎么做——唐智勇
14:30-14:45 讨论交流
14:45-15:45 在若矩阵组织中，PMO如何推动项目实施——白慧
15:45-16:00 讨论交流
16:00-17:00 PMO如何有效降低项目的系统性风险——续华
17:00-17:15 讨论交流
五、报名方式
填写活动行直接报名：https://www.huodongxing.com/event/8485966496000
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