本文主要是介绍第三章 转折18 ROI和价值，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
公司的业绩吃紧，开始苦练内功。对于财务领域的开发，CFO非常关注价值，超过3个工作日的开发，都要评估一下价值，如果觉得价值不高就不做了。
我们团队提出的一个财务优化需求，评估了10人天，理所当然被CFO拦下了。因为我觉得价值很高，能帮我团队从繁复的运维工作中解脱出来，专注到更有价值的产品工作中，所以开始设法自救，和这个需求的PM莹姐沟通自救方案。
道理很简单，CFO的思路大家都了解，就是关注价值，那么怎么论证我们要做的事情有价值呢？我给莹姐讲了ROI的评估方法。
ROI的计算公式为： ROI = (投资收益 – 投资成本) / 投资成本 × 100%。
内部系统建设中，怎么使用ROI这个工具呢？
投资成本，就是开发投入的工时；投资收益，就是做了这个产品后，年度可以帮我们节约的工时。
投资成本好评估，投资收益的评估就要困难的多了。
但有了这个思路后，莹姐一点也不含糊，没过几天就整理了一个表格，包括今年一年，线下做这项工作的工作量明细，我们产品的工作量、还有客户在不同环节的工作量，以及当上线新产品后，可以在每一个环节节约的工作量，最后通过平均月度可节约工作量推导出了年度可节约的工作量。
表格中内容太多，业务侧A姐审核时发现了错漏，但瑕不掩瑜，还是得到了业务侧的高度认可，最终的ROI达到170%，所以很快通过了CFO的审批。
我向莹姐约稿在周会分享该案例，有几点收获：
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团队学习了ROI、以及通过ROI来量化价值
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团队建立了以价值为准绳的工作标准
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莹姐导演了整个过程，收获满满，价值感很足
还记得之前和团队同学1对1沟通中，有同学反馈觉得工作没有价值，实际则不然，其实价值就在我们的点滴工作中，只是大家没有感知到、参与其中，希望这次能让大家感受到价值的洗礼，并不断去探索更有价值和有趣的目标。
这篇关于第三章 转折18 ROI和价值的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
