高项专题

【软考】信息系统项目管理师(高项)备考笔记——信息系统项目管理基础

信息系统项目管理基础日常笔记项目的特点：临时性（一次性）、独特的产品、服务或成果、逐步完善、资源约束、目的性。临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束日期独特性，创造独特的可交付成果，如产品、服务或成果逐步完善意味着分步、连续的积累。例如，在项目早期，项目范围的说明是粗略的，随着项目团队对目标和可交付成果的理解更完整和深入时，项目的范围也就更具体和详细。战略管理包括以下三个过程

【软考】信息系统项目管理师(高项)备考笔记——信息化与信息系统

信息化与信息系统最近在备考信息系统项目管理师软考证书，特记录笔记留念，也希望可以帮到有需求的人。因为这是从notion里导出来的，格式上可能有点问题，懒的逐条修改了，还望见谅！日常笔记核心知识信息的质量属性：1.精确性 2.完整性 3.可靠性 4.及时性 5.经济性 6.可验证下 7.安全性信息的传输技术（通常指通信、网络）是信息技术的核心。另外，噪声影响的是信道

“论面向对象的建模及应用”必过范文，突击2024软考高项论文

论文真题软件系统建模是软件开发中的重要环节，通过构建软件系统模型可以帮助系统开发人员理解系统，抽取业务过程和管理系统的复杂性，也可以方便各类人员之间的交流。软件系统建模是在系统需求分析和系统实现之间架起的一座桥梁，系统开发人员按照软件系统模型开发出符合设计目标的软件系统，并基于该模型进行软件的维护和改进。请围绕“论面向对象的建模及应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。 1.概要叙述

网工内推 | 外企、上市公司运维工程师，有软考中高项证书优先

01 优尼派特（苏州）物流有限公司 🔷招聘岗位：软件运维测试工程师 🔷任职要求： 1、负责公司自主研发的软件售后服务工作, 包括软件的安装, 调试, 升级,培训, 参数配置, 需求与Bug的处理; 2、负责数据库升级及程序更新, 并对Bug二次验证; 3、负责同项目经理以及研发的沟通, 提供需求与Bug的解决建议, 同时跟进问题解决进度; 4、负责硬件设备的日常巡检工作, 定期检查

“论边缘计算及应用”必过范文，突击2024软考高项论文

论文真题边缘计算是在靠近物或数据源头的网络边缘侧，融合网络、计算、存储、应用核心能力的分布式开放平台(架构)，就近提供边缘智能服务。边缘计算与云计算各有所长，云计算擅长全局性、非实时、长周期的大数据处理与分析，能够在长周期维护、业务决策支撑等领域发挥优势；边缘计算更适用局部性、实时、短周期数据的处理与分析，能更好地支撑本地业务的实时智能化决策与执行。因此边缘计算与云计算之间不是替代关系，而

“论软件的可靠性评价”必过范文，突击2024软考高项论文

论文部分摘要 2023年03月，我参与了某艺术品公司线上拍卖管理平台的研发。该项目的目标是建立一个互联网在线拍卖平台，用户可以通过手机或PC浏览器进入拍卖平台，对喜欢的拍品进行参拍出价。平台提供了在线支付、在线出价、保证金管理、拍品管理、直播间管理、订单支付管理等系统模块，由于该平台的用户主要来自于C端，因此，该线上拍卖平台对可靠性、可用性要求极高。在该项目中我担任系统架构设计师角色，全

“论SOA在企业集成架构设计中的应用”必过模板，突击2024软考高项论文

考题部分企业应用集成(Enterprise Application Integration, EAI)是每个企业都必须要面对的实际问题。面向服务的企业应用集成是一种基于面向服务体系结构(Service-OrientedArchitecture,SOA）的新型企业应用集成技术，强调将企业和组织内部的资源和业务功能暴露为服务，实现资源共享和系统之间的互操作性，并支持快速地将新的应用以服务的形

【软考高项】- 2024.05.26 第二批考情介绍

一、选择 1、商标：驰名商标定义，商标有效期，续期时间、商标法颂布时间 2、IT 审计:哪一项是需要根据常计目的和投入的审计成木来确定。(总体范国) 3、物联网架构：哪一项不是感知层。二维码标签、RFID 标签和读写器、摄像头、交换机 4、七层架构:哪一项不是 tip/IP 的应用层：FTP、SMTP、DHCP、ARP 5、CCB 的构成 6、CCB 的职责 7、开发方法中选代和增量型的特点 8

软考高项论文框架（更新中）

1.整合 7 章程规划指导与管理知识监控变更结束 2.范围 6 规划收集定义 WBS 确认控制 3. 进度 6 规划定义排列估算计划控制 4. 成本 4 规划估算预算控制 5. 质量 3 规划管理控制 6. 资源 6 规划估算获取建设管理控制 7.干系人 4 识别规划管理监督 8. 采购 3 规划实施控制 9

【软考高项】四十六、项目管理科学计算之运筹学

1、线性规划问题解题思路：先把文字转化成图表最快方式应该是把第一题的4个答案直接代入计算，很快得知X=2时利润最大。 A=0时，利润=5*6=30 A=2时，利润=2*2+5*6=34 A=4时，利润=4*2+3*5=23 A=6时，利润=4*2(因为甲的资源上限，A最多4个) 2、运输问题伏格尔方法主旨:最大差额处，优先按最小运价进行调运计算方法：先计

【软考高项】四十五、项目管理科学计算之工程经济学

一、资金的时间价值与等值计算的概念 1、资金的时间价值是指不同时间发生的等额资金在价值上的差别。 2、把资金存入银行,经过一段时间后也会产生增值,这就是利息。例如,在年利率为5.22%条件下，当年的100元与下一年的105.22元是等值的,即100× （1+5.22%）=105.22元而当年的100元又与上一年的95.04元等值,即100/（1+5.22%）元=95.04元二、利息、

软考高项总结：第20章高级项目管理

一、高级项目管理基础 1、项目组合主要是为实现战略目标而进行的多个项目。比如村里要发展经济。制定了一个发展战略。要修路，要建厂，要种树，要整田。这些方面都有很多项目，在一起形成了项目组合。 2、项目集中的项目之间存在着关联关系，要统一考虑以实现更大利益。比如修路包括多个项目，要修村里的路，村外的路，去乡里赶集的路。这些项目要统筹考虑。别到时修的互相不通，标准不齐。建厂要建养鸡厂，养鸭厂，养驴厂

【软考高项】三十三、质量管理

一、管理基础质量定义国际标准：反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和。国家标准：一组固有特性满足要求的程度。固有特性是指在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的可区分的特征。 ➢ 对产品来说，例如水泥的化学成分、强度、凝结时间就是固有特性 ➢ 对质量管理体系来说，固有特性就是实现质量方针和质量目标的能力 ➢ 对过程来说，固有特性就是过程

【高项】第六章项目管理概论

目录 6.1PMBOK的发展 6.2项目基本要素 6.2.1项目基础 6.2.2项目管理的重要性 6.2.3 项目成功的标准 6.2.4 项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系概述 1、概述 2、项目集管理 3、项目组合管理 4、运营管理 5、运营与项目管理 6、组织级项目管理和战略 6.2.5项目内外部运行环境 1、组织过程资产 2、组织内部的事业环境因素 3

【高项】第五章信息系统工程

目录 5.1软件工程 5.1.1架构设计 1、软件架构风格（5个） 2、软件架构评估 5.1.2需求分析 1、需求的层次 2、需求过程 3、UML（统一建模语言） 4、面向对象分析 5.1.3软件设计 5.1.4软件实现 5.1.5部署交付 5.1.6过程能力 1、成熟度模型 2、成熟度等级（5级）编辑5.2数据工程 5.2.1数据建模 1、数据模型 2、

【软考高项】三十一、成本管理4个过程

一、规划成本管理 1、定义、作用定义：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程作用：在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划，建立各成本管理过程的基本框架，以确保各过程的有效性及各过程之间的协调性。成本管理计划是项目管理计划的组成部分，其过程及所用工具与技术应记录在成本管理计划中。 2、输入项目章程项目管理计划：进

【软考高项】三十、成本管理基础内容

一、管理基础就某些项目，特别是小项目而言，成本估算和成本预算之间的关系极其密切，以致可以将其视为一个过程，由一个人在较短的时间内完成。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。不同的干系人会在不同的时间，用不同的方法测算项目成本。发生成本失控的原因主要包括: ①对工程项目认识不足；②组织制度不健全

＜2024年5月软考高项极限冲刺＞《1 考试简介》

🪸🪸把你所学串起来，欢迎订阅。🪸🪸 每章附独家脑图，原图。冲刺冲刺冲刺 1 考试时间 2 赠语做了些题，感觉记不住知识点。看到高项，还是像庞然大物。很多知识点，已经忘了在那个章节。心中想起来，只能是十大知识域，五大过程组，其他一团糟。最短时间，立个框架；临门一脚总还来得及。 3 本章需要知道啥？记住，你要开始的考试，是机考。是一天、三场的大战斗。记住

【软考高项】二十六、范围管理基础内容

一、管理基础产品范围和项目范围产品范围强调结果，项目范围强调结果管理的新实践：需求一直是项目管理的关注重点，需求管理过程结束于需求关闭，即把产品、服务或成果移交给接收方，以便长期测量、监控、实现并维持收益商业分析师，该角色的职责还应包括需求管理相关的活动，项目经理则负责确保这些活动列入项目管理计划，并且在预算内按时完成，同时能够创造价值。项目

信息系统项目管理师（高项）_第四章信息系统管理概论

一、项目基本要素（10大知识域、5大过程组、12原则、8大绩效域） 1.项目是创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（有明确的起点终点）。 1）项目启动背景（法律需求、干系人需求、业务或技术战略、创造、改进产品） 2）项目驱动变更（当前状态-项目-将来状态） 3）项目创造业务价值（有形和无形收益） 2.项目管理的重要性（有效的项目管理、项目管理不善）

软考高项（已通过，E类人才）-学习笔记材料梳理汇总

软考高项，即软考高级信息系统项目管理师，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试。适用于从事计算机应用技术、软件、网络、信息系统和信息服务等领域的专业人员，以及各级企业管理人员和从事项目管理事业的相关人士。申请杭州E类人才等用途资源整理地址备注：部分审核中，着急需要可以后台私信我，其他材料也可，谢谢。持续更新汇总中序号资源名称资源地址1PMP49个详细过程

【高项】第三章信息系统治理

目录 3.1IT治理 3.1.1 IT治理基础 1. IT治理的驱动因素 2. IT治理的目标价值（与业务目标一致、有效利用信息与数据资源、风险管理） 3. IT治理的管理层次（最高管理层、执行管理层、业务与服务执行层） 3.1.2 IT治理体系编辑1. IT治理关键决策编辑2. IT治理体系框架 3. IT治理核心内容（组织职责、战略匹配、资源管理、价值交付、风险管理、

高项案例分析理论题汇总

整合管理项目章程的内容? 项目目的；可测量的项目目标和相关的成功标准；高层级需求；高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果；整体项目风险；总体里程碑进度计划；预先批准的财务资源；关键相关方名单；项目审批要求（例如，用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）；项目退出标准（例如在何种条件下才能关闭或取消项目或阶段）；委派的项目经理及其职责和职权；发起人或其他批准项目章程的

【软考高项】第八章项目整合管理

目录 8.1管理基础 8.1.1执行整合 8.1.2整合的复杂性 8.1.3管理新实践 8.1.4项目管理计划和项目文件 8.2项目整合管理过程 8.2.1过程概述 8.2.2裁剪考虑因素 8.2.3敏捷与适应方法 8.3制定项目章程 8.3.1输入 8.3.2工具与技术 8.3.3输出 8.4制订项目管理计划 8.4.1输入 8.4.2工具与技术 8.4.3输出

信息系统项目管理师（高项）_第二章信息技术发展

一、信息技术及其发展（1）计算机网络 OSI 开放式系统互联通信参考模型：为异种计算机互连提供一个共同基础和标准框架。层次名称主要功能设备7应用层提供接口以使程序使用网络服务6表示层应用程序与网络之间的“翻译管”，数据的格式与表达、加密、压缩。5会话层两节点之间建立和维持会话通信。4传输层（分组）端到端的连接，确保数据可靠、顺序、无错（TCP、UDP） 3网络

【软考高项】第五章信息系统工程（上）

目录 5.1软件工程 5.1.1架构设计 5.1.2需求分析 1.需求的层次 2.需求过程 3.UML 4.面向对象分析 5.1.3软件设计 1.结构化设计 2.面向对象设计 3.设计模式 5.1.4软件实现 1.软件配置管理 2.软件编码 3.软件测试 5.1.5部署交付 5.1.6过程管理 5.1软件工程 5.1.1架构设计 1