本文主要是介绍【软考高项】- 2024.05.26 第二批考情介绍，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
一、选择
1、商标：驰名商标定义，商标有效期，续期时间、商标法颂布时间
2、IT 审计:哪一项是需要根据常计目的和投入的审计成木来确定。(总体范国)
3、物联网架构：哪一项不是感知层。二维码标签、RFID 标签和读写器、摄像头、交换机
4、七层架构:哪一项不是 tip/IP 的应用层：FTP、SMTP、DHCP、ARP
5、CCB 的构成
6、CCB 的职责
7、开发方法中选代和增量型的特点
8、配置管理负责人，负责哪些
9、项目集发起人和收益人典型职责
10、组织定位：组织文化、方针、使命、愿景含义
11、绩效实施：绩效实施包含、持续不断的绩效沟通是重点?
12、绣效评价结果：薪酬调整、人事变动、培训
13、招聘的潜在：广告、高层竞聘
14、显性知识特征
15、应用哪一个标准
16、车联网：哪一项不是技术，人和人利用移动通信网打电话
17、数字政府服务体系：加快政务数据的开放共享和开发利用。后面给了指进一网通办、跨省通办等等
18、拿到异系统数据，首先要（）数据清洗，数据提取，数据整合
19、根据解释，选 NLP
20、根据收集的信息对审计规划完善，是审计的哪个流程
21、信息系统战略三角
22、数据管理能力成熟度：给了其他几层，选第二层是什么
23、选择的计算：投资回收期，匈牙利指派，最短路径，线性方程
24、原型法、故事板
25、确认范围中管理展、客户、团队成员关注
26、类比估算、参数估算找错(类比估算是一种准确的估算方法)
27、项目转包
28、流程图、权力利益方格等工具用途
29、建设项目团队的目标
30、规划沟通管理的人际关系：沟通风格评估、政策意识、文化意识、冲突管理
31、管理沟通的沟通技能：胜任力、反馈、演示
32、采购文档
33、干系人管理过程作用
英文:
1、OPM 是什么写的
2、GPT4 用的是什么技术
3、安全
4、什么是信息，信息的基础是？
5、项目是临时活动
二、案例
第一题
项目章程的内容
社会效益分析
干系人分配
第二题
范围管理的各个过程输出
WBS 分解注意事项
第三题
1、EV、CV、SV 计算
2、绩效评价
3、纠偏后是否能按时完成
三、论文（成本管理）
请以"论信息系统项目的成本管理"为题论题:
1、概要叙述你参与管理过程的信息系统项目(项目背景、项目规模、发起单位、目的、项
目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作。(选择的背景
要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)
2、成本基准的形成过程
3、绘制s型曲线
4、根据项目成本控制目标说明如何进行成本控制的
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