战略规划专题
【管理咨询宝藏129】AA银行5年战略规划系列报告完整版套装
本报告首发于公号“管理咨询宝藏”，如需阅读完整版报告内容，请查阅公号“管理咨询宝藏”。 【管理咨询宝藏129】AA银行5年战略规划系列报告完整版套装 【格式】PDF版本 【关键词】战略规划、战略落地、组织优化、落地保障、核心能力、咨询全套方案 【强烈推荐】 - 这是一套市面上非常罕见的完整银行战略分析系列报告，完整覆盖了从战略分析、战略规划、业务战略、职能落地等完整的分析内容，值得收藏
资质升级路径探索：市政热力乙级到甲级的战略规划
1. 内部评估与定位 现状分析：全面审视企业的技术力量、人员结构、财务状况、项目经验和市场地位，识别与甲级资质要求之间的差距。战略定位：基于行业趋势和市场需求，明确升级后的企业定位，比如专注于绿色热力、智能供热系统设计等领域。 2. 目标设定与分解 设定目标：确立资质升级的具体时间表，比如计划在两年内达到甲级资质申请条件。目标分解：将总体目标细分为年度目标和季度目标，包括技术提升、人才引进、
战略规划驱动企业成长，指明航向并增强竞争优势
战略规划是企业发展的航标，它不仅为企业提供明确的方向，还增强了企业的竞争优势。在当今快速变化的市场环境中，一个明确且可行的战略规划显得尤为重要。本文将从战略规划的定义、重要性、制定过程以及实施策略等方面，探讨如何通过战略规划驱动企业成长。 首先，我们要明确什么是战略规划。战略规划是一个系统性的过程，它涉及对企业内部和外部环境的深入分析，以确定企业的使命、愿景和目标。通过战略规划，企业能够明确自身的
华为公司战略规划和落地方法之五看三定工具解析【PPT图片】（内含超级福利）
导言 华为公司最厉害之处就是战略上的高举高打，“吹过的牛都实现了”。支撑华为公司战略从规划到落地的主要工具很多，其中“五看三定”是战略规划时最核心的方法之一。本资料将介绍五看三定的核心精髓。欢迎学习！ 本材料结合谢宁老师专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》阅读理解更佳，欢迎读者购买和推荐！ 读者如需获取《华为公司战略规划和落地方法之五看三定工具解析》材料，请按照下面方式操作：在朋友圈转
构建企业多维模型，助力财务战略规划
财务规划与分析是一个企业需要广泛实践、改革优化的领域。战略规划对于财务管理来说，对企业的未来发展具有长期且不可逆的影响。一般企业在做重要战略决策时面临的主要挑战是对于可能结果复杂性的预测，其干涉因素很多，规划范围也十分广泛，各种市场行为和业务活动对于时间、方式等外在因素的依赖性越大，最终决策就越复杂。现如今，企业会被大量的分析预测工具所迷惑，而忽视真正规划应基于企业本身情况和初心。那
2022-2028年中国互联网+新能源技术装备行业市场运营态势及投资战略规划报告
报告类型：产业研究 报告格式：电子版、纸介版、电子+纸介 出品单位：智研咨询-产业信息网 智研咨询发布的《2022-2028年中国互联网+新能源技术装备行业市场运营态势及投资战略规划报告》共七章。首先介绍了互联网+新能源技术装备行业市场发展环境、互联网+新能源技术装备整体运行态势等，接着分析了互联网+新能源技术装备行业市场运行的现状，然后介绍了互联网+新能源技术装备市场竞争格局。随
软考 系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法（12）
接前一篇文章：软考 系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法（11） 所属章节： 第7章. 企业信息化战略与实施 第4节. 信息系统战略规划方法 7.4.8 战略一致性模型 信息化战略接受企业战略的指导，企业战略需要信息化战略的支持。企业信息化建设的核心问题是保证信息化战略和企业战略的一致性，把企业战略的目标转化为信息系统战略的目标。遗憾的是，企业信息化战略投入
软考 系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法（11）
接前一篇文章：软考 系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法（10） 所属章节： 第7章. 企业信息化战略与实施 第4节. 信息系统战略规划方法 7.4.7 价值链分析法 价值链分析（Value Chain Analysis，VCA）法是由Michael E.Porter于1989年提出的一种信息系统规划方法。该方法视企业为一系列的输入、处理与输出的活动序列集合
软考 系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法（8）
接前一篇文章：软考 系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法（7） 所属章节： 第7章. 企业信息化战略与实施 第4节. 信息系统战略规划方法 7.4.4 战略数据规划法 按照詹姆斯.马丁（James Martin）的观点，企业要搞信息化，首要任务应该是在企业战略目标的指导下做好企业战略数据规划（Strategy Data Planning，SDP）。SDP是企
软考 系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法（6）
接前一篇文章：软考 系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法（5） 所属章节： 第7章. 企业信息化战略与实施 第4节. 信息系统战略规划方法 7.4.4 战略数据规划法 按照詹姆斯.马丁（James Martin）的观点，企业要搞信息化，首要任务应该是在企业战略目标的指导下做好企业战略数据规划（Strategy Data Planning，SDP）。SDP是企
战略规划的重要性及撰写步骤
当新的季度或财年到来的时候，团队需要确定首要开始的工作内容，但团队成员对于应优先处理的事务很多时候都持有不同观点，每个人都认为自己的任务应该被优先考虑，这种决策过程耗费了大量时间，以至于团队经常推迟计划的开始。这正是公司没有战略规划时可能遇到的问题。 什么是战略规划？ 战略规划是公司确定其发展方向的过程，通常是由公司高层负责。这个过程包括确定哪些事项最重要，以及如何分配资源来实现公司的总体目标
软考 系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法（3）
接前一篇文章：软考 系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法（2） 所属章节： 第7章. 企业信息化战略与实施 第4节. 信息系统战略规划方法 7.4.1 企业系统规划法 7. 确定管理部门对系统的要求 BSP的出发点是管理部门对系统的要求。一般情况下，这种要求是通过与10~20位高层管理人员进行2~4个小时面谈得到的。面谈的目的是：核实已经得到的材料，明
软考 系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法（4）
接前一篇文章：软考 系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法（3） 所属章节： 第7章. 企业信息化战略与实施 第4节. 信息系统战略规划方法 7.4.2 关键成功因素法 关键成功因素（Critical Success Factors，CSF）法是由John Rockart于20世纪70年代末提出的一种信息系统规划方法。该方法能够帮助企业找到影响系统成功的关键因
中国新能源环卫车产业前景动态与发展战略规划报告2021年版
第1章：新能源环卫车行业界定及数据统计标准说明1.1 新能源环卫车的界定 1.1.1 环卫及环卫装备的界定 1.1.2 新能源环卫车的定义 1.1.3 新能源环卫车相关概念辨析 1.2 新能源环卫车行业产品分类 1.3 新能源环卫车所归属国民经济行业分类 1.4 新能源环卫车行业专业术语介绍 1.5 本报告研究范围界定说明 1.6 本报告数据来源及统计标准说明 第2章：
中国工业互联网产业链兼并重组分析及投资战略规划报告2022-2028年版
中国工业互联网产业链兼并重组分析及投资战略规划报告2022-2028年版 mmmmmm鸿**mmm晟&mmmmm信**mmmmm合&mmmmm研**mmmmmmm究&mmmmm院**mmmmmmmm 【报告目录】: 第一章 工业互联网行业运行情况及趋势综合分析 第二章 工业互联网行业核心产业链发展态势分析 2.1 工业互联网行业核心产业链分析 2.1.1 产业链组成 2.1
LNG压力容器装备市场发展战略规划分析及投资规模前景可行性评估预测报告
2023-2029年LNG压力容器装备市场发展战略规划分析及投资规模前景可行性评估预测报告 1）中金企信国际咨询（全称：中金企信（北京）国际信息咨询有限公司）为国家统计局涉外调查许可单位&AAA企业信用认证机构，致力于“为企业战略决策提供行业认证&证明、产品认证&证明、资信&信用调查评估、项目可行性&商业计划书专业解决方案”的专业咨询顾问机构。 2）截止2023年中金企信国际咨询已累计
战略规划，要这么做才对！
像《战略管理必读12篇》一类的经典战略管理教材常教导经理人战略规划的重要性，然而许多高阶主管愈来愈怀疑战略规划的效果。毕竟，虽然投入那么多时间和精力，战略规划却常变成良好决策的障碍。要同步改善战略决定的品质和数量，企业可采用聚焦在决策的规划。不只如此，总部高阶主管会更了解公司面对的挑战，单位主管更会因公司领导人的经验和见解，而充分受益。 战略规划完全没用处吗？这是一家全球性制造公司的CEO最近问
R中国溴酸钠市场发展趋势及未来营销战略规划报告2024-2030年
R中国溴酸钠市场发展趋势及未来营销战略规划报告2024-2030年 &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 《报告编号》: BG471823 《出版时间》: 2024年1月 《出版机构》: 中智正业研究院 《交付方式》: EMIL电子版或特快专递 免费售后 服务一年，具体内容及订购流程欢迎咨询客服人员 内容简介： 1 溴酸钠市场概述 1.1 产品定义
第12件事 战略规划常用的9种工具
对产品战略规划的认识一下子清晰了很多，目前只是知道“是什么”，但是怎么推导出产品战略规划，借用什么样的工具来推导，还是不甚明了，于是开始介绍经常用到的战略与规划工具。 1.战略地图战略地图是企业只有通过人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立创新优势和效率（内部流程），进而将特定的价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）的一种战略规划工具。通用型战略地图（模板）
【产品经理】产品的实现，需要做好战略规划
产品的实现需要做好产品规划，而产品的规划决定了产品的方向。本文从战略规划的重要性、产品定位、设计产品架构图三个方向，详细地为大家梳理了产品实现的前期准备。 我们知晓了如何去发掘问题，并找到解决方案。 可对于问题的处理，我们可以临时应付，也可以相对稳固，甚至于可以扩展挖掘以解决长期的问题和隐患。 基于互联网可快递迭代的情况，以上三种处理方式都有其可取之处。 但是对于产品的整体性和发展
如何科学制定营销战略规划？公开课（一）销售罗盘销冠100栏目
上周，销售罗盘&销冠100栏目，重磅推出2场公开课。点击链接查看回放：《如何科学制定营销战略规划？》《如何搭建客户经营体系？》 在第一期公开课《如何科学制定营销战略规划？》中，销售罗盘创始人夏凯，纷享销客杭州分公司总经理徐阳分享了很多有价值的点，比如： 如果你签一单死一单，签一单赔一单，签一单丢一单，你就先不要考虑加队伍和加客户了，先把客户的价值交付体系先要打磨好，这是第一步，产品交付必须可控
2023-11-11 事业-代号s-数据库-战略规划-分析
摘要: 当前处于多重路径的混乱期，不同角色的人对于战略规划存在根据自己职位角色限制带来的视野盲区. 本文将分析在数据库领域的下一步战略. 参与的角色: 开源社区运营者: SLOGO: 做一个真正的产品！给用户稳定和性能都有的真正的HTAP产品！而且要开源！部门主管: SLOGO: 保证给上级和其他部门承诺的功能！掌舵者: SLOGO: 长远！未来！宏观！赛道！正确的事！使命感！信条
能力与TOGAF9.1标准中战略规划、架构和项目组合的关系
2020年1月8日，The Open Group正式发布《基于能力的规划：战略与EA的联系》，在白皮书中，我们描述了基于能力的规划(Capability-Based Planning, CBP)方法如何成为解决业务战略和企业架构（Enterprise Architecture, EA）之间一致性问题的解决方案。该方法旨帮助企业架构师从更高的层面对组织当前和期望的能力进行抽象化建模，这些能力与组织的
![[架构之路-254/创业之路-85]：目标系统 - 横向管理 - 源头：信息系统战略规划的常用方法论，为软件工程的实施指明方向！！！](https://img-blog.csdnimg.cn/74a4f8b6f7f4410bb73a8a165d306f78.png)
[架构之路-254/创业之路-85]：目标系统 - 横向管理 - 源头：信息系统战略规划的常用方法论，为软件工程的实施指明方向！！！
目录 总论： 一、数据处理阶段的方法论 1.1 企业信息系统规划法BSP 1.1.1 概述 1.1.2 原则 1.2 关键成功因素法CSF 1.2.1 概述 1.2.2 常见的企业成功的关键因素 1.3 战略集合转化法SST：把战略目标转化成信息的集合 二、管理信息系统阶段的方法论 2.1 战略数据规划法SDP 2.2 信息工程法IE 2.3 战略栅格法 三、 应用集成
2022-2028年中国高尔夫球行业发展战略规划及投资机会预测报告
报告类型：产业研究 报告格式：电子版、纸介版 出品单位：智研咨询-产业信息网 智研咨询发布的《2022-2028年中国高尔夫球行业发展战略规划及投资机会预测报告》共十章。首先介绍了高尔夫球行业市场发展环境、高尔夫球整体运行态势等，接着分析了高尔夫球行业市场运行的现状，然后介绍了高尔夫球市场竞争格局。随后，报告对高尔夫球做了重点企业经营状况分析，最后分析了高尔夫球行业发展趋势与投资