华为公司战略规划和落地方法之五看三定工具解析【PPT图片】(内含超级福利)

本文主要是介绍华为公司战略规划和落地方法之五看三定工具解析【PPT图片】(内含超级福利),希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!

导言 华为公司最厉害之处就是战略上的高举高打,“吹过的牛都实现了”。支撑华为公司战略从规划到落地的主要工具很多,其中“五看三定”是战略规划时最核心的方法之一。本资料将介绍五看三定的核心精髓。欢迎学习!

本材料结合谢宁老师专著《华为战略管理法:DSTE实战体系》阅读理解更佳,欢迎读者购买和推荐!

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谢宁老师专著《华为战略管理法:DSTE实战体系》荣幸入选本届中国企业领袖读享盛典“2023年度中国企业阅读新书推荐榜”。

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推荐参考阅读的长文链接:

1、【1.6万字长文】华为战略管理方法论介绍(含开发战略到执行DSTE、业务领先模型BLM、业务执行力模型BEM、组织绩效战略解码)

2、超级福利:分享谢宁老师版权所有的《华为集成产品开发管理IPD(华为研发管理实践精华)-谢宁老师华为大学授课》课件资料

3、(1.5万字干货图文)解读华为集成产品开发IPD之市场管理流程(MM流程)

4、【2024年战略管理公开课计划】向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和年度业务计划与预算BP(业务执行力模型BEM)

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谢宁老师,华为培训管理部特聘资深讲师和顾问,专著《华为战略管理法:DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位,现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。

商务请扫码或者添加微信DSTEIPD联系。

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