本文主要是介绍【管理咨询宝藏129】AA银行5年战略规划系列报告完整版套装，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
本报告首发于公号“管理咨询宝藏”，如需阅读完整版报告内容，请查阅公号“管理咨询宝藏”。
【管理咨询宝藏129】AA银行5年战略规划系列报告完整版套装
【格式】PDF版本
【关键词】战略规划、战略落地、组织优化、落地保障、核心能力、咨询全套方案
【强烈推荐】
- 这是一套市面上非常罕见的完整银行战略分析系列报告，完整覆盖了从战略分析、战略规划、业务战略、职能落地等完整的分析内容，值得收藏学习！
- 本系列总共包含17份完整的报告文件，超过1000页的超值商业咨询知识要点，拥有一套即可学完一个完整的战略分析和落地项目经验。
【套装文件】
- AA银行发展战略项目项目沟通方案
- AA银行五年战略发展行业市场对标方案
- AA银行五年战略发展规划咨询项目战略发展定位报告
- AA银行五年战略发展规划咨询项目公司业务竞争战略报告
- AA银行五年战略发展规划咨询项目个人业务竞争战略报告
- AA银行五年战略发展规划咨询项目资金业务竞争战略报告
- AA银行五年战略发展规划咨询项目机构扩张发展战略报告
- AA银行公司治理与组织架构提升分析报告
- AA银行人力资源规划与发展提升分析报告
- AA银行绩效管理体系设计分析报告
- AA银行薪酬激励体系提升分析报告
- AA银行风险管理体系提升分析报告
- AA银行信息科技提升分析报告
- AA银行上市发展提升分析报告
- AA银行公共关系策略分析报告
- AA银行产品研发策略分析报告
- AA银行企业文化策略分析报告
【核心观点】
- 强调风险可控前提下积极的区域扩张战略，以长三角地区为主要目标，通过经营区域的拓展消化未来AA本地市场竞争带来的不利影响。同时，以区域扩张为牵引，拉动AA银行经营管理能力的快速提升。推进AA银行向区域型银行的转型
- AA银行秉持培育客户的理念，通过打造创新的体系化服务模式，集中全行的资源和优势重点拓展与自身发展阶段和业务能力相匹配的中小企业客户群，致力于为中小企业客户提供便捷、高效、卓越的服务，伴随客户共同成长
- 二级支行不再定位于单纯的储蓄所，而是将其打造为全功能的金融服务网点，并逐步扩大二级支行的业务产品经营范围和授信审批权限，使其更贴近市场，形成对客户的快速反应和及时服务的能力，形成与本地竞争对手的差异化服务优势以便更好的拓展市场、开发客户
- 从全世界商业银行的公司业务发展轨迹来看，AA银行的公司业务目前主要为信贷服务、商品流动相关服务，及少量资金业务，位于商业银行公司业务发展的第二阶段——商品流动相关服务阶段，该阶段的客户特点为中、小型企业
- AA银行作为一家小银行，无法与大银行抗衡。找到适合自身发展的空间，建立起适合自身发展要求的经营模式，拓展适合自身的中小企业客户群，是AA银行唯一的出路。AA银行要依托长三角地区数量众多的中小企业客户和良好的、相似的信用基础，发展为“以小为主、兼顾中型”的中小企业特色银行
- 以AA为大本营市场，立足AA、根植AA、深化发展AA市场，提升在AA市场的市场占比和竞争地位
- 本地深挖战略的三大关键战略举措
- 扩大市镇网点机构数：借助两分两换新市镇建设政策的加速推进，在两区三市两县选取经济基础好、产业特色强、发展速度快、市场竞争适度的镇、街道设立分支机构。20xx-20xx年按照每年2-3家的数量进行铺点，20xx-20xx年按照3-4家的数量进行铺点。计划目标为20xx年开业运营新市镇机构12-17家（不包括已运行机构）
- 优化市本级网点布局、加快网点升级改造：对位置差、经营效益差的市本级分支机构进行优化调整，适当调整布局结构，同时对落后网点进行升级改造，提升市本级网点形象。整体提升市本级网点竞争实力
- 继续深入实施二级支行的强行扩权政策：二级支行不再定位于单纯的储蓄所，而是将其打造为全功能的金融服务网点，并逐步扩大二级支行的授信审批权限，使其更贴近市场
- 绩效管理是人力资源管理中的核心模块，但是AA银行当前的绩效管理制度没有发挥出应有的激励功能。zl建议AA银行应从“重点突出、目标分层、职责划分、等级分布、运用充实”五方面对现有绩效体系进行优化，建立起包括绩效计划、绩效沟通、绩效考评，考评结果的运用等内容在内的全面绩效管理体系，同时有明确的机构和制度保证
- 现代绩效管理体系一般包含绩效考核的主要原则、组织、考核关系、考核指标体系和评价标准、考核结果的产生与运用、考核周期、考核修订和申诉七大方面内容，这也为AA银行未来的绩效管理体系建设指明了方面和思路。本报告旨在从以上七方面为AA银行的绩效管理体系的设计提供指导性的思路和建议
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