本文主要是介绍4.3 CMMI4级——定量项目管理(Quatitative Project Management)，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
定量 项目管理 与一般的量化管理很不同，不是在 项目 管理过程中用到数据，就算是定量项目管理。定量项目管理要求过程是稳定的，过程要稳定，需要满足很多条件，企业的过程要做到稳定，要付出很多努力。SG1 The project is quatitatively managed using quality and process-performance objectives.
用 质量 和过程性能目标对项目进行量化管理。
SP1.1 Establish and maintain the project’s quality and process-performance objectives.
建立和维护项目质量及过程性能目标。
要建立项目的质量及过程性能两个方面的量化目标，如何制定量化的目标是关键，要做到这一步，需要有完整而有效的 度量 体系。要做好4级这个PA，做好2级的度量(MA)是关键之一。
一般来说，项目质量方面的量化目标有：缺陷发现率、问题发现率等，过程性能目标有：CPI、SPI、生产力效率、返工率等。
SP1.2 Select the subprocesses that compose the project’s defined process based on historical stability and capability data.
根据历史的稳定的有能力的数据选择组成项目定义过程的子过程。
IPM要求根据裁剪库和裁剪指南，裁减出项目定义过程，而这个SP在IPM的要求上提高一级，要求利用组织稳定的有能力的数据，选择子过程组合成项目定义过程。
SP1.3 Select the subprocessed of the project’s defined process that will be statistically managed.
选择要进行统计管理的子过程，组成项目定义过程。
SP1.2的子过程和这里的子过程不太一样，两者可能是一样的，但SP1.3的子过程是指要进行统计过程控制的子过程，这个子过程必须是稳定的有能力的过程。
SP1.4 Monitor the project to determine whether the project’s objectives for quality and process performance will be satisfied,and identify corrective action as appropriate.
跟踪项目判断项目是否满足质量目标、过程性能目标，并在适当的时候采取修正行动，保证项目满足质量目标、过程性能目标。
SG2 The performance of selected subprocesses within the project’s defined process is statisically managed.
对项目的子过程进行统计管理，也就是要对项目子过程进行SPC。
SG1强调的是确定项目的量化管理目标，选择子过程组成项目定义过程，并根据量化目标进管理项目。SG2则对项目的子过程的管理提出了要求。项目的子过程可能是 需求 过程、设计过程、 编码 过程、测试过程等等，每个企业可以根据自己实际的需要，选择有重要价值的子过程进行统计过程控制。
SP2.1 Select the measures and analytic techniques to be used in statisically managing the selected subprocesses.
选择要进行统计过程控制的子过程的度量及分析技术。
统计过程控制对度量、数据分析的要求很高，企业需制定一套完整的、有效的收集数据、分析数据、使用数据的方法、制度，用于需要进行统计过程控制的子过程。
SP2.2 Establish and maintain an understandiing of the variation of the selected subprocesses using the selected measures and analytic techniques.
我们用上限和下限对进行SPC的过程进行管理，在这个过程中，我们会收集到很多数据点，这些数据点会在中值上下波动，波动有可能在上下限范围内，也有可能超出上下限。企业需要建立对这些波动的理解指南，帮助项目组理解这些数据波动的原因，并能采取适当的修正行动。
SP2.3 Monitor the performance of the selected subprocesses to determine their capability to satisfy their quality and process-performance objectives,and indentify corrective action as necessary.
跟踪选定的子过程，判断是否满足它们的质量及过程性能目标，并在必要的时候采取修正行动。
SP2.2是SP2.3的基础，首先我们要理解这些波动的原因，然后判断是否正常，判断是否超出了既定的目标，并根据具体的原因采取适当的修正措施。
SP2.4 Record statistical and quality management data in the organization’s measurement repository.
在组织的度量库中记录统计的有质量的管理数据。把定量项目管理中的有价值的度量数据，记录到组织的度量库中。这些数据可以用来分析，并用来计算新的基线，更新模型等等。
为更好理解本PA，建议看看以下文章：
用数据管理过程
http://blog.csdn.net/fireball1975/article/details/12649717
软件度量都该度个啥？
http://blog.csdn.net/fireball1975/article/details/12616871
请看下一文……
作者：张传波
创新工场创业课堂（敏捷课程）讲师
软件研发管理资深顾问
CMMI首席专家
《火球——UML大战需求分析》作者
www.umlonline.org创办人
这篇关于4.3 CMMI4级——定量项目管理(Quatitative Project Management)的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
