2级到5级，直接跟 项目管理 有关的PA有： 2级：PP( 项目计划 )、PMC( 项目 计划跟踪与控制) 3级：RSKM( 风险管理 )、IPM(集成项目管理) 4级：QPM(定量项目管理) 5级：CAR(原因分析及解决方案) 2级的PP与PMC，描述了项目管理最基本的一些要素，如：项目要做 估算 、定义项目的生命周期、识别风险、制定进度计划

定量 项目管理 与一般的量化管理很不同，不是在 项目 管理过程中用到数据，就算是定量项目管理。定量项目管理要求过程是稳定的，过程要稳定，需要满足很多条件，企业的过程要做到稳定，要付出很多努力。 SG1 The project is quatitatively managed using quality and process-performance objectives.