人效将是快消品企业未来发展的最大瓶颈

今天聊聊快消品企业人效的问题，从业绩表现和员工状态来看低人效的机构一般有三个表现：

• **产出比较低，**主要的衡量指标是人创造绩效，两个人的活三四个人在干；

• **工作效率低，**出工不出力，出力不出气，不做价值，没有结果；

• **人际成本高，**本位主义，内斗内耗。

以上三种表现时时刻刻在发生，那么问题来了，对于快消品企业，什么是真正意义的人效，用什么数值来衡量呢？

应该是：人效值=人员数量*人员平均效率，接下来逐一分解这个公式。

一、人员数量是人效值的根本

不难发现今天的快消品行业到处都在闹“人荒”，快消品供应链上到品牌商，下到经销商、批发商，几乎天天都在招聘人员，永不停歇。宏观上来讲计划生育的结果开始显现，退休人员数量开始大于参与工作的人员数量，微观上来讲快消品属于劳动密集型行业，他不像外卖员和快递员那样单纯的拜访，还需要更多脑力劳动来促进成交，但是综合平均收入却和其相差不多，所以招人更难。总的来说，快消品用人贵是必然。

另一方面快消品发展至今，甚至在未来的五到十年线下运营核心的手段依然离不开人海战，依然离不开深度分销，这是一定的，因为未来五到十年快消品线下销量仍然占主导地位，从另一个维度来