临近年底，项目经理年终总结的4大关键点。

        1、确定汇报范围，进行KPI分析。

        要确定好本次年终到底汇报哪些内容。划定汇报范围。在选定的范围内，进行KPI分析。

        首先找到这一年来的历史数据表格，按月来分析数据，不管是Word还是PPT，都要做出曲线图或者是柱状图来看一下每个月的业绩。然后针对业绩的曲线进行分析，什么指标达成的好，为什么达成的好?什么指标不好?不好在什么原因。

        注意，不要写成岗位职责。要注意把握罗列事情大小的颗粒度。周报重点列事项，月报重点列任务，季报重点列项目，年报重点列方向。应该写成绩如何，而不是应该做什么。

        2、BSC分析，体现工作价值。

        忙乎了一整年，我们到底做了哪些工作？有什么价值？可以通过BSC即平衡计分卡进行分析，其实主要是下面四个方面的问题：

 1、我今年给老板贡献了点啥?

2、我今年为客户做了什么?

3、我今年为自己学习点啥?或者我教给员工们啥本事了?

4、我为公司在管理和流程上，都做了啥?

        每个问题最好能阐述出2-3个具体的点，需要干活，拒绝“假大空废”话，比如“努力”、“争取”、“强加”，完成就完成，没做的就不说。

        3、SWOT分析

        SWOT分析，基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

​        在进行SWOT分析时，我们需要注意：需要站在更高的角度上去了解整个行业的状态和整个公司的状态，一定要把市场分析做透，把友商和竞品做透，要不然目标定得太低或者太高，都不会让老板或自己满意。

        4、工作计划注意事项

        工作计划一般划分为三个层级。

        一级项目计划，一般是非常概要的定义项目的基本时间节点及相关节点需要发布的内容。比如说是项目整个周期中有哪些发布计划，这些发布计划都包含哪些内容（主要是最近的1-2个发布节点的定义），哪些质量评审节点

        二级计划，主要就是项目层面定义的，根据一级计划目标，相对细化的大任务，需要和每个功能模块的负责人达成基本的一致目标，为了完成某个发布节点，需要进行的哪几步，每一步都需要花费多少时间（这些任务的时间，一般不能超过两周）。

​        三级计划，这部分的计划，主要就是模块负责人与团队开发人员评估安排的计划，定义每个成员，为了完成阶段性的目标，每天或者每两三天需要完成的任务，原子级别的。一般不要超过三天。

        我们在制定工作计划时，需要抓重点，主要是这几个方面：

目标：我打算干成啥样?

执行：我打算怎么干？

检查：我怎么知道干的跑偏没?跑的够不够快?

改善：偏了怎么找回来?干的慢怎么加速?

​        做计划的基本原则: 生命周期的整体计划，有一些基本的节点和内容就好。

        如近2个月左右的任务，要细化到2周左右的颗粒度；近2-4周的任务，需要细化到一周以内的。这样才能够方便管理，方便风险识别，有效推进。