项目经理专题
太极股份PMO李雅青受邀为第四届中国项目经理大会演讲嘉宾
全国项目经理专业人士年度盛会 太极计算机股份有限公司国防与公共安全集团BG PMO李雅青女士受邀为PMO评论主办的全国项目经理专业人士年度盛会——2024第四届中国项目经理大会演讲嘉宾，演讲议题为“转型PMO，项目经理的两次转身与拾阶而上”。大会将于10月26-27日在北京举办，主题为：“站上项目之巅”，将特邀知名企业优秀PMO、项目经理来和大家交流企业项目经理人才培养体系建设，讲述站上
网工内推 | 国企、上市公司项目经理，最高20K，晋升通道完善
01 江苏风云科技服务有限公司 🔷招聘岗位：项目经理 🔷岗位职责： 1、全面负责软件项目实施和管控工作，确保项目预期目标的实现 2、监督并确认项目规划及运作管理，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险等； 3、负责项目实施过程中人员的安排，负责对内与对外的所有沟通和协调工作； 4、负责软件项目需求界定，确认用户需求，组织、完成项目各类文档的撰写，包括
神州数码解决方案中心总经理韩秋泉受邀为第四届中国项目经理大会演讲嘉宾
全国项目经理专业人士年度盛会 上海神州数码信息技术服务有限公司解决方案中心总经理韩秋泉先生受邀为PMO评论主办的全国项目经理专业人士年度盛会——2024第四届中国项目经理大会演讲嘉宾，演讲议题为“AI时代项目经理能力模型优化”。大会将于10月26-27日在北京举办，主题为：“站上项目之巅”，将特邀知名企业优秀PMO、项目经理来和大家交流企业项目经理人才培养体系建设，讲述站上项目之巅一路打
智能化系统集成项目经理是什么?含金量怎么样?
智能化系统项目集成经理负责规划、设计、实施、管理以及维护智能化系统项目，他们不仅需要掌握深厚的智能化系统知识，还需具备出色的项目管理能力，以确保项目的流畅进行和高效率完成。 伴随智能技术的广泛应用及行业的迅猛发展，对这类专业人才的需求正逐步增加，使得智能化系统项目集成经理成为一种企业和社会各界都迫切需要的专业角色。 因此，对于那些有志于进入此领域工作的人来说，了解报考智能化系统项目集成经理证书
18款各具特色的项目管理系统软件，项目经理用过都说好！
项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。 简单来说，项目管理系统就像是交响音乐会指挥手中的乐谱，能为项目经理清晰地呈现出项目的各个音符（任务）、节奏（时间安排）和乐章结构（项目阶段）。 目前，市面上的项目管理系统数量众多，如何选择一个合适的项目管理系统便成为了一个难题。今天我就来盘点下2024年国内外常用的项目管理
最新盘点！大厂项目经理都在用的项目管理系统有哪些？
前几天和我在大厂工作的朋友吃饭，聊了聊大家最近的近况。不聊不知道，一聊我可算知道为啥大厂的项目经理们能同时搞定多个项目，并且效率很高了。朋友告诉我，一个好的项目管理系统对项目经理的工作来说能助力不少，比如说系统能明确任务分工，确保每个成员清楚自己的职责，提高工作效率，还能可实时跟踪项目进度，让管理者随时掌握项目动态，及时做出调整决策。除此之外，借助系统，项目经理能进行资源管理和优化配置，降低成本。
项目经理必读：如何选择符合预算的工时软件
国内外主流的 10 款项目工时软件对比：1.PingCode；2.Worktile；3.Teambition； 4.禅道； 5.Tapd； 6.Monday.com； 7.ClickUp； 8.Smartsheet； 9.Teamwork； 10.Harvest。 选择合适的项目工时软件常常让许多项目管理者头疼，尤其是面对市场上众多复杂且功能不一的软件时。良好的工时管理不仅能优化资源分配，
【项目管理】项目经理总体计划文档（word原件）
项目管理总体计划模板 1、项目基本信息 2、项目里程碑 3、项目干系人 4、项目团队组织架构管理 5、项目预算管理 6、项目项目任务计划管理 7、问题及风险管理 8、项目周报 9、项目相关要求 获取方式：本文末个人名片直接获取，或者进主页。 1、项目基本信息 2、项目里程碑 3、项目干系人 4、项目团队组织架构管理 5、项目预算管理 6、项目项目任务计划管理 7、
21、24年--项目管理概论——项目经理的角色
1、项目经理的定义 项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。一般而言，职能经理专注于对某个职能流域或业务部门的而管理监督。运营经理负责保证业务运营的高效性。项目经理则由执行组织委派，负责领导团队实现项目目标。 2、项目经理的影响力范围 2.1 概述 项目经理 在其影响力范围内可担任多种角色，这些角色反映了项目经理的能力，体现了项目经理的价值和作
项目经理真的不能太“拧巴”
前期的项目经理经常是“拧巴”的，就是心里纠结、思路混乱、行动迟缓。对于每天需要面对各种挑战、协调各方资源、确保项目顺利进行的项目经理来说，这种“拧巴”不仅会让自己陷入内耗中，还会让项目出大问题。 项目计划总是改来改去，团队成员意见不统一，客户需求变个不停……常常是白天忙得像陀螺，晚上躺在床上还要琢磨各种细节，一边前怕狼后怕虎，一边还要硬着头皮上。 今天胖圆就给大家分享一下导致项目经理抓狂的几个
项目经理究竟一年能挣多少钱?一起来看看
作为现代企业中不可或缺的职业之一，“项目经理”对于企业经营具有非常重要的作用。但是关于项目经理的待遇问题，却一直饱受争议。那么，项目经理一般年薪到底有多少钱呢？ 一、项目经理年薪概述 根据行业调查和统计数据，项目经理的年薪因地区、行业、企业规模和经验等因素而异。一般来说，在大城市或发达地区的大型企业中，项目经理的年薪较高。而在中小城市或发展中国家，项目经理的年薪可能相对较低。总体而言，项目经理
高薪项目经理都在用的工具，你会几个？
甘特图、里程碑图、看版图、燃尽图、WBS、思维导图、流程图、鱼骨图、清单表、项目日历、关系矩阵、PERT图、决策树、状态表。这些工具，你会几个？ 甘特图（Gantt Chart） 甘特图是一种条形图，用于展示项目任务的时间线，包括任务的开始和结束日期。它直观地显示了项目进度、任务之间的依赖关系和项目的总体时间框架。 里程碑图（Milestone Chart） 里程碑图是甘特图的一种
如何废掉一个项目经理？
1、缺乏明确的目标和方向： 一个项目经理如果没有清晰的目标和方向，就像一艘没有指南针的船，很容易迷失在茫茫大海中。 解决方案：项目经理需要与上级、客户和团队成员共同制定明确的项目目标，并确保这些目标被充分理解和接受。通过定期的项目进展会议和评估，确保项目始终沿着正确的方向前进。 使用项目管理工具进度猫，项目经理可以制定明确的项目计划，设置里程碑，确保项目的目标和方向清晰明确。 2、沟通不畅
项目经理，请勇敢Say No～
为什么要say no？ 培养say no的勇气 优雅的say no！ say no 三部曲，项目经理，你准备好了吗？ 为什么要say no？ 保护项目完整性的屏障 项目管理的核心在于平衡时间、成本与质量三大要素，任何一项的失衡都可能对整个项目造成不可估量的影响。 面对非核心任务、紧急但非重要的请求或是资源的不当分配，项目经理若不懂得拒绝，将面临项目延期、成本超支乃至质量下降
【沟通管理】项目经理《葵花宝典》之跨部门沟通
为什么每次跟其它部门的沟通总是不欢而散？ 为什么每次想好好的就事论事的时候，却总是像在吵架？ 为什么沟通总是不同频？ 这是不是你作为项目经理在跨部门沟通时经常会遇到的问题？ 在企业项目管理中，跨部门沟通如同武侠世界里的内功心法，隐含着驱动项目成功的关键力量。破除沟通障碍，达成项目目标是每个项目经理必须修炼的篇章。 接下来我将从我这些年的项目经验中，提炼出一套项目经理跨部门沟通的“葵花宝
项目经理与业务方沟通机制的6个重点
软件项目经理与业务方的有效沟通是项目成功的关键，通过定期对需求进行讨论和确认，有助于需求的精准理解，提高项目需求质量和决策效率，有利于团队间协作沟通，增强信任与合作，提高开发质量。如果双方间缺乏有效沟通机制，往往导致需求偏差，增加返工成本，导致项目延期等问题。 因此建立一个清晰、高效的沟通机制至关重要，常见的6大注意事项如下： 项目经理与业务方沟通机制
OPPO高级项目经理曹帆受邀为第十三届中国PMO大会演讲嘉宾
全国PMO专业人士年度盛会 OPPO互联网服务系统内容生态中心高级互联网项目经理曹帆先生受邀为PMO评论主办的2024第十三届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“加、减、乘、除——激活项目团队效能”。大会将于6月29-30日在北京举办，敬请关注！ 议题简要： 随着互联网行业与现代企业高速发展，企业团队规模也越来越大，在项目工作中所面对的分工、沟通、协调、协作等场景的复杂度也越来越高，
百度高级项目经理洪刘生受邀为第十三届中国PMO大会演讲嘉宾
全国PMO专业人士年度盛会 百度在线网络技术（北京）有限公司IDG智能驾驶业务部高级项目经理洪刘生先生受邀为PMO评论主办的2024第十三届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“互联网PMO赋能战略项目集管理实战分享”。大会将于6月29-30日在北京举办，敬请关注！ 议题简要： 在2024年汽车智驾行业的内卷浪潮中，技术迭代快，项目数量激增，客户需求紧迫，而内部又面临降本增效的严峻挑战
软件项目如何做好需求管理？项目经理应知应会-需求管理规程
在软件开发的生命周期中，需求沟通与分析是一个至关重要的环节。很多项目失败的原因都可以归结为需求理解不透彻或者需求变更控制不当。因此，加强需求调研和软件需求分析的质量，是确保软件项目成功的关键。 软件全套精华资料包清单部分文件列表： 工作安排任务书，可行性分析报告，立项申请审批表，产品需求规格说明书，需求调研计划，用户需求调查单，用户需求说明书，概要设计说明书，技术解决方案，数据库设计说明
PMP考完后考什么?项目经理晋升揭秘!
回首近几年，行业形势的变化，岗位的能力对比，都让职场竞争变得更加激烈，成为一名卓越且具备竞争力的管理领域人才似乎变得越来越困难。各个行业都要求项目经理不仅要具备专业技能，还必须拥有系统思维的项目管理能力。想要在行业立足，就要有一技之长，考取证书是大部分人的选择。 PMP®证书是项目管理领域的黄金标准，但除了这个证书，还有很多其他的证书也是值得一考的。今天咱们就来聊聊这个话题，看看除了PMP®证书
“麦肯锡7S模型”对项目经理有哪些帮助？
同样一个项目，在不同的公司进行管理，即使负责的团队水平相差不大，项目整体的运行情况也会有许多不同，这种项目管理的差异便是受到麦肯锡7S模型影响而呈现的结果。今天，就为大家介绍一下企业管理中的麦肯锡7S模型是什么，掌握这种模型对于项目管理工作中又会有怎样的帮助？ 什么是麦肯锡 7S 模型？ 7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素
第一讲：研发项目经理的角色定位
研发项目经理的角色定位 版本: v1.0.0 作者: Catherine 时间: 2019.03.13 目录 1.什么是研发项目管理2.研发项目经理不仅仅是在跟进与汇报3.每个项目经理都要认真思考的三个问题4.研发项目经理定位5.研发项目经理使命与职责是什么6.研发项目经理的六个核心职责提炼7.研发项目经理完成使命的武器 1.什么是研发项目管理 2.研发项目经理不仅仅是在跟进与汇报
程序猿转型做项目经理一定要注意这 5 个坑
前言 国内的信息系统项目经理，很多都是从技术骨干转型的，我就是这样一路走过来的，这样有很多好处，比如技术过硬容易服众、熟悉开发流程更容易把控项目进度和质量、开发过程中碰到难题时更好组织攻坚等等，但是所谓成也萧何，败也萧何，虽然从技术骨干转型做项目经理有很多好处，但是也容易陷入技术人员的固有思维 “陷井”，从程序猿转型项目经理一定要注意这 5 个坑： 坑一： 大多数程序猿都是 “乐天派”，