本文主要是介绍软件项目如何做好需求管理?项目经理应知应会-需求管理规程,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!
在软件开发的生命周期中,需求沟通与分析是一个至关重要的环节。很多项目失败的原因都可以归结为需求理解不透彻或者需求变更控制不当。因此,加强需求调研和软件需求分析的质量,是确保软件项目成功的关键。
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工作安排任务书,可行性分析报告,立项申请审批表,产品需求规格说明书,需求调研计划,用户需求调查单,用户需求说明书,概要设计说明书,技术解决方案,数据库设计说明书,详细设计说明书,单元测试报告,总体测试计划,单元测试计划,产品集成计划,集成测试报告,集成测试计划,系统测试报告,产品交接验收单,验收报告,验收测试报告,压力测试报告,项目总结报告,立项结项审批表,成本估算表,项目计划,项目周报月报,风险管理计划,质量保证措施,项目甘特图,项目管理工具,操作手册,接口设计文档,软件实施方案,运维方案,安全检测报告,投标响应文件,开工申请表,开工报告,概要设计检查表,详细设计检查表,需求规格说明书检查表,需求确认表,系统代码编写规范,软件项目质量保证措施,软件部署方案,试运行方案,培训计划方案,软件系统功能检查表,工程试运行问题报告,软件合同,资质评审材料,信息安全相关文档等。
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