本文主要是介绍携程PMO | 小罗说敏捷-WIP限制在制品，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
转自本人运营的公众号“ 携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）
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WIP是什么?
WIP（work in progress）指的就是工作中心在制品区。在经过部分制程之后，还没有通过所有的制程，或者还没有经过质量检验，因而还没有进入到成品仓库的部分，无论这部分产品是否已经生产完成，只要还没有进入到成品仓库，就叫WIP。
交付周期 = WIP/ 交付速率
- 交付周期：指需求从进入开发团队到完成交付的时长
- WIP数：指整个系统中并行需求的数目，是处于各个阶段的需求数之和
- 交付速率：指单位时间交付的需求数
聚焦交付价值
关注闲置工作，而非人员，100%利用策略
- 降低闲置人员浪费（增加人员的使用率）
- 增加与闲置工作相关的浪费（在队列中的等待工作）
良好的流动性
靠谱闭环
- 凡事有交代
- 件件有着落
- 事事有回音
必备工具
使用累计流图，观测项目进展情况，主动应对项目过程中的问题与风险。
编者按
看板的本质是一个很朴素的思想：在制品（work-in-progress，WIP）必须被限制。只 有当前的某项工作被交付，或是有了来自于下游的拉动，新的工作才能开始。看板 （或信号卡）的含义是，因为当前的工作没到限额，有新任务可以拉进来，于是发出了一个肉眼可见的信号。这件事情听上去并不是革命性的变化，也似乎不会对团 队和组织的绩效、文化、能力、成熟度产生多么深刻的影响。但它却奇迹般地做到了！！看板看似虽小，但却能影响业务中的一切。
看板所提倡的是渐进式演化，逐渐向敏捷和精益的价值观靠拢。它并不要求像秋风扫落叶一般，把过去的工作方式一扫而光；它是随风潜入夜，润物细无声。它的改变是所有人彻底理解并达成共识的。
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