网游盈利模式将巨变 企业广告投放成新目标

2023-10-05 00:40

本文主要是介绍网游盈利模式将巨变 企业广告投放成新目标,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!

转自:DoNews http://www.donews.com/Content/200512/e12f8394-9196-4499-b383-5fa23d4b3402.shtm

  在全国9000万网民里,有多少人要玩网络游戏?这个数字是3000万。象角色扮演类的《魔兽世界》这样的网络既给网游运营公司带来巨大利润,同时网游带来的一些负面效应也令国家头疼不已。

 2005年,另一种新的网络游戏商业模式在中国逐渐抬头,游戏运营商不再依靠玩家长时间的游戏获利,而是把盈利的目标对准了企业广告投放,这标志着中国网络游戏进入细分市场的发展阶段。

 一款在韩国现在有8万在线用户的网络游戏目前在中国有望超过30万在线用户,这款名为《街头篮球》的游戏在经过国内几个游戏运营商的激烈争夺后,落到了具有上海联创投资管理有限公司投资背景的天联世纪信息技术(上海)有限公司手上,盛大原副总裁朱威廉出任天联世纪公司总裁。12月20日,朱威廉接受《财经时报》独家专访,描绘了一幅网络游戏新的美好愿景。

 《财经时报》:天联世纪从韩国获得的《街头篮球》这款游戏,玩家不用再为在线时间长短支付费用,那么免费的大餐能够给网游运营商带来什么样的商业价值?

 朱威廉:我可以透露给你的是,有一家世界500强的公司已经和我们签订了一份意向书,当《街头篮球》在线用户超过30万户的时候,这家公司每月将投入150万美金的广告费用。例如玩家需要的球鞋、饮料、运动服饰等等,都是广告主愿意去做投放的领域,这算是一种新的广告形式,我们从广告主方面获取利益,把成本从玩家身上转移到广告客户。

 《财经时报》:既然是广告,那么广告主投放广告就有一个监测,广告效果好坏由谁来做评估,什么才是考验网络游戏能够依靠广告获得盈利的标准呢?

 朱威廉:举一个例子,韩版《街头篮球》一个背板广告开价4周6万美元,还引来众多竞标者。现在确实除了在线人数是一个硬性指标外,类似传统广告媒体的评测指标都很难适应网络游戏。但中国版的《街头篮球》我们不愿意只简单地去卖背板广告,我们希望的是一种战略合作,客户和我们进行全方面的合作。我们对于这款游戏的盈利预期是2亿人民币。

 《财经时报》:我们已经看到第一代角色扮演类的网游正在消亡,运动休闲网络游戏的商业前景,是否会超越类似《魔兽世界》这样的角色扮演类网游?

 朱威廉:RPG(角色扮演类)的游戏在网络游戏中的地位是无可取代的,第二代、第三代RPG还会出现。现在全国有9000万网民,其中3000 万玩过RPG.运动休闲类游戏瞄准的是那些每月很多时间去玩游戏的人群。中国的网络游戏运营商下一步将更加细分地进入市场,网络游戏的盈利模式也将发生巨大变化,不再单一。

 《财经时报》:既然中国网络休闲运动游戏有那么大的市场,那么作为提供游戏的厂商会不会借机抬高价格。许多媒体都在说天联世纪是花了500万美金拿到这款游戏,这样的价格会随着市场的扩大而发生变化吗?

 朱威廉:首先,我们不知道500万美金的说法是从哪里来的。我只能说我们拿到的价格比这个低。在拿《街头篮球》这款游戏之前,我们确实有过担心,怕韩国合作方在以后的项目里抬高价格,所以我们就建议组建合资公司,双方一起来分享这个市场的前景。明年我们还将继续推出高尔夫、街头足球等游戏,合资公司的确立使得运营成本大大降低。我们有信心在1-2个月内就收回成本。

 《财经时报》:中韩合资运营网络游戏失败的案例也有过,双方怎么保障合作顺利?

 朱威廉:对于合资公司来说,透明度是很重要的。韩方可以每天都在检查服务器的运行情况,以及广告收入情况,如果他们希望这样做的话。韩方还根据中国的特点,为《街头篮球》特别定制了部分内容。

 《财经时报》:除了从广告上获取收入,休闲运动网络游戏还有什么样的盈利模式?

 朱威廉:我们会通过体育总局及各地体育管理机构,组织网络游戏比赛。而这些机构都已经表达了和我们合作的愿望,从组织大型线下的比赛中去获取利润也是我们希望看到的。目前我们已经有七省联赛。


这篇关于网游盈利模式将巨变 企业广告投放成新目标的文章就介绍到这儿,希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助!



http://www.chinasem.cn/article/3038

相关文章

Hadoop企业开发案例调优场景

需求 (1)需求:从1G数据中,统计每个单词出现次数。服务器3台,每台配置4G内存,4核CPU,4线程。 (2)需求分析: 1G / 128m = 8个MapTask;1个ReduceTask;1个mrAppMaster 平均每个节点运行10个 / 3台 ≈ 3个任务(4    3    3) HDFS参数调优 (1)修改:hadoop-env.sh export HDFS_NAMENOD

烟火目标检测数据集 7800张 烟火检测 带标注 voc yolo

一个包含7800张带标注图像的数据集,专门用于烟火目标检测,是一个非常有价值的资源,尤其对于那些致力于公共安全、事件管理和烟花表演监控等领域的人士而言。下面是对此数据集的一个详细介绍: 数据集名称:烟火目标检测数据集 数据集规模: 图片数量:7800张类别:主要包含烟火类目标,可能还包括其他相关类别,如烟火发射装置、背景等。格式:图像文件通常为JPEG或PNG格式;标注文件可能为X

企业安全之WiFi篇

很多的公司都没有安全团队,只有运维来负责整个公司的安全,从而安全问题也大打折扣。我最近一直在给各个公司做安全检测,就把自己的心得写下来,有什么不足之处还望补充。 0×01  无线安全 很多的公司都有不怎么注重公司的无线电安全,有钱的公司买设备,没钱的公司搞人力。但是人的技术在好,没有设备的辅助,人力在牛逼也没有个卵用。一个好的路由器、交换机、IDS就像你装备了 无尽、狂徒、杀人书一

研究人员在RSA大会上演示利用恶意JPEG图片入侵企业内网

安全研究人员Marcus Murray在正在旧金山举行的RSA大会上公布了一种利用恶意JPEG图片入侵企业网络内部Windows服务器的新方法。  攻击流程及漏洞分析 最近,安全专家兼渗透测试员Marcus Murray发现了一种利用恶意JPEG图片来攻击Windows服务器的新方法,利用该方法还可以在目标网络中进行特权提升。几天前,在旧金山举行的RSA大会上,该Marcus现场展示了攻击流程,

[数据集][目标检测]血细胞检测数据集VOC+YOLO格式2757张4类别

数据集格式:Pascal VOC格式+YOLO格式(不包含分割路径的txt文件,仅仅包含jpg图片以及对应的VOC格式xml文件和yolo格式txt文件) 图片数量(jpg文件个数):2757 标注数量(xml文件个数):2757 标注数量(txt文件个数):2757 标注类别数:4 标注类别名称:["Platelets","RBC","WBC","sickle cell"] 每个类别标注的框数:

企业大模型落地的“最后一公里”攻略

一、大模型落地的行业现状与前景 大模型在多个行业展现出强大的应用潜力。在金融行业,沉淀了大量高质量数据,各金融平台用户数以亿计,交易数据浩如烟海。利用大模型分析处理这些数据,金融机构可以预测用户行为偏好,更高效、准确评估客户风险,实时监测交易和市场波动,及时制定策略。IDC 调研显示,超半数的金融机构计划在 2023 年投资生成式人工智能技术。 在科技领域,商汤人工智能大装置为大模型企业提

YOLOv8/v10+DeepSORT多目标车辆跟踪(车辆检测/跟踪/车辆计数/测速/禁停区域/绘制进出线/绘制禁停区域/车道车辆统计)

01:YOLOv8 + DeepSort 车辆跟踪 该项目利用YOLOv8作为目标检测模型,DeepSort用于多目标跟踪。YOLOv8负责从视频帧中检测出车辆的位置,而DeepSort则负责关联这些检测结果,从而实现车辆的持续跟踪。这种组合使得系统能够在视频流中准确地识别并跟随特定车辆。 02:YOLOv8 + DeepSort 车辆跟踪 + 任意绘制进出线 在此基础上增加了用户

[数据集][目标检测]智慧农业草莓叶子病虫害检测数据集VOC+YOLO格式4040张9类别

数据集格式:Pascal VOC格式+YOLO格式(不包含分割路径的txt文件,仅仅包含jpg图片以及对应的VOC格式xml文件和yolo格式txt文件) 图片数量(jpg文件个数):4040 标注数量(xml文件个数):4040 标注数量(txt文件个数):4040 标注类别数:9 标注类别名称:["acalcerosis","fertilizer","flower","fruit","grey

MES系统如何支持企业进行数字化转型

MES系统(Manufacturing Execution System,制造执行系统)在企业数字化转型中扮演着至关重要的角色,它通过提供实时的生产数据、优化生产流程、提升质量管理水平、实现设备智能化管理以及促进企业内部协同和沟通等多种方式,支持企业实现全面的数字化转型。以下是MES系统如何支持企业进行数字化转型的详细分析:   一、提供实时生产数据与决策支持 MES系统能够实时采集生产过程

数字经济时代,零售企业如何实现以消费者为中心的数字化转型?

在数字经济时代,零售企业正面临着前所未有的挑战与机遇。随着消费者行为的数字化和多样化,传统的零售模式已难以满足市场需求。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,零售企业必须实现以消费者为中心的数字化转型。这一转型不仅仅是技术的升级,更是一场涉及企业战略、组织结构、运营模式和人才管理的深刻变革。本文将探讨零售企业在数字化转型过程中遇到的难点,并提出相应的解决策略,通过实际案例分析,展示如何通过综合措施进