【沃顿商学院学习笔记】商业分析——People Analytics：03 绩效评估B：良好的表现是否持续 Performance Evaluation（B）

商业进阶——人力分析

本章主要从NFL的选秀案例上来学习良好的表现是否持续。

以NFL选秀为案例分析

•团队股权转向起草大学球员。

• 他们的主要人才来源之一
• 球员有义务参加选秀大约4年的球队比赛。

•该草案由7“轮”组成

• 一轮由每个团队挑选一次
• 他们选择了与去年相同的记录
• 目前有32支球队，所以〜224名球员被选中
  •交易选择扫描。

怀疑主义的原因重新获得技巧
•Massey和Thaler（2013年）

• 对NFL选秀的过度自信
  •Baron＆Hershey（1988）
• 结果偏见
  •拉宾（2002年）
• 小数定律
• 技能差异比人们认为的差
  •这种虚假的变异是“小数定律的重要经济后果”

选秀中的技巧和机会
•显然有技巧。
•但是技能上有差异吗？
•一些球队在挑选球员方面比其他球队更好吗？

技能测试：良好的表现是否持续？
•例如匹兹堡钢人队着名的1974年选秀班

• 4名名人堂球员：Jack Lambert，Lynn Swann，John Stallworth，Mike Webster

•如何在1973年完成任务？

• 第二轮选秀权从未参加比赛
• 第3轮和第4轮选秀最多也是平均值

•怎么样？

• 没有一个游戏由21个选秀权开始
• 挑选前6轮中的每一轮，他们只参加了24场比赛
  
  结论：这是一个非常强大的模式
  •绩效统计
• 游戏开始与专业碗比赛及补偿

•球员的职业生涯阶段

• 前5年与自由球员年（> 5日）

•附加说明

• 球员位置

•决策单位

• 负责团队选秀的实际人员

•起草阶段

• 前3轮与前4轮比赛

虚构的变化：即使是截然不同的结果也可能纯粹是机会的产物。

对机会的看法和调查问卷结果（与伯克利Dietvorst）

上课心得

对于一个现象我们进行数据分析时，我们要从时间的维度，在多个维度点去判断这个优势或者结果是否具有持续性，还是单纯的因为运气或其他因素造成不可持续的判断。