【传智汇第十三期】PM项目管理，领导力的新需求

项目管理就是项目团队在项目负责人的带领下，在规定的时间和有限的资源约束下，达成项目目标，让相关方满意。项目管理已经广泛应用于众多行业，合格的项目管理者无论是否具有项目经理的称号，都是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的核心技能。全球认证的国际项目管理师 PMP 有 80 多万，中国占了1/4。PMP 已经成为技术人员转型改行、升职加薪、进入名企的首选认证！

在企业项目管理实践中，面临着许多亟待解决的关键问题：如何制定合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的任务分解？如何制定可执行的项目计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？如何分析项目中出现的各类问题？如何与性格迥异的团队成员协作？

这些项目管理者和项目团队面对的诸多挑战，必须面对，不容回避。本次讲座将围绕上述主题，基于一页纸项目管理法展开，介绍管理要素和关键点、创建步骤和注意事项，以及实际应用案例，以最短时间让您掌握项目管理的精髓和实战落地方法，培养和提升项目管理的思维。

什么是一页纸项目管理呢？

简单地说，从启动、规划、执行、监控到收尾，它是让项目利益相关方了解项目情况的一个沟通工具。它将项目信息以一种通俗易懂、方便使用的形式呈现出来，清晰明了、活灵活现地体现了项目管理思想的核心要素。它让利益相关方能迅速清楚项目的计划及其绩效，通过红、黄、绿颜色突出显示项目绩效和风险情况，减少项目评审和向高管汇报的时间，使得项目团队有更多时间投入实际工作，提醒项目经理关注重要方面，清晰地划分职责，提高质量、缩短时间、提高效益。

不管你是谁，你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得的工具！它适应了互联网时代对于领导力的新需求！

讲座收获：

将复杂的项目管理浓缩到一页纸上，使其变得简单易行。通过掌握该工具，听众能够有效理解项目管理精华，有效利用项目管理思想开展工作，有效凭借一页纸进行沟通交流，提升实际工作效率和效果。

讲座内容：

一、大道至简，新时代的项目管理挑战与需求

1、 新时代挑战：项目数量飞升，愈加复杂；管理标准越来越厚；管理人员疲于应对。

2、 新时代需求：快速、可见，形象、有效。

——对于复杂项目，急需简化管理，化繁为简，抓住本质，以最小投入获得最大产出。

二、以小见大，一页纸尽显项目管理要素精髓

1、PMBOK 矩阵：5 大过程组、10 大知识域、49 过程。

2、一页纸项目管理要素：任务、目标、时间线、成本、负责人。

三、步步为赢，一页纸项目管理（OPPM）构建总览 12 步

1、依次介绍 12 步骤：标题；负责人；矩阵；项目子目标 ；主要任务 ；任务和子目标一致；报告日期；任务和报告日期一致；任务分配给负责人；风险和定性问题；成本和评价指标；概述与预测。

2、相应阐述管理关键：目标设定、任务分解、责任分配、进度规划、成本预算、问题分析、风险应对、沟通汇报等。

四、实战为王，一页纸项目管理的应用案例

1、应用 OPPM 的 5 个步骤和 3 个阶段。

2、典型案例展示：传统项目、敏捷项目、PMO。

五、学无止境，项目管理价值与深造路径

书籍推荐 和 PMP 认证相关内容。

讲座嘉宾：

王磊 >>>

国际认证项目管理师 PMP，国际认证管理咨询师 CMC，中国石油大学机电工程学士，北京航空航天大学项目管理硕士、北大 CIO 班客座讲师，曾任世界 500 强企业高级项目经理，企业项目管理实战专家。

从技术到管理、从一线到总部、从项目到运营，先后在民营、国企、外资多家上市公司或创业公司任职，担任项目经理、PMO 经理、IT 总监、项目总监、创业合伙人等职务，具有多年产品研发、系统集成、信息化建设和产业互联网经验，对组织级项目管理/ PMO /信息化建设/企业转型升级等具有丰富经验。

从机电工程到项目管理，从项目管理到信息管理，边干边学，学以致用，先后在中国石油、北航和北大学习进修。从 PMP 到 PRINCE2，从生涯规划、DISC 到 4D 领导力，拥有国内外多项认证，具备多年咨询、培训和教练经验。从《微权力》《全能项目经理》到《CIO 新思维》《一页纸项目管理》，编译出版专业著作多部，致力于管理理论的推广普及与实践应用，促进广大从业人员的职业发展与绩效提升。

主要著作：

《项目管理知识体系指南》译审（电子工业出版社，2013年）

《微权力下的成功项目管控》合译（中国电力出版社，2014年）

《CIO 新思维——职业能力提升之道》合编（电子工业出版社，2014年）

《全能项目经理 12 堂必修课》译审（中国电力出版社，2015年）

《全能项目经理的工具箱》译审（中国电力出版社，2015年）

《新版一页纸项目管理》合译（人民东方出版社，2016年）

《狼派 CIO》合译（机械工业出版社，预计2018年S2）

《向上管理》翻译（人民东方出版社，预计2018年S2）

主要认证：

美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理师（PMP）

英国商务部（OGC）认证的项目管理师（PRINCE2 Practitioner）

中国工信部认证的信息系统集成高级项目经理（ISIPM）

国际管理咨询协会理事会（ICMCI）认证的管理咨询师（CMC）

认证的生涯规划师和企业生涯培训版权课讲师

认证的 4D 领导力教练和系统导师

认证的 DISC 顾问和培训咨询师

活动时间：

2018年06月03日 14:00~17:30

活动环节：

活动流程

14:00—14:30

入场签到

14:30—14:35

主持人开场

14:35—14:40

传智汇运营总监

王平老师讲话

14:40—17:10
国际认证项目管理师PMP、企业项目管理实战专家王磊老师分享

17:10—17:20

Q&A环节

17:20—17:30
自由交流+合影留念

活动地点：

北京市海淀区海淀大街27号海淀图书城10号楼 天使汇二层

报名方式：

关注“传智汇”微信公众号，报名哦