领导力专题

架构师如何运用情景领导力

架构师应用情景领导力意味着根据团队成员的成熟度和项目的具体情况来调整自己的领导风格。以下是架构师如何使用情景领导力的一些方法：评估团队成员的成熟度：架构师需要评估团队成员在技术和专业领域的成熟度，包括他们的专业技能、经验、解决问题能力和自主性。调整领导风格：根据团队成员的成熟度，架构师可以采用不同的领导风格。对于成熟度较低的团队成员，可能需要更多的指导和指令；而对于成熟度较高的团队成员，可以提

【文末附gpt升级秘笈】Sam Altman的领导力争议与OpenAI的AI安全风险剖析

Sam Altman的领导力争议与OpenAI的AI安全风险剖析摘要：随着人工智能技术的迅猛发展，OpenAI作为全球领先的AI研究机构，其决策与行动备受关注。然而，近期OpenAI内部发生的一系列变动，尤其是Sam Altman的离职事件，引发了广泛的讨论。本文将从Sam Altman的领导力争议出发，深入剖析OpenAI在AI安全风险方面所忽视的问题，并探讨其背后的原因及可能的影响。一

领导力沟通三阶段

本文阐述了领导力沟通的三个阶段：告知（Inform）、激励（Inspire）和影响（Influence），以及领导者如何掌握这三个阶段的沟通艺术。原文: The 3 Stages of Communication in Leadership 领导力沟通的三个阶段，插画师：Gaurav Jain "沟通的艺术就是领导的语言"。-- 詹姆斯·休姆斯（James Humes）游戏和交流

复旦大学-华盛顿大学EMBA项目 “领导力”试听课

复旦大学-华盛顿大学EMBA项目，是由美国华盛顿大学奥林商学院与复旦大学管理学院联合开办的EMBA项目。英国《金融时报》（FT）发布2022年全球EMBA排名，复旦大学-华盛顿大学EMBA项目位列全球第9位，学术研究连续3年蝉联亚洲第一。　　　　复旦大学-华盛顿大学EMBA项目是一个全英文授课的在职学习项目。项目首创了中外联合授课模式，每门课程都由美方教授担任主讲教授，复旦大学教授作为联合授课

浅谈领导和领导力

作者：Yurii 来源: http://blogread.cn/it/article.php?id=5606 按：公司基层主管培训，安排我做关于领导力的讲座，效果尚可。我把PPT的内容总结成一篇文章，在这里与大家共享。如今，市面上关于“领导”和“领导力”的文章、书籍已经数不胜数，大家似乎并没有厌烦的感觉，新的资料仍然层出不穷；另一方面，对相当一部分人来说，“领导”和“领导力”又确实难以捉摸

理论计算机科学巨星：Avi Wigderson与计算复杂性、随机性及领导力的交织篇章

2023年图灵奖揭晓，你怎么看？ 2023年图灵奖，最近刚刚颁给普林斯顿数学教授 Avi Wigderson！作为理论计算机科学领域的领军人物，他对于理解计算中的随机性和伪随机性的作用，作出了开创性贡献。提醒：在发布作品前，请把不需要的内容删掉。计算复杂性理论的革新者 2023年图灵奖桂冠戴在了Avi Wigderson教授的头上，表彰其在计算复杂性理论方面的卓越贡献。 Wigderso

领导力的新原则：如何启发和激励你的团队

正如任何狗主人都会告诉您的那样，有一种简单的，两管齐下的方法来训练您的犬：当它们好时奖励它们，而当坏时对其进行谴责。第一次工业革命之后，各个行业的领导者都采用了同样的“软硬兼施”的管理方式：激励员工表现良好，并为不良行为承担后果。长期以来，这种方法一直有效，但是最近，随着第四次工业革命的进行，规则已经改变。今天的员工需要目标，灵感和成就感。他们对不同的动机做出了反应，而昨天的动机（主要是金钱和

关于领导力的名人名言

关于领导力的名人名言领导力是一个复杂而深奥的概念，它不仅仅体现在对团队的指引和控制上，更体现在如何激发团队成员的潜能，引领他们朝着共同的目标迈进。在历史的长河中，无数杰出的***以其卓越的领导力，为后世留下了宝贵的经验和智慧。以下是一些关于领导力的名人名言，它们从不同的角度诠释了领导力的真谛，值得我们深思和学习。美国前总统约翰·肯尼迪曾说：“不要问你的**能为你做什么，而要问你能为

学习《可复制的领导力》有感

https://www.jianshu.com/p/fd9039d8656f 近期重新回顾了樊登的《可复制的领导力》，总结分享给大家。首先，明确一下领导力的概念。领导力是一系列的工具，是可以学习的。员工的执行力等于领导的领导力在日本企业，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍（此方法值得学习） 1. 第一遍，交代清楚事项；2. 第二遍，要求员工复述；3. 第三遍，和员工探讨此

直播回顾|《领导力速成班之企业“平天下”》精彩内容独家分享

4月20日，晚上20:00 蚁塔国际商学院总裁张玮良为我们分享领导力速成班员工需要进步，领导层也需要积极进修现在就让我们一起回顾直播的精彩内容吧！在直播10:26 - 11:32时段玮良和我们提到“目标” 一提到“目标”这个词就会让人联想到自身目标是建立在人的基础上它主要是为我们服务而存在的之所以把目标这个话题拿出来讨论是因为它在我们人生扮演了非

领导力是瓶盖

今天看见一个群聊：最近项目组发版质量持续降低，生产事故接连不断，回家的路上陷入深思，明明几个月前还做的相当不错，质量稳步提升，虽不完美，但总算还在持续进步。到底什么原因导致现在的情况？随着思考不断深入，更多本质的问题浮到面上。那么，关键是啥？我认为是领导力。领导力不只是瓶颈，更是瓶盖。系统的性能取决于瓶颈，更取决于瓶盖。领导力的改变，有四个步骤：

中国社会科学院大学-新加坡社科大学全球战略领导力博士学位简章

中国社会科学院大学-新加坡社科大学全球战略领导力博士学位简章中国社会科学院大学：前身为中国社会科学院研究生院，是中国最早成立的研究生院之一，拥有6大学部，研究范围覆盖哲学社会科学主要学科领域。新加坡社科大学：新加坡教育部高等教育委员会管辖下的法定六所公立大学之一，为新加坡高等学府开创应用型教育和终身学习的先锋。中国社会科学院大学与新加坡社科大学联合推出“全球战略领导力博士项目”，旨在

中国社会科学院大学-英国斯特灵大学中外合作办学创新与领导力博士DMAN项目

中国社会科学院大学-英国斯特灵大学中外合作办学创新与领导力博士DMAN项目中国社会科学院大学-英国斯特灵大学创新与领导力博士DMAN项目是中国社会科学院大学第一个博士层次的中外合作办学项目，于2020年3月正式获得教育部批准办学，批准书编号：OE11UK1N20192019N。创新与领导力博士项目是结合理论框架及其在现实生活中的实际应用的专业博士项目，依托中国社科院及斯特灵大学丰富的学术资源，

西电雨课堂-领导力素养网课期末试题答案

西电雨课堂-领导力素养网课期末试题答案领导力素养网课习题答案可看我的另外一篇帖子西电雨课堂-领导力素养网课习题答案很多朋友催更期末答案，刚做完前来发布，减轻诸君网课负担，希望对大家有所帮助。增加问题陈述，键盘按下Ctrl+F可以通过网页查找关键词从而方便快速查找 1，追随者是指在领导活动中与领导者具有共同的利益诉求和（或）信仰取向，追求共同组织目标的人。 2，追随动机的核心是组织

中国社科院与英国斯特灵大学创新与领导力博士——导师的重要性

自1978年恢复高考之后，很长一段时间里我国的高校系统处于人才很匮乏的状态，那个时候很多高校招聘了大量硕士学历教师（其中很多人在留校后又读了在职博士），而且都是事业编制。那么接下来小编与中国社科院与英国斯特灵大学创新与领导力博士同大家一起看看我们的博士之路上的重要一趴——导师。其实无论是在学术界还是在工业界，都强调一个圈子的概念。在学术界选择导师的时候，就好比运动员选择各种各样的俱乐部，有的俱

领导力风格

领导力风格：项目经理领导团队的方式可以分为很多种。项目经理可能会出于个人偏好或在综合考虑了与项目有关的多个因素之后选择领导力风格。常见的为以下几个风格 1.放任型领导(例如，允许团队自主决策和设定目标，又被称为“无为而治”) ; 2.交易型领导 (例如，关注目标、反馈和成就以确定奖励，例外管理) ; 3.服务型领导(例如，做出服务承诺，处处先为他人着想，关注他人的成长、学习、发展、自主生和福祉，

双证的中国社科院与英国斯特灵大学创新与领导力博士

对于博士阶段来说，由于科研任务繁重，需要自主学习的内容以及接受的挑战也相对较多，所以对于晋升读博这件事并不那么容易。无论是考博还是读中外合作办学博士，上课语言、博导、论文这些关都是要一一闯过的。能遇见优秀的导师是我们的幸运！一起来看看中国社科院与英国斯特灵大学中外合作办学博士项目把！中国社会科学院大学（简称社科大)，英文名称University of Chinese Academy of So

中国社科院与英国斯特灵大学创新领导力博士——开启您的博士之旅

对于博士阶段来说，由于科研任务繁重，需要自主学习的内容以及接受的挑战也相对较多，所以对于晋升读博这件事并不那么容易。无论是考博还是读中外合作办学博士，上课语言、博导、论文这些关都是要一一闯过的。能遇见优秀的导师是我们的幸运！一起来看看中国社科院与英国斯特灵大学中外合作办学博士项目的相关安排吧！ 2020年起，中国社会科学院大学（研究生院）与英国斯特灵大学（University of Stirli

领导力提升最大的考验是什么？

自制是领导力提升中领导者面临的最大的考验。领导者的一举一动都会向员工传达一定的信息。因此，领导者应该谨慎行事。颂扬、谦逊或愤怒的言辞能够增强或损毁领导者的影响力。员工会审视领导者的一举一动。他们是否愿意追随领导者也将受到领导者行为的影响。人们可能会忽视自己的行为及其影响。但是，领导者不能无视自己的言行对他人产生的影响。根据经典畅销教材《领导力必12篇》所示，为了与员工建立良好的关系，领导者必须

领导力包括哪些能力？如何提升领导力？

推荐看下《领导力必读12篇》来全面了解领导力以及如何提升领导力。领导力包括的东西太多了，例如愿景构建、激励员工、管理团队、沟通表达，说服力，影响力、管理变革及冲突等。总之，领导力就是带领员工甚至是一个组织达成目标的能力。领导力听起来好像很空虚的一词，这种力不像是物理中的重力，摩擦力，这么简单。而是非常复杂的一种合力。领导力这里，我就不下概念，因为我无法总结。网上百度有人总结了领导

领导力培训课程鱼龙混杂，还不如看这本经典领导力书籍来得实在！

目前市面上的领导力培训课程鱼龙混杂，真正能帮助管理者提升领导力的少之又少，大多数都是打着培训的名义在圈钱。关键是价格也很昂贵，付出与回报根本难成正比。并且对于工作繁忙的管理者和领导者而言，时间成本和机会成本也都很高，实在是不划算。如果真的有通过参加领导力培训课程实现领导力提升的必要，笔者倒是建议可以看看《领导力必读12篇》这本经典培训教材、领导力书籍，简单粗暴。为什么相比培训课程更推荐《领

TDengine 荣获 2023 Frost Sullivan 客户价值领导力奖

近日，TDengine 被国际知名咨询公司沙利文（Frost & Sullivan）评为全球最佳工业数据管理解决方案，赢得了 2023 年客户价值领导力奖（Frost & Sullivan duoxie），该奖项重点关注引领行业创新和增长的企业。这一奖项的授予也标志着 TDengine 在工业数据管理解决方案领域的能力获得了国际权威机构的认可。据了解，沙利文是一家具有全球影响力的商业咨询公司，

领导力最大的障碍，是“外部期待”编织的陷阱

一般而言，人的动力有两种即外部动力和内部动力。外部动力表现为财富、权力等外部的期待。而内在动力则是人对生命意义的感受，如个人成长、改变世界等。领导者往往习惯于不断积累物质财富，一旦陷入外部诱惑，面临的最大危险是失去内部动力。但外部动力容易受形势变化而消失。其实，要成为一名真诚领导者的关键并不是回避外部动力，而是要把握好两种动力的平衡，找到领导力的源泉。正文字数丨3715

【读书笔记】《可复制的领导力》——人人都能学会领导力

可复制的领导力内容简介摘抄语录收获感悟内容简介摘抄语录爱因斯坦说“持续不断的用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫“荒谬”！管理就是最大限度的激发他人的善意。质量管理领域著名的“六西格玛”主要流程：第一步，发现问题；第二步，分析问题；第三步，解决问题；第四步，反馈。部署任务时，至少说五遍。第一遍介绍，第二遍重复，第三遍描述目的，第四遍考虑意外，什么

判断一个人有没有领导力，就看这4点

作者| Mr.K 编辑| Emma 来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli) 最近K哥下面的团队有一个主管的空缺，我准备提拔小L。这让团队中很多人感到很意外，因为小L刚进团队一年，年纪也只有26岁，团队中有很多人资历比他老，年纪比他长，经验比他丰富。但据我的观察，这些人还真不如小L有领导能力。因为我知道，在过去的一年中，有好几个项目的落地执行，并不是靠原来的团队主管带领大家

5点聊透领导力「升级版」

蓝字关注，回复“职级”获取大公司职级定义今天这篇文章，我们一起探讨什么是可复制、粘贴的领导力。在开始今天这个话题之前我们先问自己两个问题，什么是管理？什么是领导力？每个人心中都有不同的答案。 — 1 — 什么是可复制、粘贴领导力 1、领导力是可以学会的我读了很多领导力的书籍然后在工作中加以刻意练习之后，我发现领导力是可以学会的。它并不是一种神话的感觉，而是人人都可以学的会东西。