本文主要是介绍领导力是瓶盖，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
今天看见一个群聊：
最近项目组发版质量持续降低，生产事故接连不断，回家的路上陷入深思，明明几个月前还做的相当不错，质量稳步提升，虽不完美，但总算还在持续进步。到底什么原因导致现在的情况？随着思考不断深入，更多本质的问题浮到面上。
那么，关键是啥？
我认为是领导力。领导力不只是瓶颈，更是瓶盖。系统的性能取决于瓶颈，更取决于瓶盖。
领导力的改变，有四个步骤：
第一，是告别旧世界。大清已经亡了一百多年，但朕即国家揣摩圣意的现象还在。奴隶制下，没有人是自由的，曼德拉说，他在牢里，狱卒和他都不自由。
第二，建立新范式。长者的先进生产力、先进文化、大家的利益是很好的范式。赵武灵王的胡服骑射，马丁路德的宗教改革，日本的明治维新，都是很好的例子。
第三，是形成标准。瑞达利奥的原则，亚马逊领导力手册，奈飞文化手册，valve员工手册，都是很好的标准的例子。
第四，是贯标。贯标并不是简单的培训。领导者与员工的每一次接触，都是一次贯标的过程。
领导力并不只属于领导者，而是属于人人。
组织的领导力，形成一张防护网和组织的大坚固力。
这篇关于领导力是瓶盖的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
