艾永亮：移动互联网的寒冬下，用超级产品开创企业新未来

一、产品创新的最终目的是为了打造超级产品

创新分可持续性创新和非持续性创新，可持续性创新是在产品原有的基础上做到更好，是线性增长，而非持续性创新并不是在原有产品上做的更好，而是寻找一个新的突破点，属于非线性增长。

一切可持续创新都会遇到瓶颈，能否打造出超级产品关系着企业生命周期的长短，那如何打造超级产品呢？（关于超级产品可以参考艾永亮老师的超级产品——未来十年突破性发展的方向与方法）

二、打造超级产品是要回归用户需求的本质

以2000年互联网第一次遭遇寒冬为背景，阿里巴巴如何进行产品差异化创新的。

1、让企业生存：自上而下的用户需求驱动着创新

阿里巴巴从b2b中国供应商平台起家，将国内生产的商品卖到国外，凭着让企业生存的目的又碰到了合适的机会，于是它从上百款产品中脱颖而出。

b2b开始做强做大，直到2007港股上市融资，这位“老大哥”融来了70%巨额用来注资给还未营收能力的淘宝以及后来的支付宝，从此企业创新的接力棒交给了淘宝。

其实一开始支付宝的出现自身为了解决电商买家与卖家之间的信任问题，所以马云才把创新了支付宝，结果无心插柳柳成荫，支付宝意外开辟除互联网金融的路子来，为了支撑起淘宝一万亿的交易额，马云只能开启阿里云计划，于是阿里云这几年也开始着手准备接下创新的接力棒。

纵观阿里巴巴多年来的创新之路，大家都认为是马云战略眼光独到所致，直到最近听了艾永亮老师的课，才领悟到阿里的创新战略与其说是眼光独到，倒不如说是在特定的条件下不断满足用户需求的激流勇进。