众达两化融合贯标日记04~签订合同啦

“ 经过初期的方案制定以及后续几次上门的商讨，双方的具体细节讨论，其中的酸甜苦辣，价格对比、服务对比、付款方式的商讨，哎呀难啊总算定下来了”

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合同的签订

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合同签订注意事项

1、成本要充分考虑各方面情况发票税点。

2、人工成本（销售+项目实施人员）

3、如果有合作伙伴，还有额外的关系费用。

4、差旅成本

5、公司运营成本

各方面的费用比较多啊，别接到一个企业和你实实在在做两化融合贯标了，最后你的人力成本过高导致项目成本利润变低。

签订合同时一件令人开心的事情，合同签订之后就需要开始真正的进行贯标了，复杂漫长的贯标时间即将到来。后续内容会逐步细分两化融合的贯标步骤。

在这里打波小广告，两化融合管理体系贯标这个事情，工作没有特别的变化，我会一直做下去，之前是做信息化实施的，后来公司进行两化融合贯标学到一些皮毛，也深受信息化在企业不受重视之苦恼，觉得这个体系的确能给企业的信息化建设带来一些启发性的意见。

后续贯标的内容甚至会包含一些具体信息化实施过程的一些软件的方面的问题都会和大家进行沟通交流。

两化融合贯标合作交流

公司主要为企业提供两化融合管理体系咨询服务、企业信息化咨询服务。公司坚持“集众智力、成人达己”为宗旨，公司成立四年以来，注重人才培养，公司两化融合咨询师均参加联盟培训辅导并获得证书。通过内部项目管理系统及时跟进两化融合进度，确保两化融合贯标项目按时保质保量完成。公司辅导两化融合贯标企业目前全部获得证书，下图为部分获证企业证书

同时公司注重知识的传递，推出了免费版贯标基础教程以及付费版贯标全程操作教程