调研方案的制定也是必须上传的，是调研的具体规划”   经过前几次和企业的沟通。企业明白了两化融合贯标的一个基本流程，然后我们准备和企业进行深入的调研沟通，然后来决定程序文件、管理手册怎么编写，但是在进行调研之前，我们需要制定一个调研方案。为了节省时间，其实这个方案我们应该和企业提前沟通，发给各部门，让他们提前知道自己需要准备什么材料，这样可以节省双方的时间。首先这个调研的深度，如果说我们需要各

“ 编写管理手册的大体思路。”       01 — 标准条款对应 和大家讨论下编写管理手册的一些基本思路，管理手册相当于两化融合的基石，我们需要将团标的内容添加到管理手册中对应的位置，视频和大家沟通了具体需要添加到管理手册的具体位置     两化融合贯标合作交流   公司主要为企业提供两化融合管理体系咨询服务、企业信息化咨询服务。公司坚持“

01 — 实施与运行   8.实施与运行、要素维建设 8.1总则 公司应建立并执行的实施与运行过程管理要求，明确相关方的沟通、协调机制和手段等，实现过程管控机制、系统性解决方案和治理体系之间的协调互动。为确保新型能力目标的有效实现，公司在两化融合实施过程中，围绕推动数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化，通过总体策划、分步实施的原则，对两化融合实施过程四要素的落实情况

“ 经过初期的方案制定以及后续几次上门的商讨，双方的具体细节讨论，其中的酸甜苦辣，价格对比、服务对比、付款方式的商讨，哎呀难啊总算定下来了”     01 — 合同的签订 02 — 合同签订注意事项       1、成本要充分考虑各方面情况发票税点。 2、人工成本（销售+项目实施人员） 3、如果有合作伙伴，还有额外的关系费用。 4、差旅成本 5、