读后感专题
从个股到策略：多因素分析在价值投资中的应用——《投资策略实战分析》读后感
我们经常听到的一个观点是，投资不是赌博，要把投资当做一种事业，就像做生意，跟经营一家企业是一样的。 通过合理的资金分配、风险管理以及长期规划来获得稳定回报，这些都是成功投资的核心。 如果花钱较少，收益却很好，就可以长期获得丰厚回报，反之就是糟糕的投资。 虽然未来并不是过去的简单重复，但是历史数据中表现出的规律，还有特征背后的反映的企业经营和行业趋势，本身是非常有价值的思考工具。 在相
《白帽子讲Web安全》读后感笔记
1、前言 公众号我停更了3周时间，主要是家里老人住院因而产生的一些家里琐事较多，由于自己没有存稿所以没有办法及时更新。另外一方面自己花了一些时间在复习Java相关知识点，也在看《白帽子讲Web安全》这本书，作者：吴翰清，这本书在年初时就看了一些，但是没坚持看下去，这次我前后花了3~4天左右，累计有效时间约25小时看完。 2、《白帽子讲Web安全》读后感 我摘抄一些自己觉得有意思的部分做了笔记
今天写些有用的，关于学习的，和关于40期项目读后感的一些想法
兄弟连这地方，我是越来越喜欢了，这是一个很安静的教育园区，它有点像古代高手休练闭关的地方，绝对能让你练出一身好功夫，同时，难能可贵的是，这个园区的男女比例很平衡，具我身边的小明上网所查，在我们隔壁的教学楼里，有一个空姐培训学院，给祖国培养大批量的专业人才。听他这么说后，我才想起来那天早上看的俩姑娘原来都是未来的空姐啊，那一个个的穿着红制服+黑丝，白静的小脸，170的个头，杨柳细腰，那看了
每周工作4小时及每天编程4小时读后感
昨天4月16号我看了一本书每周工作4小时，一篇博客每天编程4小时，有了很多的感慨，我想写篇博客表达这就是我想要的那种感觉，也就是专注，高效。接下来的读后感总共分为两个部分，理解和对我的启示。 首先是对每周4小时这本书的理解，其中文章中写到了两个法则（帕雷托法则和帕金森法则）和一个解决方案。帕雷托法则，别名80/20法则，意思是说我们百分之八十的成果来自百分之二十的努力，百分
《我的阿勒泰》读后感
偶然了解到今年国产电视剧《我的阿勒泰》爆火，评分很高，很多人都说很治愈。我历来少有追电视剧的习惯和爱好，但又不想放过这个大热点，于是买来原著看。这是一本散文集，每一篇文章都记录了作者李娟老师在阿勒泰生活的一个小片段，清爽而纯粹，很适合睡前翻一翻，时不时会有蓝蓝的天、绿绿的草、成群的马儿还有那个奔跑的少女闯入梦中。 就这样，想到的时候翻一翻，不刻意去记住什么，看完
《联盟： 互联网时代的人才变革》读后感
首先，终身雇佣制的时代渐渐远去，我们逐渐进入自由雇佣制时代。自由雇佣制里：雇主犹豫于要不要对员工开展培训，而员工则纠结于要不要跳槽；雇主不断失去有价值的人才，而员工则无法全身心地投入所负责的工作。这种状态损害了公司、员工双方的利益。那么公司如何与员工建立信任和忠诚？ 这本书的解决方案可以总结为：任期制+人脉情报+终身联盟。 任期制分三种： 轮转期：轮转期不是根据员工个人情况定制的，而且往往是
MIPS极简史：风雨40年，两度IPO六次被收购，读后感
昨天在网上搜了mips，搜到了这篇文章。花时间读完了这篇文章。 mips将重点放在了pc和服务器上，竞争对手是intel和amd，mips没有竞争过这两家公司。整个历程充满坎坷。 这篇文章的两段原文如下： Wave Computing Inc.时运不济，自身陷入困境，于2020年4月申请破产。刚刚执掌公司不到半年的 CEO Art Swift 宣布离任，这位MIPS 铁杆人物的出走也让业界
读后感系列-4.《黄金是怎样炼成的》徐小平/乔慧存
黄金就是这样炼成的：乔慧存从少年卖螃蟹、卖火柴、读马克思，到中专毕业后卖啤酒、考研读研、卖咨询、读MBA，十几年如一日坚持奋斗与追求，一步步走来。将优秀养成为一种习惯，他是像我们一样的普通青年，但他又是不普通的：有着极强的自制力和拼劲，不断努力学习提升自己，一次次实现目标朝着自己的理想迈进。 乔慧存说，当时流行一句话：“懂技术、会管理，掌握门外国语”，就是复合型人才。他就是践行这句话，真正朝着三
读后感系列:2.《看见》柴静（三）
今天终于花了半天时间，《看见》的剩下部分看完了，对新闻的真实和自我认知有了更深刻的了解。 第15章 只听到青绿的细流声 梵高对他弟弟说过：“没有什么是不朽的，包括艺术本身。唯一不朽的，是艺术所传递出来的对人和世界的理解。”黄永玉回答柴静关于他人生哲学的问题，答：“寻常”。后来做奥运节目，柴静做了个奥运瞬间节目，采访一些运动员：为给孩子治病的高龄体操运动员丘索维金娜，连续两届
书籍阅读-《Kubernetes快速入门》-读后感
建立和管理Kubernetes集群是一个涉及多个组件和步骤的过程。如何建立一个基本的Kubernetes集群，以及如何进行基本管理： 1. 准备基础设施 首先，您需要准备硬件或云资源。可以选择在本地使用物理或虚拟机，或者在云平台（如AWS、Google Cloud Platform或Azure）上部署。 2. 安装Kubernetes 安装Kubernetes可以通过多种方式进行，以下是几
少有人走的路 -- 自律（读后感）
原址 第一章：自律 作者首先提出：人生，是一个不断面对问题并解决问题的过程。在面对一个一个接踵而至的问题时，每个人的选择都是不一样的，大的来看，一是解决问题，二是规避问题。作者认为，解决问题，是痛苦的，但在痛苦中，伴随着能力的增长和心智的成熟，而规避问题，往往不会使痛苦消失，持续的逃避还会使心智退化。那么，如何才能做到积极、主动的解决问题呢？这就是自律。自律，包括四个方面： 1.
《架构即未来》读后感
目录 一、引言 二、《架构即未来》读后感 1、主题的简要介绍 2、我的看法和理解 3、作者的优点和传递的信息 4、思想如何适用于当今社会 三、《架构即未来》对于企业发展的影响具体体现在哪些方面？ 一、引言 任何一个持续成长的公司最终都需要解决系统、组织和流程的扩展性问题。 二、《架构即未来》读后感 在信息化社会的浪潮中，IT行业扮演着举足轻重的角
《深入探索Android热修复技术原理》读后感以及插件化思考
最近编辑于2019/02/17 主要介绍了阿里Sophix方案。 热修复的概念： AndroidManifest出现BUG是无法修复的，想增加四大组件，可通过预先在安装包的AndroidManifest里面埋入代理的组件，在每次新增组件时，通过预埋的代理组件实现与系统进程间的通信。 热修复需要在补丁包中包含一个新逻辑的dex文件。 资源的修复，主要通过修改资源包的内容。 so库修复是通
计算机书籍《人月神话》读后感
《人月神话》这本书的核心内容主要围绕软件工程的智慧与项目管理展开。以下是对其核心内容的梳理： “人月”的概念与误解： “人月”代表了一个人在一个月内所能完成的工作量。但很多人错误地认为，如果一个项目需要X人月完成，那么增加人手就可以缩短项目完成的时间。 布鲁克斯通过实例指出，这种“人月神话”在软件工程中并不成立。增加人力通常并不能简单地加速项目进度，反而可能因为沟通成本、团队协调等因素导致项目
资治通鉴读后感之【任人为贤、德配位、业绩管理、赏罚分明、可变的沟通风格】
治之本也： 1、任人为贤、量才适用 2、不要说假话、空话，不可能错的话就废话，把废话去掉，这样真实的显现出来 3、不作无用之器，别弄有的没的（官府） 4、百姓该干活的时候干活 5、有德行就上，没德就退 6、有功劳上，没功的下 7、有认犯罪，要罚得稳、准、狠 8、做得好
资治通鉴读后感之【求神不如求己、弄清楚关系网、二代培养：河间献王（刘德）：实事求是】
关于求神： 1、求神不如求己（强身健体） 2、降低心理预期、练好本领，不求运气 3、靠团队成事 任人为亲：弄清楚关系网 1、人性有自私的一面，任人为亲 2、能力不足的，不要放在关键管理岗位上 3、好的教育、去外面自然生长 4、做事成事文化、看业绩、一碗水端平 二代培养：河
书籍《笔记的方法》读后感
读完《笔记的方法》有几周的时间，书里有些记录的内容，觉得非常有价值的，自己的观点，当下读书，其实并没有那么高大尚，就是存粹陶冶下情操，读书还是有一定作用的，毕竟看书只能慢慢来，没办法快速，但是读书有什么用，每个人因自己而定。 （1）不要让别人的想法在你的大脑里跑 在工作中，尤其是那种带有创造性，后者带有部分创造性工作，需要自己独立发挥的工作，不能让自己的大脑，变成别人的跑马场。就拿艺术家来说
资治通鉴读后感之【毛遂自荐、风险投资、功成身退】
《毛遂自荐》 关键挺身而出不着急、不害怕、不要脸的精神 1、抓住机会，挺身而出2、不用多说，简单说清楚，会停（必要时，重复说清楚的话） 10-30页PPT，1-3页World3、有备而来结构化思维、结构化表达（预演） 《白起之死》 人性：贪、路径依赖 三次抗命、要闭上嘴，做人留一线，日后好相见 风险投资 看得准、做得好、以小博大，求高倍数。 权、钱、色 不能都要 简单、坦诚、阳
梦断代码 读后感（III）远虑和近忧
梦断代码 读后感（III）远虑和近忧 原文地址:http://yishan.cc/blogs/xin/archive/2008/11/18/iii.aspx [part 3] 几个星期前，我给《现代软件工程》课的每一个团队都发了一本 《Dreaming In Code》的中文版 《梦断代码》，要求写读后感。这本书讲了这样的故事：一群很有经验的代码牛人在先进软件开发模式的指导下，没有资金压力，在更
资治通鉴读后感【一】
一、管理制度： 没有，先建立管理制度 （汇报线，谁听谁的？谁是老板） 有，找人、找钱，定方向 名与气，需要在体质内一步步来 职位和待遇，不能破坏管理体制 互相尊重，仁义：我过得好，也希别人也过得好 二、决策选择： 跟随者，长者认为最为尊重的文化 明确战略，坚持之 三、德先于才： 如何竟争？有时忍认，让别人狂妄，再灭之，也是一种策略； 才：聪明有观察力非常强悍有意志力 德：