本文主要是介绍《最后期限》读后感，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
很久没有完整的读一本书了，很多书在读的过程中就半途而废，这次能把这本项目管理书籍完整读完，主要有两个原因：
1、这是本小说而非教程，把项目管理的知识融入故事中之中不算是新鲜，不过却让人阅读起来很容易，特别是一篇前后连贯的小说。
2、我把这本书放到了合适的位子--洗手间，这就为该书的阅读提供了规律而可靠的时间。
阅读了这么一本情节糟糕的小说之后，如果对项目管理没有一些感悟的话，那就实在对不起那么多如厕的宝贵时间了。
优质管理的四大要素：
选择正确的人
为他们分配正确的工作
保持他们的积极性
帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力
人们反对变化的原因通常是缺乏安全感
控制风险，让不好的消息能够有畅通的渠道来表达，尽早取消失败的工作比成功还重要。
量化项目的某些指标时，要选择或创造合适的单位，根据直觉建模，再根据事实调整
把最多的时间花在项目的设计上，而不是花在开发和调试上
使用小型的核心团队参与设计，其他人员到开发和调试的阶段再介入
项目团队的规模越大，生产力在沟通过程中的损耗也就越多，合适大小的团队才能将生产力最大化
短期的加班压力能使员工集中精力，让他们感觉到工作的重要性，但是长期的加班压力只会降低生产力
冲突是一定存在的，因为某些人员的利益是部分互斥的
解决冲突的最佳办法是调解而不是谈判，谈判着力于冲突各方不同的观点，而调解更关注冲突各方的共同利益
这篇关于《最后期限》读后感的文章就介绍到这儿，希望我们推荐的文章对编程师们有所帮助！
