犯错误专题
第二十二篇——地形篇：将领犯错误会导致的常见败局
目录 一、背景介绍二、思路&方案三、过程1.思维导图2.文章中经典的句子理解3.学习之后对于投资市场的理解4.通过这篇文章结合我知道的东西我能想到什么？ 四、总结五、升华 一、背景介绍 本章介绍的将领面临的选择；这个和一个企业的管理者是一样的；也是要动态的去系统性的看待现状做出精准的判断 二、思路&方案 1.思维导图2.文章中经典的句子理解3.学习之后对于投资市场的理解4.通
Python3 编程抒写注意事项，避免它会让你少犯错误
Python 编程注意事项： 命名篇：安装包，库，模块注意事项：抒写缩进：导入语句（import语句）：注释：# 注释内容（单行注释） 命名篇： 在我们创建 py 文件的时候，不能和Python内置函数名一样。在我们写 变量名的时候，也不能和 Python 内置函数名一样。变量名，不能以 数字，特殊符号开头，可以以下划线（_) 开头。Python 是区分大小写的，比如 ：NAME
十年经验揭秘：5个常犯错误让你的Salesforce项目宣告失败！
凭借作为Salesforce顾问的10多年专业经验，我看到了Salesforce在有效实施时带来的巨大变革潜力——彻底改变业务流程、优化工作流程和提升客户满意度。 在我的职业生涯中，我看到了组织在Salesforce实施过程中反复出现的错误。这些错误可能会产生严重后果，导致资源浪费、延误，甚至实施失败。本篇文章将详细介绍5个常见的Salesforce实施错误，并提供了避免这些错误的可行策
性能测试新手常犯错误总结（七）：你需要调优么
测试人员喜欢在得到某个达不到预期的性能结果后，进行一下“调优”。 PM有时也会布置任务，测试完成后“调一个优”。 一些人貌似有了这种观念：调优才使性能测试有意义、性能测试的目的就是调优、做调优才能显出测试人员的水平…… 随着经验的增长和对性能更深入的认识，我越来越体会到调优是一个复杂的过程，不是动动嘴、改俩个参数这么简单，只有通过科学的方法和
性能测试新手常犯错误总结（五）：如何提出一个好的性能问题
经常会见到新人提出这样的性能问题： “100用户时，A操作响应时间达到了XX秒，请修改。” 面对这样的问题，开发人员一定会觉得很无助，他们甚至不知道问题是什么。 即使从测试人员的角度来看，这也算不上是一个合格的问题。 那么一个好的性能问题应该是什么样呢？ 好问题要描述清晰 100个用户，是指绝对并发
性能测试新手常犯错误总结（四）：一切来自录制
经常会有性能测试新手问这样的问题： C/S的系统如何录制，应该选择什么协议呢？ 待测系统A的一个功能，是由B系统调用的，也需要搭建B系统的测试环境并对其录制么？ 我的回答是，先弄清楚你想测的是什么？对它而言，压力又是什么？ 新手总是想着如何录制客户端的操作，如何模拟客户端的点击。这种想法应该是受到了主流测试工具影响，性能测
性能测试新手常犯错误总结（三）：用户数与压力
同样的项目、同样的性能需求，让不同的测试人员来测，会是相同的结果么？ 假设有这样一个小论坛，性能测试人员得到的需求是“支持并发50人，响应时间要在3秒以内”，性能测试人员A和B同时开始进行性能测试（各做各的）。 只考虑发帖这个操作，A设计的测试场景是50人并发发帖，得到的测试结果是平均完成时间是5秒。于是他提出了这个问题，认为系统没有达到性能期望，需要开发人员
性能测试新手常犯错误总结（一）：找不到测试点，不知为何而测
有过一些性能测试经验的人很容易进入此状态，他们已经熟悉了性能测试的基本流程，能够比较熟练的使用测试工具开展工作。我大概从事性能测试一年左右时遇到了这个问题，那时我觉得性能测试的过程没有太多挑战，遇到的每一个系统，仿佛都可以用同样的流程完成。半天时间填写测试方案，一天时间来准备测试环境，一天时间准备测试脚本，一到两天来完成各种测试用例（基准测试、日常压力测试、峰值压力测试、
C之不小心就犯错误1
以为会打印： it is ok 然而并不是： 原因： 根据C语言隐式类型转换的原理，如果是int型与uint型进行比较（其它类型同理），则会将int型数据转换为uint型，则-1变成了 2^32-1 = 4294967295
CSP-J2 CSP-S2 复赛 第2轮 比赛技巧-做题策略与时间分配、容易犯错误汇总 NOI Linux2.0文件操作等
手把手教你如何使用文件输入输出 手把手教你如何使用文件输入输出 csp复赛NOI linux操作 csp复赛NOI linux操作_哔哩哔哩_bilibili CSP复赛考前必看：linux2.0环境熟悉和文件操作 CSP复赛考前必看：linux2.0环境熟悉和文件操作_哔哩哔哩_bilibili noip复赛的准备工作——机试linux系统操作要点 noip复赛的
10个企业推行精益六西格玛的常犯错误
1。 来自高层管理人员过多的授权 高管们轻视自己在实施精益六西格玛（Lean Six Sigma）方面的领导作用和责任，认为如果他们付钱，就可以将其委托给其他管理者。 所以我还没准备好投入大量的时间和精力。 毕竟，高层还没有完全投入，目前也没有什么不利的因素。 因为他们没有花时间亲自参与和理解，他们只停留在精益六西格玛的一边。 对于一个组织来说，遇到问题和变革阻力是很正常的，尤其是一种能够在组