人性专题

权力迷宫:皇权、律法与人性的深度博弈

权力迷宫:皇权、律法与人性的深度博弈 - 孔乙己大叔在人类社会的复杂织锦中,权力与律法的关系往往呈现出一种微妙而深刻的悖论。律法,这一社会秩序的基石,常被视作维护公正、约束行为的利器,然而,在金字塔的顶端,那些手握重权的大势力与大家族,却似乎游离于律法的框架之外,他们遵循的是另一套更为原始而残酷的法则——丛林法则。在这个法则下,力量决定一切,谁的拳头更硬,谁就能拥有更大...http://

最顶级的醒悟:懂人性,懂取舍,懂生活

人性,取舍,生活,这三个看似独立的主题,实则紧密相连,共同构成了人生的智慧图谱。当我们真正懂得人性,便能在人际关系中游刃有余;懂得取舍,方能在纷繁复杂的世界中保持清醒与坚定;懂得生活,则能在平凡的日子里找到幸福与满足。最顶级的醒悟,莫过于此。   一、懂人性   人性,是复杂而微妙的。它包含了善良、丑恶、贪婪、宽容等多种特质。了解人性,并非要去评判他人的善恶,而是要以一种客

【每日随笔】人性 - 能屈能伸 ( 君子之道 能屈能伸 )

文章目录 一、君子之道 能屈能伸1、含义分析2、能屈3、能伸4、最佳实践 二、能屈能伸 - 应用场景1、个人层面2、国家层面 柳树随风摇曳 , 风再大也不会断 , 能屈能伸 ; 一个人行为处事 , 不能一直强硬 , 也不能一直妥协 , 该妥协的时候就要妥协让步 , 该硬的时候就要用于斗争 ; 大丈夫就应该能屈能伸 ; 一、君子之道 能屈能伸 1

《人性的弱点》卡耐基---改变不良的工作习惯

感悟:人生很漫长,无论做什么选择,都会遇到很多的困难,如何让自己在人生旅途中保持身心平安,我想要拥有良好的工作习惯,摒弃不良的工作习惯! 卡耐基金言 人不会因为过度劳累而死,却会放荡和忧烦而去。没有人能永远按照事情的轻重程度去做事。但按部就班地做事,总比想到什么就做什么要好得多。不要忘记,快乐并非取决于你是什么人,或你拥有什么,它完全来自于你的思想。 不良的工作习惯之一:办公桌上乱七

微信读书的“人性之处”

微信读书的“人性之处” 字数1295  阅读275  评论4  喜欢6 最近喜欢上用微信读书app看书,并且还因此找到了一群书友。在每周长时间沉浸在微信读书上之后,我就开始思考为什么最近只在微信读书上看书而不在以前常看的多看或者kindle上看了? 思索再三,只能赞叹微信读书产品化的运营点实在是将“人性”利用得非常巧妙。其利用人性之处最重要的有三点:贪婪、炫耀和自由。 利用人性

浪子回头——关于人性的叩问

浪子回头 关于人性的叩问        一部亲情与爱情交织的杰作,一部用真挚爱情与亲情换来的浪子回头。    **年**月**日,王小明出生了,这是一个平凡的再也不能平凡的家庭,这个家庭也因为小明的出生而热闹了起来。在这个家庭里只有一对夫妇和这个刚刚出生的婴儿,这个婴儿是他们全家人的希望。然而随着小明的渐渐成长这个家发生了巨变。 老爸王强是个普通的再也不能普通的农民,他家

人性买单,短视频正如何成为离钱最近的媒介

人性买单,短视频正如何成为离钱最近的媒介(转)   与商业的结合,让短视频这一逐渐成熟的副媒介在传统网媒的寒冬中悄然上演着扮猪吃虎的故事。所以说“悄然”,正如逻辑思维创始人罗振宇在2016年底跨年演讲时提到的:“当我们津津乐道BAT的时候,突然有一个软件火了,大家突然发现原来中国第四大流量的应用是快手。当我们在读书明理、知人论世的时候,我们都不知道有一个平台已经这么大了”。   快手近日已经宣布

【每日随笔】人性 - 如何避免被人伤害 ② ( 人性本善 / 人性本恶 | 如何分辨狼与狗 | 靠不住的关系 | 别人对你的态度 - 取决于你的实力 )

文章目录 一、人性本善 / 人性本恶1、人性本恶2、狼与狗3、如何分辨狼与狗 二、靠不住的关系1、夫妻关系靠不住2、父子关系靠不住3、君臣关系靠不住 三、别人对你的态度 - 取决于你的实力 你 实力强 , 能给周围的人带来利益 , 周围都是 善良的人 ; 你 实力弱 , 不能给别人带来利益 , 周围都是 恶人 ; 一、人性本善 / 人性本恶 1、人

用好人性的7大欲望按钮,爆款页打动客户只要5秒!

电商虽是裸泳,但选手的游泳技能则大相径庭,同样的一款产品,性能和外观都没有本质区别,总是有极少数商家一上线就能卖断货,单个产品月销能达到几千几万件。 可绝大多数商家上线后要求爹爹告奶奶、到处找流量做互动,产品就是销不动,费了九牛二虎之力一个月卖出几百件,到头一算,一分钱没赚,仓库里还有一堆库存...... 拿我们平时都在用的充电宝举例,所有卖充电宝的商家都知道这个市场巨大,也都能

人性7宗罪,程序员开场就流鼻血了...

-END-  加入读者群,跟100位技术大咖学习交流? 加群助理微信,注明:加群 领取《老K说中台》电子书? 点击下方“技术领导力”关注,回复:老K 领取《人人都要学的架构思维》电子书? 点击“BAT架构”,回复:架构 大家在看: 1.如何搭建一个拖垮公司的技术架构? 2.如何快速降低一个员工的积极性? 3.为什么CTO/总监不写代码,还这么牛逼? 4.如何用敏捷搞垮一个团队? 5.E

擂台PK赛来袭,队长竟然把队员推出去送死,这究竟是道德的沦丧,还是人性的扭曲?

今天,我们的题目 有亿点点特别: 题目描述 有一天,Symbol为了与Tango一较高下,于是派出了自己的学生们与Tango 的弟子们进行了比赛。双方一共会进行n轮比赛,每轮比赛双方都会派出一个人在擂台上进行激烈的PK。现在,Tango请来了你来做他的参谋:假如已经知道双方队员的战斗力数值,问如何安排Tango队队员的出场顺序才能取得最多的胜利。 (注:由于裁判已被Symbol收买,若战斗力相同,

只有人性才是世间的真相

一、少喝鸡汤,多研究人性,因为只有人性才是世间的真相。 从现在开始,你要反自己的人性,顺应别人的人性去做事。你之所以现在走入了人生和事业的低谷,是因为自己过去的种种错误导致的。 从现在开始,要懂得装和藏,去做你过去不敢做,怕辛苦怕丢脸怕失败的事情,更要去做让别人安心的舒服的有面子的,和你合作就能占到你便宜的事情。 二、读书是当你看过了多种角度的思想、观点和方法后,要发掘和升华出自己的东西,从

人性的经典总结54句!(转载)

1、一个人炫耀什么,说明内心缺少什么。     2、一个人越在意的地方,就是最令他自卑的地方。     3、人都有以第一印象定好坏的习惯,认为一个人 好时,就会爱屋及乌,认为一个人不好时,就会全盘否认。     4、人越是得意的事情,越爱隐藏,越是痛苦的事情越爱小题大作。     5、这个世界既不 是有钱人的世界,也不是有权人的世界,它是有心人的世界。     6、婚姻的杀手有时不是外遇

绝密人性天书

推荐知友们去看看这本书《绝密人性天书》,绝对是本好书,教你如何洞察人性。 原文地址(建议及时保存,估计过几天就会被河蟹了): https://pan.quark.cn/s/50d03e3abee2 备用链接:https://pan.xunlei.com/s/VNgU6DPjEDw9EmBNYAjmT8NDA1?pwd=h4q6# 本以为是那种成功学的套路书籍,拜读之后深感作者真正的高明之处,

读 《人性的弱点》 有感

本人录制技术视频地址:https://edu.csdn.net/lecturer/1899 欢迎观看。 最近将 戴尔卡耐基 的 《人性的弱点》一书看了两遍,感受良深。于是将本书中本人认为很有道理的内容摘抄下来与大家分享。 第一章:把握人际交往的关键 1. 能设身处地地为他人着想,了解别人心里想些什么的人,永远不用担心未来。 2. 顾客总喜欢主动采买-------而非被动购买。 3. 要首

营销,就是营销人性的弱点

营销,就是营销人性的弱点一切营销都是弱点营销,针对的是我们与生俱来的人性弱点和后天养成的世俗判断。支撑我们做出购买行为的,不是理性的判断,而是我们自以为理性实际上十分感性的判断。   (1)多就是好,看起来牛逼就是牛逼。在无法100%了解产品时,消费者倾向于从侧面出发,去推测产品的好坏。真正的营销,不在于告诉消费者“我们的产品NB”,而是让消费者自己得出结论“他们的产品NB”。 (2)同类感—

人性:下一个AI的里程碑

3 月 18 日,斯坦福以人为本 AI 研究院(Stanford HAI)成立了。斯坦福利用 HAI 评估智能机器对人类生活所造成的影响,包括机器自动化取代了部分人力工作,算法引起的性别和种族偏见,医疗、教育和司法系统中存在的 AI 问题。在研究院的发布会上,联合主任李飞飞强调了 HAI 需要秉持“以人为本”的初衷,提出了三点: 1)发展 AI 的过程中必须考虑 AI 对人类社会的影响

洞察人性,降本增效,低成本激励员工拼命地嗷嗷干

“你可以的!加油!”这样的激励,一点用都没有。 忽悠、画大饼的激励,也是没用的。知识工作者,是有脑子的,不好骗。 没有钱的激励是耍流氓。这句话,既对也不对。看员工是否缺钱。不缺钱的员工,对钱不感兴趣。 激励,是指通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足,以调动他们的积极性,使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来,奉献给组织,从而确保组织达到既定的目标。 激励,是满足需求。 重复的、相同的激

隐私泄露中的人性剖析

暂请点进来看的同学闲看故事二则。   故事一 今天早上发生了一件尴尬的事情。 我最好的闺蜜发来一条微信:   我的隐私泄露神经瞬间紧绷。 每天沉浸在“大数据之下无隐私”的氛围和恐惧中,我怎么可能去做如此危险的操作!亲爱的,你找我真是找错人了。。。 但是,人性是一种很悬的东西。有一种爱,叫作愿意为你放弃所有。 不忍拒绝她的我,停顿5分钟后回复到:“要我这些信息的目的是什么?”

做互联网-需要抓住人性的弱点

我自己在互联网折腾的一段历史故事,去年国庆前夕,看同事搞了个网站,感觉挺有意思,随后就利用业余时间也搭了个博客站,网站主要靠挂些淘宝客广告盈利。网站搭好后,开始的那种激情无法言表,那种感觉仿佛互联网上有了自己的一亩二分花园,每天打开电脑第一件事就是要看看网站,看看访客记录,然后像众多勤劳的站长一样,从各个地方搜集文章,然后混搭成一篇篇伪原创,坚持了几天太枯燥繁琐,最后索性开发个软件自

干的越多越吃亏—领导“鞭打快牛”暴露的人性

后台回复1024,解锁无限快乐! 有句俗语叫“鞭打快牛”,讲的是这样一个寓言故事: 一位农夫有一头水牛和一头黄牛。 农夫拉着两头牛犁田,他先给黄牛套上犁枷,但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走,折腾半天没犁了几路田。 无奈之下,农夫换上水牛,水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走,但农夫还是不断地鞭打水牛。 水牛很是不解,就停下来问:“主人,我已经尽心尽力地帮你拉犁了,怎么还老是打我?” 农夫说:“黄牛不拉,

git 能火是人性的光辉

git现在火的一塌糊涂。当年的svn风光不再。如下是我在google trends上查到结果,可以作为佐证: 然而,总有人要问一个--为什么!!! 我之前看到不少这样那样的说辞,然而我觉得 说git好的,都没有说到点子上说git不好的,可能真是不懂linus创造git的上下文。要是拿企业内开发的上下文来看git,可是看不出什么好的。 我曾经暂时忘掉SVN,为了Git而学习Git,以Linus的

裁员四分之一后,爱彼迎的CEO展示了什么是领导力与人性

全文共4196字,预计学习时长13分钟   图源:unsplash 来自CEO的“致员工”信很多,但没多少能打动我。这些信的内容通常都很官方,而且真假参半。然而,爱彼迎的CEO兼联合创始人布莱恩·切斯基写给员工的信,却改变了我的刻板印象。 全球经济突遭疫情冲击“骤停”,影响到了各个行业。尽管布莱恩在社交媒体上的关注度很高,爱彼迎也算得上是明星初创企业,但仍然遭到了很大打击。他们裁员了1900

越是厉害的人,越能规避人性的6大认知陷阱

人类真是神奇的生物,拥有创造性思维和解决复杂问题的能力。人类创造的技术让我们的生活更便捷、更快乐,人类制造的机器助力我们开展外层空间探索和深海探测,人类获得的医学成就也大大延长了我们的寿命,人类建立起来的文明系统也可谓先进。然而,尽管人类取得了这些成就,我们仍然会成为思维误区的牺牲品。 而最主要的误区或者陷阱,我总结出六点: 偏爱故事胜于数据;寻求印证自己的想法;忽略机缘巧合的作用;错误感知

交易中要战胜的人性的弱点:1:贪婪 2:恐惧 你占了哪个?

耐心第一,恐惧(果断)第二。 在成熟的交易者前,很多人交易看似简单,其实一旦上了战场,所有之前所学的东西早已经抛到九宵云外。各种不良交易习惯,人性最初的本质都爆出来无疑。在日常生活中,一成不变,守规矩的人,或许会被一般人瞧不起。可是,要在股市、期市赚钱,却必须守规矩,如果不守规矩,不要说赚钱,想要作到不赔都是很难的。 在期货市场做正确的事情都是违背人性的,要转变固有的观念,以精确的思维对繁杂的

人性的弱点(一)

人生在世,不能独居;人也属于群居动物,需要与人为伍,共谋共事。作为IT人员,经常会以团队进行作战,也许领导希望提拨您,而这一切都需要以做人为前提。一个左右逢源的人,更得他人的喜欢;特别是在工作以后,不再是以简单成绩论英雄,而是以团队的共同成长共同结果论英雄。接下来一段时间,我们来讲讲卡耐基的人与人交流的精要。         一、从不批评人          我自己身边的