人性的弱点（一）

        人生在世，不能独居；人也属于群居动物，需要与人为伍，共谋共事。作为IT人员，经常会以团队进行作战，也许领导希望提拨您，而这一切都需要以做人为前提。一个左右逢源的人，更得他人的喜欢；特别是在工作以后，不再是以简单成绩论英雄，而是以团队的共同成长共同结果论英雄。接下来一段时间，我们来讲讲卡耐基的人与人交流的精要。

        一、从不批评人

       我自己身边的案例，前任、现任领导从不批评人。甚至现任领导说过，我们的团队都很优秀，都很不错，有些同事有改进空间，我给他们时间。但提到的“有些同事”按我的标准不知道会被批评多少次了。

        林肯的案例：有一名将军，拒绝执行林肯的军事命令，将唾手可得的战争成果放弃了，上千人的敌人团队放虎归山。如果是您，是否会将这名将军直接军事处罚？林肯也写了一封批评的信，但这封信最后没有寄出去。林肯也在反思，如果他在战争现场，看到了血流成河的残状，是否也会放弃对敌人最后的追击？

        大家如果在想，如果下属真犯了错，不能批评？其实，你想想你的领导是如何处理这个问题的？也许会引导大家主动反思，也许他会主动承担起错误；而不是将所有的错都怪罪到你的身上。

        二、与人相处的最大秘决在于给予

        大家都听说过马斯洛需求理论。是的，要想团结身边的人，最好的办法是给予别人想要的。

        身边的案例。我经常在问身边的人，为什么另外的同事更受他的喜爱。直白的答复是：“他会为兄弟们好”。而我们经常在提到有个人很受自己的喜爱，原因不外乎，他身上的精神值得我学习；他曾经对我付出了很多.......等等。大家是否有发现，人的本性是利己主义，只要有利于自己，就喜欢。

         书上的案例。曾经有名精神病人，病前丈夫不喜欢她，甚至不与她一起吃饭。病后，她说自己是将军的夫人，随手可以任命人，随便可以给人支票，她活得很开心。病后她终于找到了病前无法得到的尊重。

        一名员工的辞职，要么是钱没有给够，要么是受到了委屈。的确，假如在工资差异不大的情况下，一名员工更在自乎是否受到了重视。士为知己者亡，这个道理你是否深刻理解。

        我们再放得现实一点，为什么身边这么多人喜欢玩电子游戏？

        我们如果想长进，就得站在上司的角度思考，多让团队团结，多让团队成为英雄团队。人性的弱点会陆续给我们答案。

希望以上文章能帮到您。

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