ipd专题
IPD推行成功的核心要素（十一）技术规划与平台规划促进公司战略成功
随着外部大环境的影响，各企业仅有良好的愿望是不够的。预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断推出强大的产品才是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但是依然认为竞争对手是那样强大，那样不可战胜。
培养核心人才，落实IPD体系
IPD体系已经成为业界公认的研发管理优秀框架与实践，不过在企业范围内，真正落实IPD体系、并且取得收益，却并非一件容易的事情，流程体系建立好了，却发现找不到合适人员去落实，任命了相关团队和成员，也按照流程去落实，甚至责成专人去监督，却还是出现很多低级失误、结果不尽如人意，本来一个职责定位比较完整的重要角色，结果执行者缺乏全局意识，只关注自己熟悉的领域，顾此失彼，为什么会造成这种局面？ IPD体系
IPD在卷烟工业企业研发管理中应用
一、 什么是IPD IPD是Integrated Product Development几个英文单词的缩写，译成汉语就是“集成产品研发”，是上世纪九十年代以来世界上盛行的企业产品研发管理的成功模式。下文中汉捷咨询对IPD的由来进行分享。 最先将IPD付诸实践的是美国IBM公司。1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他
IPD推行成功的核心要素（四）IPD究竟分几期做更合适？
集成产品开发 IPD体系（Integrated Product Developm e nt）是产品创新型企业关于产品开发（从概念到产品开发、发布直至退市的全过程）的一种理念与方法。IPD体系强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。企业基于IPD体系的运作，能够及时交付满足客户需求的高品质的新产品。自20世纪末以来，华为逐渐打造而成的强大研发体系，离不开IPD（集成产品开发
IPD集成产品开发（二）
时间：2024年04月21日 作者：小蒋聊技术 邮箱：wei_wei10@163.com 微信：wei_wei10 音频地址：IPD集成产品开发（二）https://www.ximalaya.com/sound/724309598 大家好，欢迎来到小蒋聊技术，小蒋准备和大家一起聊聊技术的那些事。 今天小蒋准备和大家一起聊的技术就厉害了！ 概述 上一次小蒋给大
【第53例】IPD流程体系进阶：变更通知 PCN
目录 1. 内容简介 2. PCN 可以解决什么问题 3. PCN 与 ECN 区别 相关内容参考 1. 内容简介 先来解释一个概念：
IPD集成产品开发：塑造企业未来竞争力的关键
随着市场竞争的日益激烈，企业对产品开发的要求也越来越高。如何在快速变化的市场环境中，既保证产品的批量生产效率，又满足客户的个性化需求，成为了企业面临的重要挑战。IPD（集成产品开发）模式，作为技术研究和产品开发的结合体，正成为企业产品开发的最佳选择。本文将对IPD集成产品开发的精髓进行解析，并通过具体案例来阐述其在实际应用中的效果。 一、IPD集成产品开发的精髓 IPD集成
集成产品开发IPD体系成熟度的五个层级暨IPD的本质是从机会到商业变现
【任总在2016年的《IPD的本质是从机会到商业变现》讲话中提到华为公司历经八年，集成产品开发管理IPD成熟度从2008年的3.2分提高到2016年的3.6分，并称这0.4分是跨时代的进步。在谢宁老师的培训课程和咨询项目中，不少企业管理者曾问起如何对集成产品开发IPD成熟度进行评估或者华为TPM（变革进展指数）是什么等等问题。现将关于集成产品开发IPD成熟度相关内容分享给大家。】 0
学习笔记-华为IPD转型2020：1，IPD的重要意义
华为产品开发转型：IPD计划 大多数公司发现，当公司大幅增长时，在较小规模上有效的管理实践不再有效。产品开发过程也是如此。随着华为的发展，该公司遇到了产品故障率更高、开发周期更长和研发成本增加等问题。然后，它转向IBM的咨询服务，将其产品开发流程升级到更大规模。华为实施的集成产品开发（IPD）系统是从IBM的做法中复制而来的。IPD 的核心思想是，公司必须扩大跨职能团队来执行产品开发，并使用标准
IPD是流程界的阳明先生
这个说法是不是很有趣呢！IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种在产品开发领域广泛应用的流程方法，它强调跨职能团队的协作、迭代开发和以市场需求为导向的设计。 将 IPD 与阳明先生进行类比，可能是因为阳明先生（王阳明）是中国明代的思想家和军事家，他提出了“知行合一”的理念，强调知识与实践的统一。 类似地，IPD 流程也注重将理论与实践相结合，通
（十五） 上市企业实施IPD成功案例分享之——卫材制药
阿尔茨海默症是一种慢性进行性神经退行性疾病，影响着全球数百万人的记忆、思维和行为能力。目前，世界各地的研究人员致力于寻找创新的治疗方法，以满足患者和家庭的需求。去年（2023年）6月，美国食品药品监督管理局（FDA）宣布，完全批准阿尔茨海默病（AD）新药Leqembi（通用名：Lecanemab）上市。这也是20年来首款获得FDA完全批准的阿尔茨海默病新药。Leqembi由日本卫材药业（Eisai
IPD MM流程之业务策略工具：安索夫矩阵
IPD市场管理流程，华为内部称为“MM流程”（Market Management，MM）。华为市场管理是通过对市场和细分市场的分析，制定细分市场的策略，形成商业计划，把商业计划落实在日常工作当中。MM流程其中一个用于制定业务策略的工具是安索夫矩阵。 安索夫矩阵是什么 安索夫矩阵是策略管理之父安索夫博士于1957年提出的营销策略模型，该模型以“产品”和“市场”作为两大基本面，提出了4种不同组合下
IPD(集成产品开发)—核心思想
企业发展到一定阶段就会遇到管理瓶颈，IPD流程是一种高度结构化的产品开发流程，它集成了业界很多优秀的产品开发方法论，像搭积木一样的组合成一种非常有效的流程。如果我们能根据企业的规模和行业特点，对全流程的IPD进行合适的裁剪，使它适合中小型企业，将是非常有意义的一件事情。 一、IPD核心思想 1. 产品开发是投资行为 2. 基于市场的创新 3. 基于平台的异步开发模式和重用策略 4. 技术开发与
PMBOK与CMMI,IPD,Scrum
无论是PMBOK项目管理知识体系，还是IPD、CMMI，它们都不等于管理的全部，就像是“管理丛林”中的一棵棵树木。 越来越多的企业开始重视产品开发流程、过程的规范化，借以沉淀企业知识，使其快速面对市场，满足客户需求，进而引入IPD、CMMI、PM等先进的管理方法与工具，但这些管理体系之间的联系与区别却是企业人员经常困惑的热点问题。 基本概念各有所重 PMBOK(Project M
汽车行业要不要引入IPD？
摘要： 本文中，我们站在汽车行业的视角，着重从背景、理念、流程和架构这4个比较宏观的层面，对IPD的增量进行了对照阐释。 五年前，我并没有关心过IPD，行业和公司都有自己成功且完善的体系，为什么要学其他行业呢？ 但是现在，汽车研发体系正在遭遇巨大的信任危机。汽车行业要不要引入IPD？这成为萦绕在很多汽车人头上的一个问题。 我们从以下4个关键方面快速对照，并尝试逐步回答。 1
【第65例】IPD体系进阶：PDT跨职能团队
内容简介 这节内容主要来谈谈 IPD 体系中的一个关键跨职能团队（PDT）。 跨部门协作也是 IPD 中的一个核心思想。 这是因为创新和研发是全公司的行为。 接力棒式的产品开发流程是很难保证最终的产品质量。 在 IPD 体系中，无论是需求管理、产品和技术规划、项目任务书开发、 产品和技术研发、产品上市，还是上市后的生命周期管理。 都会广泛采用跨部门团队，这样就可以汇集各个领域的
【第37例】IPD体系进阶：Charter开发需要回答的6个关键问题
目录 1. 内容简介 2. 6 个核心问题 作者简介 1. 内容简介 今天继续更新 IPD 进阶专栏（第37例）。 这节内容主要来谈谈 IPD Charter 开发的相关内容。 实际上来看，Charter 开发就相当于是一个产品的商业计划书。 在计划书中，会去总体上说明以下几个问题： 我们为什么做这个产品？ 做这产品的一些目标是什么？ 产品要做成什么样子？ <
IPD-PDP产品开发流程-PDT产品开发计划Charter文档模板（word）6
今天继续为您分享PDT的产品开发计划Charter模板的内容。 Charter任务书模板内容17：配置管理 项目的配置管理活动应该按照配置管理计划来执行。配置管理计划包括定义项目中的配置项，配置项中需要进行正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更控制过程从而使得配置管理活动更加科学、有效。通常，会有详细的的《XXX项目配置管理计划》，这里做一个链接过去就好了，或者说明这个计划所在的
【第31例】IPD产品开发计划阶段详解
目录 简介 详细内容 作者简介 简介 今天继续更新 IPD 进阶专栏。 这节内容主要来谈谈 IPD 产品开发计划阶段。 计划阶段的主要目标是回答“怎么做”的问题。 具体就是要： 清晰定义产品及竞争优势； 理解业务计划； 制定项目计划，以及资源计划； 确保风险可以被合理管理。 为此需要制定产品总体方案和详细的项目开展计划。 形成最终的产品包业务计划，并
产品经理进阶：小 IPD 开发流程
之前的内容谈到过三星的 PLC 流程。 这里再简单说明一下。 PLC 的全称是指全社商品开发标准流程。PLC 流程将开发过程分成了 4 个阶段。 跟 IBM、华为 6 个阶段的 IPD 流程相比。 三星将开发和验证阶段合并为开发 （development）阶段。将发布和生命周期阶段合并为生产（production）阶段。 大家可以看下面这张图： 关于 PLC 流程的具体内容
IPD(集成产品开发)—核心思想
企业发展到一定阶段就会遇到管理瓶颈，IPD流程是一种高度结构化的产品开发流程，它集成了业界很多优秀的产品开发方法论，像搭积木一样的组合成一种非常有效的流程。如果我们能根据企业的规模和行业特点，对全流程的IPD进行合适的裁剪，使它适合中小型企业，将是非常有意义的一件事情。 一、IPD核心思想 1. 产品开发是投资行为 2. 基于市场的创新 3. 基于平台的异步开发模式和重用策略 4. 技术开发与
IPD如果这么做，你的组织会越来越混乱！
摘要：IPD体系下需要有清晰的角色、结构和职责，规范的流程，明确运作规范和政策。不过其背后所包含的内容是复杂的，IPD跨部门团队不是简单的协作，而是团队的共同承担、共同参与和共同决策。 一、从辉煌走向消亡：美国DEC公司 DEC公司于1957年诞生，曾经是世界上最成功的电脑厂商之一。在DEC公司的巅峰时间，著名咨询公司麦肯锡为它写了一本名为《数字时代》的书，书中有一句话是这样评价DEC公司的：
如何在纺织服装行业运用IPD？
纺织服装行业是我国的传统支柱产业，对促进国民经济发展、解决就业、增加国民收入、促进社会和谐发展等方面具有十分重要的意义。纺织服装行业属于劳动密集型产业，产业链上下游关联度较大。产业链上游原材料主要包括棉花、麻、蚕茧丝等天然纤维以及人造纤维、合成纤维等化学纤维，涉及农业种植、养殖、化工等 相关行业。产业链中游主要包括纺织品、服装加工及制造环节，产业链下游主要包括各种销售渠道。 纺织服装行业