本文主要是介绍培养核心人才,落实IPD体系,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!
IPD体系已经成为业界公认的研发管理优秀框架与实践,不过在企业范围内,真正落实IPD体系、并且取得收益,却并非一件容易的事情,流程体系建立好了,却发现找不到合适人员去落实,任命了相关团队和成员,也按照流程去落实,甚至责成专人去监督,却还是出现很多低级失误、结果不尽如人意,本来一个职责定位比较完整的重要角色,结果执行者缺乏全局意识,只关注自己熟悉的领域,顾此失彼,为什么会造成这种局面?
IPD体系的实施框架(13个模块)
很重要的原因就是没有对关键岗位人才进行相应的培养:我们往往关注于流程机制的搭建,但是却忽略了人的因素。
我们需要从系统角度考虑实施IPD体系变革。在汉捷咨询的IPD体系实施框架中,下面的S12,即研发及产品人才培养与任职资格管理,是不可或缺的一个支点。如何对人才进行赋能和培养呢?
三位一体的能力提升
我们需要建立三位一体的能力提升。系统性能力建设是指企业需要定义贴近业务需求的、面向实践的系统化能力建设体系,持续培养出合格的核心人才;另外,主观能动性极其重要,这就是自我能力提升;同时,通过速赢方式,不断提升大家的信心和积极性。
PDT经理培养方案模型
以PDT经理的培养方案为例,首先需要明确PDT经理的业务管理维度,这里面包括了产品规划与产品定义、产品开发与项目交付,产品经营与生命周期管理;针对这些工作职责,需要识别其对应的基本技能、领导能力和知识与经验;然后,就是要找到备选人员在这些维度上的差距,划分优先级别,以此作为人才培养的重点方向。
核心人才的培养方式
再后,采取多种方式进行人才培养,需要强调的是,培养不同于培训,积极的实践和反思是提升能力的主要方式;当然,这一切活动需要精心策划和严格落实。
最后,就是对人才培养的成果进行评估,将合格的人才输送到关键性的岗位上。
系统化的人才培养机制,是个闭环的管理过程,他不会一蹴而就、也不会立竿见影,但是他会帮助企业持续培养所需的关键性人才,对IPD体系落实奠定坚实的基础。
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