cmmi专题
利用软件工具高效实施推行CMMI体系
CMMI过程域RDM功能CMMI L2MA(100%满足)1. 项目仪表盘（工作量统计、进度统计、缺陷统计、评审统计、问题统计、风险统计等）2. 业务流程效率统计（自动统计业务流程每个步骤的停留时间）3. 灵活自定义统计报表（支持用户灵活定义统计图表，支持饼图、柱状图、条形图、折线图等）4. Jasper多维度报表自定义CM(100%满足)1. 灵活定义文档归档审计
CMMI中的过程管理（DMAIC）
EPG进行过程的优化，可以参考DMAIC方法。在CMMI模型中有多个PA是和过程管理相关的，如果映射到DMAIC方法，可以进行如下的对应：（1）Define 定义过程：OPD,首先刻画当前的过程；（2）Measure 度量过程：MA，然后度量当前过程输入与输出，对当前的过程建立量化的了解；（3）Analysis 分析过程：OPP,CAR，判断过程的稳定性，建立过程性能基线与过程性能模型，识别过程
CMMI的5个等级和22个过程域
CMMI将能力成熟度分为5个级别：初始级，已管理级，已定义级，量化管理级，优化级。 这5个成熟度等级为评价软件过程能力提供了一个有序的级别，如图5-10所示。同时也为软件过程改进工作指明了方向，让人们分清轻重缓急，指导人们一步一步地改进过程能力而不是企图跳跃式地前进。 1.初始化-->2.已管理级-->3.已定义级-->4.量化管理级-->5.优化级 除了成熟度等
CMMI Institute Conference 2014中国大会
我在大会上做SPD（Strategic Policy Deployment战略部署策略）的演讲，和来自各个公司的高管进行了热烈的讨论，获得好评。 有兴趣的朋友可以点击以下链接：Stratehttp://www.roadshowchina.cn/subject.php?mod=cmmi&ts=wap&meetid=441gic Policy Deployment战略部署策略
2014年4月28-30杭州Introdution to CMMI
Introdution to CMMI 2014年4月28-30 杭州站，正式开班 报名电话：18921395967、0510-85189677
CMMI 与敏捷 DevOps
前几天一位杭州总监级朋友说，最近Devops很火，给我发了一篇《CMMI 和 DevOps新旧时代的图腾辨识》微信文章。 我从事CMMI的评估、培训已经10多年,过去5年也开始学习敏捷—— PMI的 Agile Certified Practitioner (ACP), 也教过两三年的ACP课。 我看完这篇微信文章的第一感觉是: 从事CMMI的人真要自我反省，在市场的宣传、培训方面
CMMI V2.0培训纪实
花费了20小时的长途飞机，来到一个和中国时差12小时的地球另一边，接触不同的文化还是值得的。 第一天来培训，整个房间坐满了来自不同国家的学生：法国、英国、日本、Mexico，美国本土等。 例如，坐我旁边的同学有自日本NEC的主任评估师Komiyama-san，他也是汽车业的SPICE评估师，另外有日本松下的工程师——野吴先生，美国中部资深评估师Jeff DUTTON, 和从非洲
0. CMMI快乐之旅——内容简介及目录
摘要： 这是我几年前发表于 www.cmmionline.net 网站（现在升级为www.umlonline.org 网站）数十篇文章，全方位分享了我对CMMI的理解，现我打算整理这些文章陆续在CSDN上发表，希望对关注过程改进的朋友有帮助。 几年前的CMMI版本为1.1，现在为1.3，这些文章将会以1.1版为主进行分享，1.1 和 1.3 版的核心思想是一致的，分享这一系列文章的目的并不是
关于CMMI和敏捷过程改进
问题： 如果按照CMMI从1到5的思路，建设企业的信息化制度（不是为了评定等级，是为了实现项目规范管理），可行吗？需要关注哪些问题点呢？公司如果是个敏捷践行者，那么跟CMMI的建设思路本身是否是无冲突的呢？ 回答摘要： 为Business goals服务的过程改进 这是CMMI和敏捷的共同出发点 列出公司当前的问题，然后逐步消灭。每一次消灭就是一次MVP。每1-3个月取得一个小成果，
喜报—中设数字技术股份有限公司顺利通过了CMMI 5认证
近日，在上海擎标信息技术服务有限公司的咨询辅导下，中设数字技术股份有限公司顺利通过了CMMI 5认证，标志着中设数字的软件开发成熟度、质量管理水平均已达到国际先进水平，在软件开发管理标准过程体系、过程改进实施情况、项目管理能力等方面获得最高的国际权威认可。 中设数字技术股份有限公司，简称"中设数字"。中设数字以中国院CBIM技术优势、研发成果和领先的行业地位为基础，借助紫光集团
Practical Insight into Cmmi
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软企必备CMMI | 哪些企业可以认证？一文讲解CMMI认证条件周期以及好处！
CMMI，即能力成熟度模型集成，是由美国软件工程研究所制定的一种评价软件企业能力成熟度和过程改进的国际标准。随后在世界形成推广的一种软件评估标准，对企业的软件综合管理形成一套体系建立，用于改善软件质量的方法。 CMMI认证旨在帮助企业提升软件开发、系统工程、服务交付和其他相关过程的效能，通过标准化的过程改进框架来提高产品质量、降低成本、缩短周期时间并增加客户满意度。 目前市面上有不少企业都是属
CMMI认证是什么？软件企业必备认证！
CMMI认证，即能力成熟度模型集成（Capability Maturity Model Integration），是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）开发的一种过程改进框架。它主要用于评估和提高企业在软件开发、维护和项目管理方面的能力和成熟度。CMMI模型是一个由五个级别构成的框架，用于衡量一个公司在软件研发过程中的成熟度。 CMMI评估分为五个等级，自低向高分别为一、二、三、四、五级
CMMI，想说爱你不容易
在公司感受CMMI有一段时间了，最初的时候我跟自己说，不要过分迷信Agile，CMMI毕竟卡耐基梅隆这种级别的大学里想出来的东西呢。而且国内各个公司都推CMMI必然有其道理，存在即合理的么。（虽然也有大批的人鄙视CMMI） 结果事实证明我又犯了那结果退出条件的错误，毕竟广泛流行和正确真是没有什么必然联系，合理不一定是合乎正确的道理，也许只是碰巧符合了人性弱点的客观规
【IT资质合集】CMMI软件能力成熟度介绍，一定不要错过！
近几年，IT企业在市场上逐渐增多，很多企业为了能在市场上取得一定的发展，那办理几项企业相关资质是不可缺少的，任何一项资质对于企业来说都是具有一定优势的，同时也会更加利于企业的发展。 企业常办理的IT资质类 ✅ CMMI软件能力成熟度模型集成 ✅ CCRC信息安全服务资质 ✅ DCMM数据管理能力成熟度评估模型 ✅ ITSS信息技术服务标准 ✅ CS信息系统建设和服务能力评估 本期将会
【研发体系】CMMI 3 级和 5 级有什么区别？
以下是CMMI Level 3和CMMI Level 5之间的对比表格: CMMI 级别描述特点可测量性重点类比3（已定义）组织已建立一套标准流程，并始终执行。- 管理实践：完整的实践集涵盖了实践领域的全部意图。 - 定制：使用组织标准和定制来处理项目和工作特性。 - 项目关注：项目确定并监控达到绩效目标的进展。对流程绩效和遵循的定量测量。实现项目和组织绩效目标。从初始、不可预测的状态过渡到更有
3、CMMI模型综述
1.集成源模型：消除矛盾，减少重复； 2.减少实施基于模型的过程改进的费用； 3.增加模型的清晰性和可理解性： 一通用的术语 一致的风格 一统一的结构规则 一公共的组件； 4.确保与ISO15504一致。 连续式过程域划分如下图： 每个过程方面包含的所有目标达到与否，是判定该过程方面是否完备的考核尺度。 目标是成熟度等级模型的必要模型部件，在模型中存在两类目
CMMI能力成熟度模型集成的过程域
什么是CMMI CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即能力成熟度模型集成，是由美国国防部(Office of the Secretary of Defense)与卡内基-梅隆大学(Carnegie Mellon University)和美国国防工业协会(National Defense Industrial Association
也谈CMMI/5000推进中的明白人
前几天读了王小双老师的一篇文章：“论一个明白人在GJB5000推进过程中的重要性”，搔到了痒处，说到了点上，引发了共鸣。所以忍不住这两天忙里偷闲挤出点时间，助攻一把。 国内许多组织的CMMI和5000推动导入任务会落在某个人头上，给其封个EPG组长之类的头衔并背上考核指标。显然，这个角色的选择至关重要。选对了人，事半功倍，反之则劳民伤财。 通过这个人选，我们也不难能看出CMMI或5000在老板心中
简介：CMMI软件能力成熟度集成模型
前言 CMMI是英文Capability Maturity Model Integration的缩写。 CMMI认证简称软件能力成熟度集成模型，是鉴定企业在开发流程化和质量管理上的国际通行标准，全球软件生产标准大都以此为基点，并都努力争取成为CMMI认证队伍中的一分子。 对一个软件企业来说，达到CMMI2就基本上进入了规模开发，基本具备了一个现代化软件企业的基本架构和方法，具备了承接外包项
让工程师爱上CMM，实现管理于无形 --- 中标软件CMMI L5之路 （2/2）
上节：见 http://blog.csdn.net/sztiger168/article/details/9142069 使用 青铜器RDM在2011年正式在中标软件上线，将研发业务全面流程化，完全支撑CMMI L5的22个PA的信息化。另外RDM还提供丰富的项目、业务报表，也可自定义各种量化指标，为项目监控过程提供各种精细化的数据，支持了CMMI L5对量化数据的要求，将大
让工程师爱上CMMI，实现管理于无形 --- 中标软件CMMI L5之路 （1/2）
操作系统市场被微软等国外的IT厂商垄断的大环境下，中标软件作为市场夹缝中发展起来的民族企业，致力于成为中国操作系统旗舰企业。系列核心产品已经在政府、金融、教育、财税、公安、审计、交通、医疗、制造等行业得到深入应用，应用领域涉及我国信息化和民生各个方面。 经过六年的持续改进和努力，中标软件通过CMMI L5认证，借助IT信息化手段CMMI得到贯彻执行，CMMI已经成为支撑
PMBOK与CMMI,IPD,Scrum
无论是PMBOK项目管理知识体系，还是IPD、CMMI，它们都不等于管理的全部，就像是“管理丛林”中的一棵棵树木。 越来越多的企业开始重视产品开发流程、过程的规范化，借以沉淀企业知识，使其快速面对市场，满足客户需求，进而引入IPD、CMMI、PM等先进的管理方法与工具，但这些管理体系之间的联系与区别却是企业人员经常困惑的热点问题。 基本概念各有所重 PMBOK(Project M
如何快速通过CMMI评估
终于访谈结束了，最近的几个月，进行了备受煎熬的CMMI认证活动，起初对这个东西非常的陌生，也没有很多的资料可供参考，经过几个月的摸索，也掌握了 CMMI认证的一些道道，其实现在说来倒是觉得cmmi认证没有想象的那么复杂，但如果起初没有足够的经验可供参考，那么摸索的过程是很痛苦的，趁着现在头脑还比较热，把自己的一些体会分享出来，给后来人留个参考，我以后肯定是不会再玩这个了 首先我
评估方法：CMMI/能力成熟度模型集成
一、什么是CMMI CMMI，全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。它是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所研发的过程改进模型，也是国际上用于评价软件企业能力成熟度的一项重要标准。 CMMI的目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。CMMI为改进一个组织的各种