本文主要是介绍【信息系统项目管理师知识点速记】采购管理：规划采购管理，希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值，需要的开发者们随着小编来一起学习吧！
规划采购管理是确保项目所需资源有效获取的关键过程，它聚焦于决策、方法和潜在供应商的识别。以下是该过程的核心要点，旨在帮助理解和记忆重点：
目标与作用
- 决策记录：确定是否及如何从外部获取项目所需的货物和服务。
- 采购策略：明确采购的时间、方式及具体内容。
- 参与方界定：早期明确采购过程中各角色与职责，包括购买部、法务部等。
一般采购流程
- 准备SOW/TOR
- 成本估算与预算制定
- 发布招标
- 筛选合格卖方
- 发布招标文件
- 卖方提交建议书
- 技术与成本评估
- 综合评估报告
- 合同谈判与签署
输入要素
- 立项管理文件：商业论证，成本效益分析。
- 项目章程：项目目标、范围、里程碑、预算。
- 项目管理计划：范围、质量、资源、基准等子计划。
- 项目文件：风险、干系人、需求、资源需求等。
- 事业环境因素：市场条件、法律建议、供应商信息。
- 组织过程资产：采购政策、合同模板、合格供应商清单。
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