本文主要是介绍项目管理-计算题公式【复习】2/2,希望对大家解决编程问题提供一定的参考价值,需要的开发者们随着小编来一起学习吧!
2.【成本】相关公式
2.1挣值分析 三个参数
(1)计划价值(PV,Plan Value):
PV:计划工作分配的经批准的预算,是为完成某活动或 WBS 组成部分而准备的一份经批准的预算。不包括管理储备。
注意:按照计划截止目前应该花费的预算需要按比例计算。
(2)挣值(EV,Earned Value)
EV: 已完成工作的测量值,是已完成工作的经批准的预算。
注意:求 EV 和 BAC 时,有预算取预算,没有预算取 PV。
(3)实际成本(AC,Actual Cost)
AC:是在给定时段内执行某活动而实际发生的成本。AC 没有上限,为实现 EV所花费的任何成本都要计算进去,特别是管理成本、间接成本等。
2.2 挣值分析 四个指标
(1)成本偏差 CV=EV-AC
①CV>0,成本节约
②CV=0,与计划成本一致
③CV<0,成本超支
(2)进度偏差 SV=EV-PV
①SV>0,进度超前
②SV=0,与计划进度一致
③SV<0,进度滞后
(3)成本绩效指数 CPI=EV/AC (掌握)
①CPI>1,成本节约
②CPI=1,按计划成本
③CPI<1,成本超支
(4)进度绩效指数 SPI=EV/PV(掌握)
①SPI>1,进度超前
②SPI=1,与计划进度一致
③SPI<1,进度滞后
2.3 完工相关指标
(1)完工预算 BAC
定义:总计划工作的价值,完成计划工作的已批准的成本之和。
BAC = 总计划工作的价值。
BAC有预算取预算,没有预算取PV,有大取大。
(2)完工估算 EAC
定义:完成所有工作所需的预期总成本。
EAC = AC + ETC , 是实际成本 + 剩余工作所需成本 之和。
典型(不纠偏):EAC = AC + ETC = AC +(BAC -EV)/CPI = BAC/CPI
非典型(纠偏),按计划:EAC = AC + ETC = AC +(BAC -EV)
如果最初计划不再有效: EAC = AC + 新的ETC
如果CPI 和SPI 都会影响工作: EAC = AC + (BAC -EV)/(CPI*SPI)
(3)完工偏差 VAC
定义:对预算亏空 或盈余量的一种预测,项目完成时的成本 估算差距。
VAC = BAC -EAV ,是完工预算 与完工估算 之差。
VAC >0 , 成本节约; VAC = 0, 与计划一致; VAC <0 ,成本超支。
(4)完工尚需估算 ETC
定义:完成剩余项目工作的预计成本。
典型(不纠偏)不按计划:ETC = (BAC -EV)/CPI
非典型(纠偏),按计划:ETC = BAC -EV
(5)完工尚需绩效指数 TCPI
TCPI = 剩余工作/ 剩余资金
BAC 可行: TCPI = (BAC - EV)/(BAC - AC)
BAC 不可行:TCPI = (BAC - EV)/(EAC - AC)
BAC >1, 难以完成; BAC =1, 正好完成; BAC <1, 轻松完成(活少钱多)。
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